En nombre de Dios y de la patria, se abre la sesión. La señora secretaria dará lectura a la cuenta. Se entregó.
Se levanta el acta de la sesión ordinaria número veinticinco. No sé si hay alguna observación sobre el acta veinticinco. Bien, aprobada entonces. Se entregaron dos memorándum del alcalde dando respuesta a consultas de los concejales. Se entregó un oficio de la Corporación de Desarrollo Social. En cuanto a mociones, los señores concejales no presentaron ninguna. Se entregaron informes de tratos directos y la nómina de solicitudes de información pública y sus respectivas respuestas.
Concejal Cristóbal Lagos. Muchas gracias, alcalde. Tengo dos consultas. La primera sobre el memorándum de la Corporación de Desarrollo Social. Entiendo que se suscribieron cuatro establecimientos a ADECO: Liceo 7, Arturo Alessandri Palma, Colegio El Vergel y Juan Pablo Duarte. La consulta es si el resto de los colegios ya tienen este convenio o si serán incorporados en algún momento.
La segunda consulta es sobre los tratos directos. Me gustaría que nos pudieran explicar cuál fue la situación de los medidores de agua potable de Santa Isabel, ya que entiendo que son cinco medidores. Eso, muchas gracias.
Si le parece, podemos solicitar al secretario general de la corporación que dé respuesta sobre el convenio de la asignación de desempeño colectivo, que es lo que se denomina ADECO. Ojalá que se pueda escuchar aquí en el micrófono.
De la Dirección de Educación de la Corporación de Desarrollo Social. Muy buenos días, alcalde, concejales y concejalas. Efectivamente, la Corporación de Desarrollo Social tiene el deber, según la normativa, de poner en conocimiento al Concejo Municipal cuando algunos equipos directivos de establecimientos educacionales de nuestra dependencia postulan y suscriben estos convenios. Sin embargo, son actos absolutamente voluntarios de cada equipo directivo. No es que todos deban participar, sino que cada equipo toma esa determinación y lo suscribe con el Ministerio de Educación, desarrollando durante un año materias y proyectos que el mismo ministerio ofrece en una especie de parrilla, donde cada equipo opta por uno de esos proyectos y tiene un año para desarrollarlo. Si cumple con todas esas metas, de acuerdo a las revisiones y monitoreos, al año siguiente se les otorga una asignación a los integrantes del equipo directivo, por eso se llama asignación de desempeño colectivo. Este año, cuatro equipos directivos se propusieron y postularon, suscribiendo estos convenios. El resto, por distintas razones, fundamentalmente la voluntariedad, no participaron ni lo suscribieron. Esto suele ocurrir, es decir, no es una constante que todos los años participen todos. Va a depender de la realidad, del interés, del tiempo y del contexto de cada equipo directivo en cada colegio.
Muchas gracias. En cuanto a la otra consulta sobre los medidores de agua potable, estos tienen un proveedor único, que es Aguas Andinas, y por eso es que debe hacerse el trato directo con ellos, lo cual muchas veces significa que aumenta el precio y se demora más tiempo en instalarse. Lo mismo ocurre a veces con Enel, donde tenemos que hacer empalmes eléctricos que dificultan la instalación, por ejemplo, de cámaras de televigilancia o de algunos de nuestros equipos para la telegestión del riego automatizado. Estamos considerando alternativas al respecto.
En la tabla, en términos del nombre de un trato directo, dice "implementación de elementos de votación para elecciones primarias presidenciales". ¿Fue así? ¿Está ahí el error o no? Y después habla de Aguas Andinas por cinco millones. Déjeme revisar.
La orden de compra es la circulación de agua. Si le parece, déjeme revisar, podemos continuar y después abordar este tema. Está antes de la instalación del medidor de agua potable en Santa Isabel. Ah, sí, tiene razón, debe haber un error, porque menciona trato directo, implementación de elementos de votación para elecciones primarias, y luego la instalación del medidor de agua potable en Santa Isabel. Vamos a corregir ese punto. Efectivamente, necesitamos hacer alguna implementación cuando se realizan las elecciones primarias, como cajas y cierres, que son materias menores en términos de precios. Por eso se hace ese trato directo, pero modificaremos esa línea, ya que evidentemente hay un error. No es Aguas Andinas, digamos, la proveedora. Así que lo vamos a arreglar y traeremos esa modificación a la próxima sesión. Muchas gracias, concejala, por su atención a este punto.
Antes de pasar a la tabla, voy a retirar el punto 3.1, la modificación presupuestaria, y fijaremos una fecha, o más bien una hora, para hacer un consejo extraordinario este día viernes. Al mismo tiempo, dado que esa modificación presupuestaria es la que permite adjudicar la licitación pública del punto 3.2, también lo retiraré de la tabla. Es decir, sacaremos el punto 3.1 y el punto 3.2, porque si bien la modificación presupuestaria permite que luego se adjudique la licitación pública, es fundamental que se apruebe esa modificación para poder adjudicar finalmente; de lo contrario, no estarían los fondos provistos.
Así que el día viernes tendremos el consejo, y en algunos minutos más veremos el horario para que puedan programarlo. Será un consejo extraordinario con el objeto de, primero, adjudicar la licitación pública del servicio de mantención y mejoramiento de áreas verdes de la comuna de Providencia. Como recordarán, en el pasado tuvimos que alargar los contratos que teníamos con las partes que ya estaban a través de un trato directo. Cambiamos la licitación, que tuvimos que declarar desierta porque los precios eran muy altos y no convenían para el presupuesto municipal. En este caso, como ustedes probablemente ya revisaron, la licitación resultó favorable, a tal punto que los costos son equivalentes a los que tenemos hoy, mucho más baratos que los de otras comunas para servicios similares. Por tanto, es una buena noticia el resultado final de esa licitación.
Evidentemente, como son muchos los tiempos involucrados, implica altos recursos. Como ustedes saben, para nosotros es especialmente importante la mantención de esas áreas verdes, dada la cantidad de personas que pasan por nuestra ciudad de Providencia, lo que implica que debemos hacer un gran esfuerzo por mantener los escaños, veredas, plazas, parques, etcétera. En cualquier caso, entonces, los puntos 3.1 y 3.2 los dejaremos para la sesión extraordinaria del día viernes.
Pasamos al punto 3.3, que es la adjudicación de la licitación pública del recambio del toldo en el anfiteatro del Parque Bustamante. Buenos días, alcalde, concejales. Se somete a su aprobación el recambio del toldo del anfiteatro del Parque Bustamante. Cinthia les explicará primero todos los antecedentes técnicos y las distintas etapas de inversión que ha tenido el parque.
En el sector del anfiteatro del Parque Bustamante, se ha llevado a cabo un plan que ha evolucionado a lo largo del tiempo, tras diversas inversiones. En el año 2022, se iniciaron mesas de trabajo con los vecinos del sector, abordando temas relacionados con seguridad, aseo e infraestructura, con el objetivo de rehabilitar el área, que en ese momento generaba numerosos problemas a la comunidad. Los vecinos manifestaron su preocupación por las fiestas que se realizaban prácticamente todos los días, las cuales causaban ruidos desde la mañana hasta altas horas de la noche.
A raíz de esta situación, se convocaron varias reuniones con los vecinos, y se realizó una planificación para mejorar el sector en la medida que los presupuestos lo permitieran. Durante el año 2022, se implementaron intervenciones menores, como la instalación de cámaras de vigilancia, mejoras en la iluminación y la instalación de topes vehiculares para evitar que los automóviles ingresaran al espacio. En 2023, se iniciaron las obras de infraestructura, comenzando con la construcción de una nueva terraza de juegos que transformó completamente la zona infantil.
Se cerró el espacio del escenario, mientras que el resto del parque permaneció abierto para el uso de los vecinos, limitando el acceso únicamente a la zona de juegos infantiles. Una vez que esta zona estuvo disponible, se cerró el resto del parque, cuyo cierre se inició en 2024. Este cierre permitió realizar un mejoramiento integral, que incluyó la conversión de la explanada de maicillo en una nueva explanada de césped, la implementación de jardines sustentables, y un recambio completo de la iluminación, sistemas de riego y mobiliario.
Con la finalización de las obras en 2024, se habilitó el acceso a ese sector del parque, que ha permanecido abierto en un horario acotado de 10 de la mañana a 3 de la tarde, permitiendo el acceso a los vecinos por la zona de juegos infantiles. Sin embargo, se mantuvo el cierre perimetral a la espera de las obras correspondientes a 2025, que incluyen la construcción de una nueva reja perimetral. Los diagnósticos de seguridad indicaron que la reja existente era vulnerable, con espacios donde cualquier persona podía ingresar fácilmente, lo que no garantizaba el control del flujo de personas y las incivilidades en el lugar.
Este cierre perimetral fue acordado con los vecinos, quienes, a pesar de tener opiniones divididas, llegaron a un consenso sobre la necesidad de un control de acceso para prevenir las incivilidades que llevaron a la creación de este plan estratégico de rehabilitación. En esta sesión, se presentará la etapa cuatro, que contempla el recambio de la estructura del toldo sobre el escenario, y se prevé que la etapa cinco, que incluirá una intervención sobre el escenario, sea licitada durante el segundo semestre. Además, en la etapa uno se realizó una recuperación completa del refugio de jardineros, ubicado bajo el escenario del parque, lo que fue una obra significativa para nuestros funcionarios.
A cargo de los jardines del parque y que también remodeló completamente su espacio. A la fecha, hasta la etapa número tres que ya está concluyendo, las inversiones que se han hecho en el sector del anfiteatro ascienden a 1.675 millones de pesos. De concluir las etapas cuatro y cinco que tenemos en planificación para este año, podemos indicar que la inversión destinada para la rehabilitación progresiva del sector del anfiteatro ascenderá cerca de los dos mil millones de pesos, considerando valores estimados para las siguientes licitaciones. Afortunadamente, esto ha podido cambiar la cara de este sector y, una vez que se realice la apertura del parque con el retiro del cierre perimetral y la habilitación de la reja definitiva, podremos entregar una plaza barrial, un parque lleno de actividades y espacios para que las familias lo utilicen, y no solo los grupos que lo mal utilizaban para fiestas clandestinas y otras actividades.
Dicho esto, voy a lo que nos convoca hoy, que es el recambio de este toldo. Es importante saber que este toldo no fue originalmente construido por la Municipalidad de Providencia; data del año 1998, tiene hoy 27 años de antigüedad y eso refleja el estado en el que se encuentra, claramente ya cumplió su vida útil. El equipo de proyectos no contaba con mucha información sobre las características técnicas del toldo, dado que no fue una obra ejecutada ni comprada directamente por el municipio, lo que generó complejidades para realizar un proceso licitatorio, ya que habitualmente nosotros como equipo de proyecto tendemos a entregar las especificaciones técnicas de los elementos que necesitamos instalar.
Contamos con algunos antecedentes de convenios con la Universidad Católica, relacionados con ciertas ferias que se realizaban en el sector. De hecho, estuvimos buscando acuerdos del concejo de la época, pero no tenemos mucha información sobre los orígenes de su construcción, las planimetrías y los expedientes técnicos de esa época, ni sobre los costos. Sin embargo, tenemos certeza de que no fue un proyecto financiado por el municipio en ese entonces. Creemos que fue la Universidad Católica, pero no tengo certeza al respecto. Lo que sí sabemos es que fue un concurso público el que definió el diseño de la estructura.
Es una estructura que, para la época, era muy moderna; en 1998 había muy pocas de este tipo. Efectivamente, tal como dice el alcalde, esta es una tensoestructura que hoy día se encuentra en muy buen estado. No será necesario hacer cambios en las fundaciones, pilares ni ningún tipo de refuerzo, sino que solo necesitamos cambiar la lona, lo cual es afortunado, ya que estimamos que la lona costará 120 millones de pesos. Es una buena noticia que la estructura esté en buen estado. Como les mencionaba, no fue fácil armar esta licitación, pues no somos especialistas en este tipo de estructuras. Por lo tanto, formulamos los requisitos mínimos estructurales que debía cumplir esta lona y solicitamos que las distintas empresas especialistas en el rubro nos entregaran una propuesta técnica, cumpliendo con los requisitos mínimos establecidos y con toda la normativa pertinente a la operación de un elemento de estas características, como la resistencia a la nieve, al viento, a los sismos, a la lluvia y al sol, por supuesto.
Y los mínimos de porcentaje de protección a los rayos UV. Entonces, nosotros establecimos una serie de requisitos, indicando que cada empresa iba a reutilizar la estructura y que debía considerar un cambio aproximado del 20% de los herrajes que tienen que ver con las uniones y los tensores. Ellos nos entregarán una propuesta técnica validada por una memoria de cálculo, avalada por un calculista, que indicará que su propuesta cumplirá con todos estos requisitos técnicos y normativos que establecimos en las bases técnicas.
Además de lo anterior, definimos tratamientos particulares de mantención de la estructura metálica, como limpieza, eliminación de elementos con óxido y galvanizado, y la aplicación de una pintura antigrafiti en los primeros metros para facilitar la limpieza y mantención en el futuro. Con estos requerimientos, las empresas nos presentaron sus distintas propuestas técnicas, las cuales fueron consideradas y revisadas por la Comisión Evaluadora.
Esta licitación considera un presupuesto referencial de 120 millones de pesos, impuestos incluidos, y un plazo estimado de 150 días para la ejecución del servicio. Recibimos varias ofertas, ocho o nueve, sin embargo, solo dos pasaron la admisibilidad, ya que en las bases se solicitaba presentar una memoria de cálculo que pudiera dar cuenta de todos los posibles escenarios meteorológicos a los cuales está expuesta la tela. Algunas de ellas no cumplieron con la totalidad de los cálculos solicitados para cada uno de estos sistemas meteorológicos.
De las dos ofertas que se evaluaron y que se encuentran completas, están Altiplana SPA y Comercial Cidalce Chile Limitada. La más económica fue Altiplana. Esta oferta cumple con todos los requerimientos formales solicitados, no tiene descuentos por comportamiento contractual y se encuentra dentro del presupuesto estimado en la licitación. Por lo tanto, se propone adjudicar el recambio del toldo del anfiteatro del Parque Bustamante a la empresa Altiplana SPA por un valor total de contrato de 104.729.215 pesos, impuestos incluidos, en un plazo de ejecución de 100 días corridos y una posibilidad de aumento de hasta un 30% al contrato.
Vale la pena mencionar que la memoria de cálculo es fundamental, ya que alguien debe hacerse responsable de si la estructura resiste o no el viento, el peso, la eventual nieve que pudiera caer, entre otros factores. Esto hizo que una buena parte de las propuestas no quedaran como admisibles, pues no presentaron lo que estaba claramente estipulado en las bases de licitación. Es probable que algunos vecinos lo hayan preguntado, así que aprovecho de mencionarlo.
El cierre perimetral comenzaremos a retirarlo el jueves. La razón por la cual no se había hecho antes es que estábamos esperando que se terminara completamente la reja, que es una reja bien transparente y bonita. El proveedor se ha demorado más de lo esperado, y nosotros le hemos cursado las multas correspondientes por esa demora. Sin embargo, me parece que ya es suficiente para que podamos descubrir el parque. Tendremos que tener un cierre, aunque no con la misma prolijidad que nos gustaría, ya que todavía faltan algunos detalles de pintura, pero ya está instalada en todo el perímetro. Así que comenzaremos a retirar ese cierre de obras durante esta semana, lo cual tomará algunos días, ya que se requiere un camión y otros medios para depositar las planchas de madera que están en los costados.
Vamos a tener el parque inaugurado, lo inauguramos en enero, pero ahora estará terminado para que los vecinos y vecinas puedan acceder mucho más fácilmente. Muchas gracias.
Como decía Cintia, el paso siguiente es el recambio del toldo y, posteriormente, realizaremos otra licitación para los juegos que se instalarán sobre ese mismo escenario. Lo que nos interesa es que este espacio sea ampliamente utilizado por los vecinos y vecinas, y que evitemos las incivilidades que han afectado la calidad de vida de quienes residen en sus alrededores. Así, vamos a invertir dos mil millones de pesos en esta parte del parque. También se han realizado otras inversiones en el Codo Norte, no solo en el café literario, sino en diversas obras, y continuaremos invirtiendo en el resto del parque.
Concejal Lagos, me quedó una duda respecto a lo que comentaba sobre la última etapa: ¿habrá juegos sobre el escenario? ¿Se perderá la funcionalidad del escenario? No, los juegos permitirán que se monte un escenario sobre ellos. Podemos mostrarles más adelante cómo quedaría, pero habrá un espacio donde las patas de un escenario eventualmente podrían estar, similar al maicillo. Recuerden que del escenario actual hay un amplio espacio antes del pasto de esta explanada, donde también se puede instalar algo. Lo que se conversó con los vecinos es que, para evitar que el área quedara descubierta y se generaran problemas como en el pasado, se habilitará una plaza de juegos. Esta deberá ser de un tamaño adecuado para permitir la instalación de un montaje bajo el toldo.
Respecto a la licitación, quiero felicitar esta iniciativa, ya que es una obra que los vecinos han estado solicitando desde hace tiempo. Es un espacio que, a menudo, los vecinos sienten que ha sido postergado debido a la gran cantidad de personas que circulan por el parque. Por lo tanto, es una excelente noticia para la comuna y, especialmente, para los vecinos del sector. Me gustaría que nos enviaran, si ya lo tienen definido, cómo se utilizará este espacio, porque uno de los problemas que ha tenido este parque es que, al no contar con una agenda de actividades, se ha utilizado para fines que no necesariamente coinciden con lo que los vecinos desean. Por ello, considero importante que esta municipalidad elabore un calendario con actividades permanentes en el parque, ya que hay pocos espacios de este tipo en Santiago. Debemos aprovechar esta oportunidad y trabajar en armonía con los vecinos, utilizando los espacios públicos, como siempre lo recalca el alcalde. Esta es una gran oportunidad con la infraestructura que se va a implementar, así que agradecería que nos enviaran la agenda de actividades para poder discutirla con los vecinos y revitalizar esta parte del parque.
Muchas gracias, concejal. Tiene toda la razón. Queremos que los vecinos puedan disfrutar de este parque, no solo para descansar, sino también como un lugar de esparcimiento. Es un espacio muy valioso, y esto lo comenté cuando visitamos la Asociación Chilena de Seguridad, donde tienen su clínica. Para ellos, contar con este parque al frente es un factor de rehabilitación muy importante. Es un lugar tranquilo y de paseo que beneficia tanto a quienes residen allí como a quienes transitan y trabajan en la zona, que son muchas personas. Por supuesto, queremos ofrecer actividades en este parque, como lo hacemos en otras plazas y parques de la comuna.
Una de las razones por las cuales se justificó el cierre perimetral fue para evitar ruidos molestos y otras incivilidades, especialmente durante la noche. Durante el día, el parque estará abierto, pero contará con una seguridad especial, similar a la de otros parques con cierres perimetrales. Estaremos evaluando la ocupación del espacio, pero nos interesa realizar muchas actividades como municipio.
Sí, concejal Labbé, concejala Pino, y luego concejala Wolleter. Gracias, alcalde. Me gustaría conocer algunos detalles técnicos. Por ejemplo, ¿cuál es la dimensión de esta lona? Supongo que es de material resistente, ¿no? ¿Qué tipo de material es? ¿Está considerada impermeable? ¿Posee costuras de reforzamiento? Esto es importante, ya que la lona se tensa y se estira. Y, desde mi perspectiva, me gustaría saber cuál es la vida útil estimada de esta inversión. Gracias, alcalde. En cuanto a superficie, la lona tiene aproximadamente cuatrocientos metros cuadrados.
Esa es la superficie. Una cosa, concejal, es que lo que se quiere es reemplazar el mismo toldo, y por tanto va a configurarse exactamente igual. Por eso, como decía, son 400 metros cuadrados aproximadamente. Se mantiene el diseño del que existe, por lo cual se replica como geometría. La tela que se va a utilizar será distinta a la que hoy día existe; estamos indicando el uso de una tela de PVC similar a la que utilizan las tensoestructuras que se construyen actualmente, como las que usa el Metro o las que están en el Estadio Bicentenario de La Florida. Estas telas tienen la resistencia mecánica necesaria para los esfuerzos a los que están sometidas.
Estamos solicitando una vida útil mínima de veinte años. En este caso, no lleva costuras, sino que lleva fusiones, que es el tipo de unión que se genera al PVC y que tiene una mayor resistencia que el hilo de una costura. Esas son las características. No sé si le respondo completamente. Lo clave es que hay una certificación de la resistencia al desgaste por radiación, lluvia, viento y otros agentes ambientales, de forma que dure los 20 años y no sea solo una cuestión teórica, sino más bien concreta.
Adicionalmente, comentarles que la empresa que se está proponiendo adjudicar presentó certificación y características técnicas muy superiores a lo que nosotros habíamos considerado como mínimo. Por la experiencia que ellos acreditan, se nota que es una empresa especialista en el diseño, construcción, fabricación e instalación de tensoestructuras de dimensiones similares e incluso más grandes que las que estamos solicitando, por lo cual nos quedamos tranquilos con la propuesta técnica que nos entregaron.
Gracias, alcalde. Quisiera pedir que este tipo de información, si es posible, se envíe antes del consejo, porque leí toda la información que nos enviaron y tenía preguntas que están respondidas aquí. Creo que se pierde un poco de energía y tiempo pensando en preguntas que ya están respondidas. Sería valorado que pudiésemos tener estos detalles técnicos y toda esta información con antelación.
Además, agradezco la información sobre las cinco etapas que tiene el parque; yo lo desconocía completamente. Justamente, una de mis dudas era por qué todavía no estaba abierto el parque. Sabía que era por la reja, pero no sabía nada respecto a la fecha. Me alegra que se vaya a abrir pronto, porque es muy bueno que ese espacio se utilice. Se ve feo el coso café, como un cholguano, ¿no? El material técnico, ah, es verde, ¿verdad? Está precioso. Fui a la inauguración y fue muy bonito.
Quería preguntar si los vecinos están al tanto de que se abrió el jueves y de que consta de todas estas etapas, porque creo que para ellos también es valorable conocer en qué va el proyecto y no estar pensando cuándo se abrirá, sino saber las etapas que tiene.
Por último, a Rodrigo se le ocurrió una pregunta, y voy a ser emisora de ella: ¿el toldo tiene filtro UV? ¿Sí? Excelente. Justamente por eso la resistencia al desgaste. Sobre la primera parte, concejala, nosotros adjuntamos la identificación de Mercado Público, que es donde viene el detalle muy específico de lo que se está solicitando. Lo que vamos a hacer es adjuntar el link de las bases de licitación, donde se establecen estos mismos detalles.
Como cerca del concejo, y en esas bases vienen las bases técnicas, junto con la solicitud más general. Muchas gracias.
Sobre la conversación con los vecinos, esto fue algo que se discutió en su momento, donde se mostró que había distintas etapas. Sin embargo, se ha demorado más de la cuenta el cierre perimetral. Una alternativa era sacar el cierre perimetral en enero, cuando estaba recién hecho cada una de las plantas, pero sin rejas. Esto se conversó con los vecinos y fue prácticamente unánime la decisión de mantener el cierre perimetral, no solo para cuidar los jardines, sino también para evitar incivilidades que sabíamos estaban ocurriendo en el pasado. Por eso se mantuvo. Hoy día, los jardines están mucho más sólidos, han crecido y enraizado mejor. La reja perimetral ya está instalada; faltaban algunos detalles, pero debido a la lentitud en el proceso, hemos multado a la empresa en más de 7 millones de pesos por demoras. Decidimos retirar el cierre perimetral a partir de este jueves y, por supuesto, informaremos a los vecinos. Queremos que, una vez que saquen la primera plancha, podamos comenzar a retirarlo, lo que tomará algunos días.
Respecto al horario de funcionamiento del parque, no lo tenemos establecido hoy día, ya que hemos querido ir probando. En la programación final, tenemos pensado que la apertura será entre las 7 y las 8 de la mañana, y el cierre a más tardar entre las 10 y las 11 de la noche. Sin embargo, queremos hacer una apertura progresiva, comenzando con horarios como hasta las 6 de la tarde y luego hasta las 9, tal vez cerrando un poco antes el día viernes. Solo contamos con un vigilante en el lugar, por lo que queremos evaluar el comportamiento del parque antes de llegar al horario definitivo de operación, similar al que tenemos en el Parque Inés de Suárez.
He estado presente en todas las instancias de trabajo con los vecinos en esta mesa de trabajo que se armó con el anfiteatro, como jefa del equipo de proyectos. He liderado las presentaciones y hemos realizado más de seis, menos de diez reuniones con los vecinos, donde les presentamos desde el principio el proyecto y la planificación. Les hemos informado sobre cada nueva licitación y la pronta apertura de lo que está ejecutado, llegando a acuerdos sobre si se ponían o no rejas y si se retiraba o no el cierre. Por lo tanto, aunque realizaremos una difusión para la apertura, este ha sido un proceso que se ha llevado a cabo de la mano con los vecinos. Hemos tenido varias reuniones en la iglesia italiana frente al colegio Alessandri y en el sector del anfiteatro, donde ellos han estado informados de esta planificación, que no podíamos ejecutar todo de una vez debido a los costos vinculados que debíamos generar de forma progresiva.
Muchas gracias por la presentación. Tengo una consulta sobre el formulario número tres, la carta oferta. En él se menciona el nombre de la razón social de la empresa y la descripción, pero no está valorizado lo que es la tela. En la parte 4.4, donde dice suministro e instalación de toldos, se especifica que son 450 metros cuadrados, y por eso el costo es de 29 millones. Esa era la duda que tenía. Es una buena noticia, porque precisamente iba a presentar reclamos de los vecinos por la demora en retirar el cierre de madera. Esto es una muy buena noticia. Estupendo.
Muchas gracias, concejala. Entonces, lo ponemos en votación. Concejal Isabel Labbé. Apruebo. Concejal Pino. Apruebo. Concejal Valenzuela. Apruebo. Concejal Alarcón. Apruebo. Concejal Maquieira. Apruebo. Concejal Saa. Apruebo. Concejal Mauricio Labbé. Apruebo. Concejal Lago. Apruebo. Concejal Plaza. Apruebo. Alcalde. Apruebo. Aprobado. Muchas gracias.
A continuación, tenemos el punto 3.4, la adjudicación de la licitación pública de adquisición de kits de limpieza para vecinos y vecinas vulnerables. Este llamado proviene del equipo de la DIDECO. La adquisición contempla tres mil kits que incluyen artículos de aseo personal y del hogar. Esta ayuda tiene por objeto contribuir a la higiene y el bienestar de los beneficiarios, que se clasifican en vecinos, adultos mayores y beneficiarios del programa de alimentación de la comuna.
El llamado a licitación pública se realizó con un presupuesto referencial de 70 millones de pesos, impuestos incluidos, con una vigencia de 12 meses en la cual se irán solicitando los kits. A continuación, se presenta un listado de los productos que incluye cada kit: detergente en polvo, lavaloza, clorogel, champú, acondicionador, jabón líquido, limpiador de superficie, papel higiénico, pasta de dientes y esponja lisa multiuso.
Al llamado recibimos tres ofertas. La oferta presentada por Roberto Valenzuela fue declarada inadmisible, ya que omitió el registro del Instituto de Salud Pública en dos elementos señalados como obligatorios en la oferta técnica. Quedaron, por tanto, las otras dos ofertas para ser evaluadas. Ambas ofertas sobrepasan el presupuesto referencial, que era de 70 millones de pesos, y la que obtiene el mayor puntaje en la evaluación corresponde a la empresa Tawa S.P.A. Esta oferta acredita el total de la experiencia y los requerimientos administrativos, y no tiene descuentos por comportamiento contractual anterior.
Pese a que está por sobre el presupuesto referencial en un 17%, se considera conveniente adjudicar. Por lo tanto, se propone la contratación de los kits de limpieza para vecinos vulnerables a la empresa Tawa S.P.A. por un valor total de contrato de 81.667.320 pesos, con un plazo de ejecución de 12 meses y hasta un 30% de aumento del contrato.
Este kit de limpieza incluye 18 productos. Los primeros beneficiarios son aquellos que hoy reciben las cajas de alimentos y la gift card de alimentos. El resto se hace por demanda espontánea; realizamos visitas permanentes a distintos hogares y nos damos cuenta de que algunos de ellos necesitan cierta ayuda, con un límite de tres ayudas al año.
Un requisito que establecimos para todos los componentes es que tuvieran registro del ISP, con el fin de evitar que se incluyeran productos de mala calidad. A veces, algunos podían ganar esta licitación por precio, ofreciendo productos que cumplían con la especificación técnica, ya que no podemos pedir marcas específicas. Por ejemplo, se especifica "limpiador crema tipo CIF" para que se entienda exactamente qué es. En este caso, el que ofreció y ganó, presentó la marca CIF, pero hay otros limpiadores de crema que no tienen marca y algunos son de muy mala calidad, mientras que otros son de buena calidad.
Por lo tanto, consideramos que era objetivo que los productos fueran de mejor calidad, y para ello, exigimos que tuvieran una certificación del Instituto de Salud Pública. Así que, aunque el kit resulta más caro que el anterior por unidad, consideramos importante hacer esta salvedad en términos de calidad.