Muy buenos días. En nombre de Dios y de la patria, se abre la sesión. La señora secretaria dará lectura a la cuenta. Alcalde, se envió el acta de la sesión ordinaria número 44. No tenemos comentarios sobre el acta, por lo que la damos por aprobada.
En la cuenta, se presentó el oficio de la Corporación de Desarrollo Social en respuesta a las consultas de los concejales, en relación a la gestión financiera y administrativa del equipo directivo de la CDS. También se entregó la respuesta a la consulta de los concejales del señor alcalde.
No hubo mociones de los señores concejales y se entregaron informes únicamente sobre tratos directos.
Antes de pasar a la tabla, se retirará de la misma el punto 3.13, que se refiere al castigo de deudas incobrables de convenios de permisos de circulación. Lo que se establece es que, cuando hay ciertas deudas que son incobrables, esto ocurre después de que se han realizado todas las gestiones para intentar recuperarlas.
Tienen que ser aprobados los castigos. Sin embargo, hay algunas que nos faltaban agregar, por lo que en un próximo consejo las presentaremos todas en conjunto, relacionadas con un certificado que muestra esta incobrabilidad. Por lo tanto, el punto 3.13 lo retiraremos para modificarlo en la próxima sesión.
Hoy contamos con una tabla extensa, así que comenzaremos de inmediato. Excelente. Muchas gracias, concejala. Pasemos al punto 3.1 de la tabla, que es la modificación presupuestaria número 10. Como mencionó la presidenta de la comisión, este tema ya fue revisado en la sesión anterior, pero es importante que quede registrado en el acta.
Rodrigo Vargas, de Presupuestos. Buenos días, alcalde, concejalas y concejales. Tal como indicó la presidenta de la comisión, esta modificación es un ajuste de cierre del año presupuestario, conforme a lo que señala la Contraloría, en el cual se ajustan los ingresos y los gastos no utilizados.
Cabe señalar que esta modificación implica un ajuste de 11.052.756.000 pesos. En términos generales, en patentes y tasas por derecho, se estima una ejecución del 98% del ítem, debiendo ajustarse en 2.218.484.000 pesos. Esto incluye las patentes municipales, que corresponden al Fondo Común Municipal, que son 1.683 millones, así como los derechos de aseo y otros derechos, que incluyen las rupturas y los derechos de explotación, como parquímetros, con una disminución de 336 millones de pesos.
En cuanto a permisos y licencias, también se prevé una disminución en el ajuste presupuestario de 730 millones de pesos, estimándose una ejecución del 98%. Esto incluye los permisos de circulación, que aportan menos de 800 millones al fondo común, y un aumento en licencias de conducir por 70 millones de pesos.
En impuestos territoriales, se proyecta una disminución de 1.351 millones de pesos, con una ejecución del 97%, principalmente por el aumento en la morosidad de las últimas dos cuotas de contribuciones. En arriendo de activos no financieros, hay una rebaja de 4 millones de pesos. En intereses, que corresponden a los saldos en cuenta corriente, se registra un aumento de 31.693.000 pesos.
En recuperación y reembolsos de licencias médicas, se observa una disminución de 71 millones de pesos, alcanzando un 82% de cumplimiento presupuestario. Se explicó en la comisión que hay un monto significativo que FONASA aún no reembolsa en relación a las licencias médicas.
Respecto a multas y sanciones pecuniarias, se presenta una disminución de 2.642 millones de pesos, con una reducción de 1.400 millones en multas de tránsito, un aumento por la ley de alcoholes de 3.700 millones, y multas de tránsito no pagadas por 125 millones de pesos, así como multas de interés por 1.121 millones de pesos. La mayoría de estas multas se registran y continúan siendo cobradas en los próximos períodos.
La participación del Fondo Común Municipal muestra una disminución de 232 millones de pesos, y la programación de ingresos de recursos del Fondo Común alcanza el 94%. En otros ingresos corrientes, hay una disminución de 45 millones de pesos.
Finalmente, en ventas de vehículos e inmobiliario, se registra una disminución de 14.207.000 y 3.395.000 pesos. En anticipos a contratistas, hay una disminución de 282.932.000 pesos, correspondiente a anticipos por obras en ejecución. Por último, los ingresos por percibir, que en su mayoría corresponden a patentes comerciales, alcanzan un 37% de recuperación de morosidades, con una disminución de 3.489.441.000 pesos.
Totalizando, entre ingresos y disminuciones en el ítem, se ajusta a 1.052.756.000 pesos. ¿Cómo se ajusta esto por el lado de los gastos?
En primer lugar, el personal de planta presenta una disminución de 4.263 millones de pesos, lo que corresponde a la reducción de la planta a lo realmente ocupado. Esto se provisiona en su totalidad y se ajusta de acuerdo al uso real que tuvo, alcanzando un cumplimiento del 88%. En personal a contrata, hay una rebaja de 320 millones de pesos; en otras remuneraciones, una disminución de 60 millones de pesos; y en otros gastos en personal, 680 millones de pesos.
En el ítem 22, correspondiente a textiles y vestuarios, se reporta un cumplimiento del 86% de lo programado presupuestariamente, con una disminución de 140 millones de pesos. En materiales y uso de consumo, el cumplimiento es del 95%, con una disminución de 40 millones de pesos. Mantenimiento y reparaciones también registran un cumplimiento del 95%, con una disminución de 103.630.000 pesos. En publicidad y difusión, se disminuye en 98 millones de pesos, correspondiente al 16% de la estimación anual.
En servicios generales, el cumplimiento es del 84%, con una rebaja de 882.292.000 pesos. En arriendos, se rebaja el saldo equivalente al 2% del presupuesto de este ítem, lo que equivale a 76 millones de pesos. En servicios financieros y seguros, hay un cumplimiento del 93%, con una disminución de 50.033.000 pesos en servicios técnicos y profesionales, alcanzando un cumplimiento del 88% y una disminución de 361.353.000 pesos.
En prestaciones sociales de empleador, que son fondos para pagar a jubilados, ingresaron dos funcionarios que se acogieron al retiro, lo que genera un aumento de 54 millones de pesos. En transferencias corrientes a organizaciones comunitarias, se rebaja el saldo, que equivale a 36.811.000 pesos. En voluntariado, también se rebaja el saldo en 11.097.000 pesos. En asistencia social a personas naturales, se reporta un incumplimiento del 93%, con una rebaja de 104.842.000 pesos.
En cuanto a transferencias al sector privado, se disminuyen 4 millones de pesos. El aporte del Fondo Común por permiso de circulación se reduce en 468.750.000 pesos, y el aporte del Fondo Común Municipal de Patentes Municipales se disminuye en 2.893.813.000 pesos. Asimismo, la compensación por daño a terceros se reduce en 57 millones de pesos.
En el ítem 29, adquisición de activos no financieros, se presentan rebajas de 40 millones de pesos en mobiliario, 31 millones en máquinas y equipos, 10 millones en equipos informáticos, 35 millones en licenciamiento, 8 millones en programas informáticos y 35 millones en otros activos no financieros. Cabe señalar que todas estas corresponden a licitaciones o compras que quedaron pendientes, pero se integrarán al nuevo año presupuestario.
En obras civiles, también hay un ajuste de 581.407.000 pesos, de acuerdo a las obligaciones adquiridas durante el ejercicio presupuestario. No obstante, quedan pendientes debido a la caída de licitaciones, las cuales serán integradas en el presupuesto 2026. En anticipos a contratistas, hay un aumento de 332 millones de pesos por avance presupuestario, y otras transferencias al sector privado se rebajan en 31 millones de pesos.
Por último, en amortización de deuda interna, hay un ajuste de 16.444.000 pesos. El total de gastos asciende a 11.052.756.000 pesos. En cuanto a los ingresos y gastos calzados, se presenta una rebaja de 505.546.000 pesos, correspondiente a multas del artículo 14 del beneficio del Fondo Común Municipal, que incluyen las multas TAC y equipos de registro, así como las multas de tránsito no pagadas en beneficio de otros municipios, que suman 40 millones de pesos. Finalmente, se registran transferencias corrientes del Servicio de Salud para la atención primaria, que alcanzan un cumplimiento del 98%, pero requieren un ajuste de 300 millones de pesos.
Por parte de la Subdere, se realizaron modificaciones en el último período, correspondientes a un total de 129.684.000 pesos. Esto incluye la reposición de luminarias peatonales en la calle Condell entre Bilbao y Malaquías Concha, por un monto de 60.864.000 pesos, y la reposición de luminarias peatonales en la calle Seminario entre Bilbao y Malaquías Concha, por 68.820.000 pesos. El total de ingresos y gastos calzados asciende a 635.862.000 pesos. Esta presentación de la modificación es bastante clara en este sentido, aunque ya fue analizada en detalle en la comisión. No sé si hay comentarios al respecto.
Gracias, Rodrigo. Como bien se ha mencionado, esta es la última modificación presupuestaria, que corresponde al cierre contable, por lo que muchas de estas cifras están relacionadas con el devengo de ingresos y gastos que se trasladan al ejercicio presupuestario del año 2026.
La presidenta de la comisión, gracias, alcalde. Buenos días. Como mencioné al inicio, discutimos extensamente el tema de la modificación, se realizaron todas las preguntas necesarias y se aprobó por unanimidad, salvo que los presentes hayan cambiado de opinión o quienes no asistieron a la comisión.
Procedemos entonces a la votación de la modificación presupuestaria número diez, correspondiente al cierre del ejercicio del año 2025.
Concejala Pino: Apruebo.
Concejal Valenzuela: Apruebo.
Concejala Maqueira: Apruebo.
Concejal Mauricio Labbé: Apruebo.
Concejal Wolleter: Apruebo.
Concejal Lagos: Apruebo.
Concejal Plaza: Apruebo.
Gracias, alcalde. Aprobado. Muchas gracias, Rodrigo.
Pasamos a las licitaciones. Tenemos varias de ellas, organizadas de tal forma que los equipos estén agrupados por temática. Las primeras tres tienen que ver con eventos. La primera es la revista comunal, cuya distribución fue aprobada hace dos semanas, y luego tenemos dos eventos programados para el mes de enero. Comenzamos con el servicio de distribución de la revista comunal.
Buenos días, vamos a iniciar con esta adjudicación. Los antecedentes técnicos generales indican que esta es una licitación complementaria a la que revisamos hace unas semanas, donde se trató la producción de la revista; ahora abordamos la distribución. Se deben distribuir ocho ediciones, con un total de 35.000 ejemplares. Se han incorporado particularidades del servicio, como que el reparto se realice en días corridos, la inclusión de medios amigables con el medio ambiente, y la obligación de contar con elementos de verificación de entrega de las revistas. Además, la empresa que preste el servicio debe mantener una conducta adecuada en el trato con los vecinos y en el cumplimiento de las normas de tránsito.
El objetivo de esta licitación es, como se ha mencionado, realizar la distribución de las ocho ediciones. También se presentan imágenes referenciales, incluyendo un escenario central, pantallas, sistemas de sonido y toldos de sombra.
En cuanto a la zona de viveros, contaremos con doce viveros seleccionados, en un evento que se trabaja con la Dirección de Obras Municipales, específicamente con el equipo de Valentina Vega, quienes son responsables de la selección de los viveros. Estos deben contar con todos los permisos medioambientales del SAG, y son viveros de plantas y árboles que utilizan un sistema de riego autosustentable y de bajo consumo hídrico.
Finalmente, contaremos con cuatro charlistas en un escenario, quienes tienen experiencia en temas como paisajismo sustentable, reproducción de especies vegetales, conservación y cuidado de jardines, cambio climático, cuidado del medio ambiente, reciclaje y fomento de la salud.
De la reutilización. Además, es un evento que se ha transformado en un evento familiar, por lo tanto, tenemos obras de teatro y un grupo musical para los niños. Como es un evento muy parecido en la forma, pero no en el contenido, siempre contamos con zonas de lounge para que la gente pueda estar en familia, recorrer la feria y disfrutar de la comida que ofrecerán los food trucks. Hay baños disponibles y, a continuación, presento los antecedentes técnicos.
Contamos con talleres infantiles denominados "ReciclArte", donde los niños confeccionan diferentes figuras utilizando materiales reciclados como cartón y papel. También ofrecemos talleres para adultos, que incluyen "Tus Primeras Puntadas", la creación de tote bags y el reciclaje de cámaras de bicicleta, en el cual se elaboran billeteras y porta credenciales. Estos talleres son muy entretenidos y se llenan rápidamente, por lo que están programados en horarios definidos para que la gente sepa cuándo puede participar.
Además, habrá puntos de hidratación, ambulancia, guardias de seguridad, decoración, vallas y personal de limpieza, todo bajo criterios sustentables. Es fundamental que, al hablar de sustentabilidad, implementemos medidas adecuadas. Por ejemplo, hemos dispuesto bicicleteros, dado que hemos notado que el público que asiste es muy aficionado a la bicicleta. También contaremos con un sistema de enfriamiento en las diferentes zonas, similar al que implementamos en el evento del 18 de septiembre.
El evento contará con tres carpas de diferentes dimensiones para cubrir el escenario, los talleres infantiles y la zona de comida. Además, hay dos direcciones que colaboran con nosotros: la DAOM y el HUB.
En total, tenemos treinta stands de emprendedores de la comuna, seleccionados de acuerdo a la temática del evento. Las postulaciones las realizan ellos, enviándonos un listado, y nosotros elegimos a los emprendedores más pertinentes, asegurándonos de que no se repitan. Dentro de su pauta de evaluación, seleccionan a aquellos que no tengan multas, mal comportamiento o que no hayan abandonado ferias anteriores.
Este evento, conocido como Ecofest, es muy esperado por los vecinos. Se presentaron cuatro oferentes, de los cuales dos resultaron admisibles y dos inadmisibles, debido a la falta de documentación requerida.
Los criterios de evaluación incluyen la oferta económica, que tiene un peso del 80%, la experiencia con un 10%, el programa de integridad con un 2%, el plazo de realización con un 3%, las medidas de sustentabilidad con un 4% y el cumplimiento de requisitos formales con un 1%. Además, se aplican descuentos por comportamiento contractual, restando 0,5 puntos por cada multa registrada y 10 puntos por cada término anticipado, hasta un máximo de 20 puntos.
Siguiendo estos criterios, Hub Economía Creativa S.P.A. quedó en primer lugar de prelación con una oferta económica de 67.830.000 pesos, obteniendo 8 puntos en experiencia. El programa de integridad lo cumple también Producciones y Eventos Masivos Ángel Araos, quien quedó en segundo lugar. Ambos cumplieron con los requisitos formales.
La oferta económica es más atractiva. Es por eso que se recomienda adjudicar, puesto que los dos oferentes que quedaron cumplen con los requisitos mínimos establecidos, pero resulta más económico para la municipalidad adjudicar a Hub Economía Creativa SPA. Por tanto, proponemos que se realice la adjudicación del servicio de producción Ecofest 2026 a la empresa Hub Economía Creativa SPA, por un monto de 67.830.000 pesos, impuesto incluido, con una posibilidad de aumento de contrato tradicional de hasta un 30% del monto total, siendo la unidad técnica la Dirección de Comunicaciones.
Muchas gracias. Esta es una feria que tiene un público considerable, que la espera todos los años debido a su temática. Así que vamos a tener diversas actividades durante enero y febrero, pero este evento requiere más tiempo para su planificación y montaje. Creemos que será una buena Ecofest.
Concejal Labbé. Gracias, alcalde. Me parece muy bonita y buena la actividad. Solo quería destacar y felicitar al equipo por incluir estacionamientos para bicicletas. Justo el 18, con personas con las que andaba en bicicleta, se complicaron un poco. Además, dado el contexto sustentable de la feria, se justifica aún más. Sin embargo, sé que no hay suficiente espacio, pero podríamos pensar en incluir un cicletero permanente dentro del Parque Inés de Suárez, para que no tenga que ser parte de la producción de cada evento en el futuro.
Gracias, concejala. Tenemos un par de bicicleteros, pero no son suficientes para la cantidad de personas. Como este evento concentrará a muchas personas, necesitamos más estacionamientos para bicicletas. Creo que hemos aprendido de los eventos realizados durante este año, por ejemplo, la importancia de tener zonas de calma, lo cual estamos exigiendo en cada una de las distintas realizaciones de eventos masivos. Esto es algo que también nos interesa fomentar, particularmente en el Parque Inés de Suárez, donde sabemos que muchas personas llegan caminando o en bicicleta, siendo vecinos y vecinas de la comuna. Es un medio de transporte muy adecuado para este tipo de eventos.
Bien, lo ponemos en votación. La licitación del servicio de producción del evento Ecofest 2026.
Aprobado. Muchas gracias. Ahora sí, el punto 3.4 es la adjudicación de la licitación pública del servicio de producción de eventos "Enero Entretenido en Providencia 2026". El año pasado, además realizamos actividades en febrero, así que después les mostraremos lo que planeamos para ese mes. En enero, queremos complementar las actividades, de modo que aquellas personas que no salgan de la comuna durante el verano tengan en las plazas distintos eventos enfocados en las familias de Providencia.
Partimos con el servicio de producción del evento "Enero Entretenido en Providencia 2026". Buenos días, señores concejales y alcalde. El servicio de producción "Enero Entretenido en Providencia" tuvo el ID 24060 del portal ChileCompra. El objetivo de la presente licitación era contratar el servicio para realizar el evento "Servicio de Producción Enero Entretenido en Providencia 2026", a cargo de la Dirección de Comunicaciones, el cual consiste en la realización de una serie de actividades infantiles y familiares en distintos espacios públicos de la comuna, a desarrollarse durante el mes de enero de 2026, específicamente los días 7, 10, 14, 15, 18, 21, 22, 25, 28, 29 y 31.
Vecinos y vecinas de Providencia, es un presupuesto disponible para el presente de 69 millones 100 mil pesos, impuestos incluidos. La contratación es de ejecución inmediata y se llevará a cabo en los días que ya mencioné.
En relación a lo que comenta Anita, el detalle del evento fue discutido por nuestra directora de comunicaciones cuando estábamos revisando el tema del presupuesto. Dentro de nuestro objetivo como Departamento de Eventos y Dirección de Comunicaciones, buscamos llegar a más sectores dentro de la comuna. Si bien es cierto que los eventos grandes se realizan en los espacios que ya conocemos, queremos alcanzar la mayor cantidad de plazas durante este año. Además, hemos constatado que hay lugares pequeños donde también podemos llevar a cabo mini eventos.
Esta licitación, que está pensada para el mes de enero, tiene como objetivo llegar a la mayor cantidad de lugares posibles. Hemos dividido los eventos en tres tipos: el primero, denominado tipo 1, corresponde a eventos grandes, que serán cuatro jornadas con un aforo de mil personas. La actividad principal incluirá shows infantiles, ya sea teatro, circo o música, además de la animación de un locutor y estaciones de entretenimiento.
Contaremos con juegos como la Casa de Burbujas, donde los niños juegan en un ambiente de aire circulante, y el Taka Taka, que ha demostrado reunir a las familias, con padres e hijos compitiendo entre sí. También habrá zonas de areneros para los más pequeños y estaciones simultáneas de pintacaritas, que son un gran atractivo en nuestras actividades. Disponemos de un gran escenario con pantalla LED donde siempre habrá actividades en curso.
Los eventos tipo 2, que denominamos eventos medianos, se realizarán en tres jornadas y, aunque son similares, el aforo será menor, con cinco estaciones de entretenimiento en lugar de diez, debido al espacio más reducido. Finalmente, los eventos tipo 3 serán más pequeños, con cuatro jornadas y un aforo de cien personas, donde se llevarán a cabo intervenciones artísticas itinerantes, murga y pasacalles, buscando activar el espacio público de manera ágil y fomentar la cercanía con los vecinos.
Presentamos un mapa que detalla el programa "Verano en tu Plaza". En rojo se indican los eventos grandes, que se llevarán a cabo en lugares como Parque Bustamante, Plaza Patricio Aylwin, y Parque Augusto Errázuriz. En amarillo están las plazas como Plaza Padre Letelier, 18 de Septiembre y Plaza de los Molinos. En celeste, se encuentran los eventos pequeños en Plazuela Romandía, Plaza Bernardo Amorín, Plaza General Bonilla y Plaza José Manuel Barros.
Este mapa muestra la distribución de las diferentes zonas. Además, se incluyen las fechas, horarios, montaje y desmontaje de las actividades.
En cuanto a la apertura de las ofertas, se presentaron dos empresas: Event Service SPA, que cumple con todos los requisitos, incluyendo el programa de integridad, formulario de carta oferta, declaración de experiencia, documentos técnicos y visita a terreno obligatoria. La otra empresa es Joker Servicios SPA, que también cumple con todos los requerimientos. Sin embargo, el oferente Event Service SPA queda inadmisible.
Porque no es conveniente a los intereses municipales al exceder un 74,52% del presupuesto disponible para este servicio de 69.100.000. La empresa ofertó 120.594.600. Según lo indicado en el punto 9, requerimientos técnicos y otras cláusulas, serán declaradas inadmisibles las ofertas que superen el presupuesto disponible. Por lo tanto, pasamos a los criterios de evaluación con solamente la empresa Joker Service S.P.A., que obtuvo la siguiente ponderación en base a los criterios: oferta económica un 70%, experiencia 27%, cumplimiento de requisitos formales un 2%, programa de integridad un 1% y no tiene descuentos por comportamiento contractual anterior.
En el resumen de evaluación, en cuanto a la experiencia, solo se le validó una experiencia porque las otras cuatro presentadas eran menores al monto mínimo solicitado en las bases. Vimos con Carmen Paz que ha hecho una licitación anterior, que fue Patitas en la Calle, por 12.971.000. No tiene ninguna contraindicación al respecto, por lo tanto, queda como posible adjudicar.
Conforme a los documentos y antecedentes analizados que forman parte de esta licitación, denominada Servicio de Producción Enero Entretenido en Providencia 2026, identificado en la plataforma Mercado Público con el ID 2460-114-LE25, el proveedor Yuke Servicios S.P.A. cumple con los requisitos económicos y administrativos de acuerdo a lo indicado en las bases. En el aspecto económico, se considera que la oferta presentada de 67.248.947, IVA incluido, es admisible y se encuentra dentro del presupuesto disponible de 69.100.000, IVA incluido. En cuanto a lo administrativo y técnico, el oferente cumple cabalmente con los requisitos administrativos y técnicos, y presenta y acredita debidamente una experiencia solicitada en el rubro.
Aquí están los costos de cada uno de los tipos de evento: 35.089.100 por los eventos tipo 1, 15.027.960 por los eventos tipo 2 y 5.594.640 por los eventos tipo 3, llegando al total de 67.248.947. Por lo tanto, se propone adjudicar la licitación pública del servicio de producción en enero entretenido a la empresa Yuke Servicios S.P.A. Está su RUT, su monto, el puntaje de la oferta obtenida es un 78,40. El plazo de contrato ya lo mencionamos, la ejecución será durante los días de enero, la unidad técnica es la Dirección de Comunicaciones, y tiene una disminución de contrato hasta un 30% del valor del contrato. La forma de pago es por evento ejecutado.
Muchas gracias. Tal como les comentábamos, nuestro interés es que durante enero y febrero todas las plazas tengan alguna actividad. Partimos por estas, divididas en tres espacios: aquellos que son más grandes, medianos y algunas que son más pequeñas, que son justo en aquellas plazas donde hacemos menos eventos durante el año. En febrero también tendremos actividades en aquellos lugares donde es más tradicional realizar estos eventos. Nos pareció importante no solo abarcar todas las unidades vecinales, sino también algunos lugares que comúnmente no tienen eventos municipales. Por eso quisimos hacer estos eventos más pequeños, que no requieren de una instalación de un escenario, sino que son intervenciones que queremos que participen los barrios y las familias, permitiendo que puedan disfrutar de algo entretenido durante este verano.
Concejal: Gracias, alcalde. Buenos días. Me resulta muy interesante, muy entretenido. En papel se ve muy atractivo. Efectivamente, soy uno de los que no va a salir de vacaciones, así que trataré de estar presente. Si es posible, ¿podría enviarnos el cronograma con todas las fechas, lugares y horarios? Me gustaría, de seguro, asistir a más de uno de estos eventos. Felicito esta iniciativa, porque efectivamente las plazas más pequeñas necesitan espacio. Sería interesante también coordinar un tema de difusión con las juntas de vecinos para que ellos puedan motivar a su gente y anunciarlo. Sería un punto relevante. Si es que ya lo hicieron, omita mi comentario. Gracias.
Sí, generalmente, concejal, nosotros trabajamos de la mano con DIDECO y con las organizaciones comunitarias. También tenemos una amplia difusión a través de mailing, que realizamos de manera sectorial, y siempre nos apoyamos en las juntas de vecinos para que ellos puedan participar de nuestras actividades. En este caso, como bien dice usted, la idea es que, en lugares donde no típicamente hacíamos eventos, podamos entregar esa difusión de manera física, para que los vecinos sepan que va a ocurrir un evento en algunos días más y puedan participar.
Efectivamente, es importante difundir y dar a conocer estas actividades, ya que no se realizaban en esos espacios. Algunas de las plazas que mostramos quedaron muy bonitas, como la Plaza Los Molinos, que es espectacular. Queremos activarlas también, así como el Parque Bustamante, donde la parte del anfiteatro, con el nuevo toldo, también quedó impresionante. Deseamos realizar distintas acciones que muestren cómo hemos mejorado nuestro mobiliario y otros espacios públicos.
Respecto al espacio de la calma, que mencionaron, está considerado para los eventos más grandes, como el EcoFest, donde también contamos con salas de lactancia. Estos espacios son más pequeños y no requieren tanta infraestructura. En la Plaza Grande sí lo tendremos para los cuatro eventos que son de aproximadamente mil personas. En los otros eventos medianos y las intervenciones que realizamos, no es necesario, ya que son más puntuales.
¿Sería posible que, en esos eventos, se enviara información a los vecinos a través de correos electrónicos? Muchos vecinos, especialmente aquellos con niños con TEA u otras condiciones, podrían beneficiarse de saber que habrá un espacio destinado para ellos. Es una buena idea agregar esta información en los eventos más grandes.
Bien, ponemos entonces en votación la adjudicación de la licitación pública para el servicio de producción del evento "Enero Entretenido" en Providencia, año 2026.
Concejala Pino: Apruebo y felicito al equipo por la iniciativa y la producción de estos eventos, que me parecen muy positivos tanto para las familias como para la integración de los vecinos al municipio y a los servicios de la comunidad. Muchas veces están desconectados, y esta es una forma de acercarlos.
Concejal Valenzuela: Apruebo.
Concejal Maqueira: Apruebo.
Concejal Labbé: Apruebo.
Concejal Wolleter: Apruebo.
Concejal Lagos: Apruebo.
Concejal Plaza: Apruebo.
Alcalde: Apruebo.
Muchas gracias. Seguimos entonces con nuestra tabla. A continuación, tenemos la adjudicación de la licitación pública del FONDEVE para el suministro, instalación y certificación de ascensores para tres comunidades.
Como mencionó el alcalde, este es un FONDEVE para la instalación y certificación de ascensores en tres comunidades. El objetivo es contratar el servicio de suministro e instalación de un nuevo ascensor para las comunidades ubicadas en Copihue 2857, Quillay 2531 y Martín Pereira 1050, reemplazando el ascensor existente para disminuir el riesgo de falla en los sistemas. El presupuesto referencial es de 6.000 unidades de fomento, impuestos incluidos, dividido por líneas, con un presupuesto de 2.000 UF para cada una de las líneas.
Para la ejecución de obras es de trescientos sesenta y cinco días corridos. Estos son ascensores completamente nuevos. Lo que nosotros hacemos es esperar a que el ascensor llegue después de la importación, porque muchas de estas empresas lo que hacen es importarlo desde el extranjero, y cuando llega, recién ahí se deja de utilizar el ascensor que hoy día está disponible en esas comunidades, especialmente porque sabemos que algunas son personas muy mayores y no pueden estar seis meses sin la utilización del ascensor. Además, hay una comunidad que tiene un solo ascensor, por lo tanto, es el único que está disponible.
Sigue teniendo las mantenciones correspondientes, pero el informe que se elabora y la misma comunidad establecen un montón de condiciones, sobre todo en relación con la accesibilidad universal y algunas condiciones de seguridad que los edificios de esta época no tienen. Si bien es cierto que varias de estas condiciones se pueden implementar como complemento al ascensor, hay otras que no. Por ejemplo, hay ascensores que son muy pequeños y no tienen posibilidad de acceso para sillas de ruedas, y no la tendrán porque tendríamos que demoler básicamente su estructura para poder incorporar un ascensor que cumpla con todas las condiciones.
Efectivamente, hay algunas normas que lo permiten, dado que la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción establece que en espacios donde ya están los ascensores, podemos realizar ciertas modificaciones. A veces logramos, por ejemplo, abrir un poco más las puertas, lo que facilita el acceso, pero en general, más allá de eso, no se puede hacer mucho. La instalación de los ascensores nuevos lo que hace es regularizar todo lo que podemos regularizar, y son muchas cosas, porque después del terremoto hubo muchos problemas con los ascensores que no se vieron como tan evidentes. Por ejemplo, los pesos que antes no tenían las medidas de seguridad necesarias para evitar que se cayeran durante el terremoto, lo que causó que muchos ascensores quedaran con los pesos encima, generando serios problemas.
Se han promulgado nuevas leyes que mejoran esa parte, y más allá de eso, en una modernización, hay otros aspectos que se pueden mejorar. Por ejemplo, si cambio la botonera, esta tiene tecnología distinta a la que tiene el ascensor en general, y ese tipo de tecnología es imposible de cambiar. En resumen, hemos realizado veinticinco normalizaciones o mejoramientos de ascensores, y por eso tenemos la experiencia de que no es recomendable normalizar o modernizar, ya que en poco tiempo volvemos a caer en los mismos problemas. Actualmente, hemos instalado once nuevos ascensores que han funcionado bastante bien.
Concejal Cristóbal Lagos, respecto a las dos empresas que quedaron admisibles, tienen descuentos, una de 11 y otra de 13. Si nos podrían hablar un poco de los descuentos. Además, entiendo que el plazo es de 335 días hábiles desde que se inicie la obra. ¿Cuándo se iniciaría la obra?
Sobre las disminuciones, son 335 días justamente por eso, porque comentaba al inicio que se demoran en la importación. No es que estén un año sin ascensor, sino que solamente se deja de utilizar la línea de ascensor cuando llega físicamente el ascensor aquí. Necesitamos dar un plazo más largo para que distintas empresas puedan competir y realizar la importación sin necesidad de tenerlo en stock, de lo contrario, solo algunas pocas empresas podrían participar.
Respecto a los descuentos, para complementar el tema del plazo, nosotros nos coordinamos con la empresa. Una vez que se hace la entrega de terreno, podemos proceder con la entrega cuando esté el contrato adjudicado. Se realiza un decreto de adjudicación y, una vez que el contrato y la orden de compra estén aceptados por el proveedor, podemos hacer la entrega del terreno. Y ahí comienzan los 335 días. Lo que hacemos es que la empresa nos indica que...