En nombre de Dios y de la patria, se abre la sesión. La señora secretaria dará lectura a la cuenta. Se entregó.
Se levanta el acta de la sesión ordinaria número veinticinco. No sé si hay alguna observación sobre el acta veinticinco. Bien, aprobada entonces. Se entregaron dos memorándum del alcalde dando respuesta a consultas de los concejales. Se entregó un oficio de la Corporación de Desarrollo Social. No hubo mociones de los señores concejales, y se entregaron informes de tratos directos, así como la nómina de solicitudes de información pública y sus respectivas respuestas.
Concejal Cristóbal Lagos. Muchas gracias, alcalde. Tengo dos consultas. La primera, sobre el memorándum de la Corporación de Desarrollo Social. Entiendo que se suscribieron cuatro establecimientos a ADECO: Liceo 7, Arturo Alessandri Palma, Colegio El Vergel y Juan Pablo Duarte. La consulta es si el resto de los colegios ya tienen este convenio o si serán incorporados en algún momento.
En segundo lugar, sobre los tratos directos, me gustaría que nos pudieran explicar cuál fue la situación de los medidores de agua potable de Santa Isabel, ya que entiendo que son cinco medidores. Eso, muchas gracias. Si le parece, podemos pedir al secretario general de la corporación que dé respuesta sobre el convenio de la asignación de desempeño colectivo, que es lo que se denomina ADECO. Ojalá que se pueda escuchar aquí en el micrófono.
Muy buenos días, alcalde, concejales y concejalas. Efectivamente, la Corporación de Desarrollo Social tiene el deber, según la normativa, de poner en conocimiento al Concejo Municipal cuando algunos equipos directivos de establecimientos educacionales de nuestra dependencia postulan y suscriben estos convenios. Sin embargo, son actos absolutamente voluntarios de cada equipo directivo. No es que todos deban participar, sino que cada equipo directivo toma esa determinación y lo suscribe con el Ministerio de Educación, desarrollando durante un año materias y proyectos que el mismo ministerio les ofrece en una especie de parrilla. Cada equipo directivo opta por uno de esos proyectos y tiene un año para desarrollarlo. Si cumple con todas las metas, de acuerdo a las revisiones y monitoreos, al año siguiente se les otorga una asignación a esos integrantes del equipo directivo. Por eso se llama asignación de desempeño colectivo, que es el significado de la sigla. Este año, cuatro equipos directivos se propusieron y postularon, suscribiendo estos convenios. El resto, por distintas razones, fundamentalmente la voluntariedad, no participaron ni lo suscribieron. Esto suele ocurrir, es decir, no es una constante que todos los años participen todos. Va a depender de la realidad, del interés, del tiempo y del contexto de cada equipo directivo en cada colegio.
Respecto a la otra consulta sobre los medidores de agua potable, estos tienen un proveedor único, que es Aguas Andinas, y por ello es necesario realizar el trato directo con ellos. Esto a veces significa que aumenta el precio y que se demora más tiempo en instalarse. Lo mismo ocurre a veces con Enel, donde tenemos que hacer empalmes eléctricos que dificultan la instalación, por ejemplo, de cámaras de televigilancia o de algunos de nuestros equipos para realizar la telegestión del riego automatizado. Estamos evaluando alternativas al respecto.
Finalmente, en la tabla, en términos del nombre de un trato directo, dice "implementación de elementos de votación para elecciones primarias presidenciales". ¿Es correcto o hay algún error? Y luego se menciona a Aguas Andinas por cinco millones. Déjeme revisar el tema.
La orden de compra es la circulación de agua. Si le parece, déjeme revisar, podemos continuar y después... Está antes de la instalación del medidor de agua potable en Santa Isabel. Ah, sí, tiene razón, tiene que haber un error, porque dice trato directo, implementación de elementos de votación para elecciones primarias y después viene la instalación del medidor de agua potable en Santa Isabel. Vamos a corregir ese punto. Efectivamente, necesitamos hacer alguna implementación cuando se realizan las elecciones primarias, de cajas, de cierres y de algunas materias menores en términos de precios. Por eso se hace ese trato directo, pero vamos a modificar esa línea, ya que evidentemente hay un error. No es Aguas Andinas, digamos, la proveedora. Así que lo vamos a arreglar y le traeremos, entonces, la próxima sesión eso modificado. Muchas gracias, concejala, por la atención a ese punto.
Antes de pasar a la tabla, voy a hacer retiro del punto 3.1, la modificación presupuestaria, y vamos a fijar una fecha, o más bien, una hora para hacer un consejo extraordinario este día viernes. Al mismo tiempo, dado que esa modificación presupuestaria es la que permite adjudicar la licitación pública del punto 3.2, también voy a retirarlo de la tabla. Es decir, sacaríamos el punto 3.1 y el punto 3.2, porque si bien la modificación presupuestaria permite que luego se adjudique la licitación pública, es fundamental que se apruebe esa modificación para poder adjudicar finalmente; de lo contrario, no estarían los fondos provistos.
Así que el día viernes vamos a tener el consejo. En algunos minutos más vamos a ver el horario para que puedan programarlo. Será un consejo extraordinario con el objeto de, primero, hacer la adjudicación de la licitación pública del servicio de mantención y mejoramiento de áreas verdes de la comuna de Providencia. Si recuerdan, en el pasado tuvimos que alargar los contratos que teníamos con las partes que hoy día ya estaban a través de un trato directo. Cambiamos la licitación, que tuvimos que ponerla desierta porque los precios eran muy altos y, por tanto, no convenían para el presupuesto municipal. En este caso, como ustedes probablemente ya revisaron, la licitación resultó bien, a tal punto que los costos son equivalentes a los que tenemos hoy día, mucho más baratos que los que existen en otras comunas para servicios similares. Por tanto, es una buena noticia el resultado final de esa licitación.
Evidentemente, como son altos los tiempos, es una que implica muchos recursos. Como ustedes saben, para nosotros es especialmente importante la mantención de esas áreas verdes, dada la cantidad de personas que pasan por nuestra ciudad de Providencia, lo que implica que debemos hacer un esfuerzo considerable por la mantención de los escaños, de las veredas, plazas, parques, etcétera. Pero en cualquier caso, el 3.1 y el 3.2 los dejaremos para la sesión extraordinaria del día viernes.
Pasamos al punto 3.3, que es la adjudicación de la licitación pública del recambio del toldo en el anfiteatro del Parque Bustamante. Buenos días, alcalde y concejales. Se somete a su aprobación el recambio del toldo del anfiteatro del Parque Bustamante. Cintia les explicará primero todos los antecedentes técnicos y las distintas etapas de inversión que ha tenido el parque.
En el sector del anfiteatro del Parque Bustamante, ha habido diversas inversiones y un plan que ha evolucionado con el tiempo. En el año 2022, se iniciaron mesas de trabajo con los vecinos del sector, abordando temas de seguridad, aseo e infraestructura, con el objetivo de rehabilitar el área que, en ese momento, generaba múltiples problemas a la comunidad. Las fiestas se realizaban prácticamente todos los días, y los vecinos solicitaron una audiencia pública con el concejo de la época, manifestando que ya no podían vivir tranquilos debido al ruido, que se extendía desde el día hasta altas horas de la noche.
A partir de esa convocatoria, hemos mantenido constantes reuniones con los vecinos y realizado una planificación para mejorar la situación, conforme a la disponibilidad presupuestaria. Durante 2022, se llevaron a cabo intervenciones menores, como la instalación de cámaras de vigilancia, mejoras en la iluminación y la colocación de topes vehiculares para evitar que los autos invadieran el espacio. En 2023, se iniciaron las obras de infraestructura, comenzando con la construcción de la terraza de juegos, que transformó completamente la zona de juegos infantiles.
Posteriormente, se cerró el espacio del escenario, mientras que el resto del parque permaneció abierto para el uso de los vecinos, limitando el acceso únicamente a la zona de juegos infantiles. Una vez que esta área estuvo disponible, se cerró el resto del parque, cuyo cierre se inició en 2024. Durante este proceso, se realizaron mejoras significativas, como la conversión de la explanada de maicillo en una nueva explanada de césped, la implementación de jardines sustentables, y un recambio completo de la iluminación, sistemas de riego y mobiliario.
Al finalizar las obras en 2024, se habilitó el acceso a ese sector del parque, que ha permanecido abierto en un horario acotado de 10 de la mañana a 3 de la tarde, permitiendo a los vecinos acceder a la zona de juegos infantiles. Sin embargo, se mantuvo el cierre perimetral a la espera de las obras en ejecución durante 2025, correspondientes a la etapa 3, que incluye la construcción de una nueva reja perimetral. Los diagnósticos de seguridad indicaron que la reja existente era muy vulnerable, con espacios que permitían el acceso no autorizado.
Este cierre perimetral fue acordado con los vecinos, quienes, aunque tenían opiniones divididas, llegaron a un consenso sobre la necesidad de un control de acceso para prevenir incivilidades. Hoy, presentaremos la etapa 4, que implica el recambio de la estructura del toldo sobre el escenario, y posteriormente, se concluirá la rehabilitación con la etapa 5, que se tiene planificada para licitar durante el segundo semestre, enfocándose en una intervención sobre el escenario. En la etapa 1, también se realizó una recuperación completa del refugio de jardineros, ubicado bajo el escenario del parque, lo cual fue una obra significativa para nuestros funcionarios.
A cargo de los jardines del parque, que también han sido completamente remodelados, hasta la etapa número tres, que ya está concluyendo, las inversiones realizadas en el sector del anfiteatro ascienden a 1.675 millones de pesos. De concluir las etapas cuatro y cinco, que tenemos en planificación para este año, podemos indicar que la inversión destinada para la rehabilitación progresiva del sector del anfiteatro ascenderá cerca de los 2.000 millones de pesos, considerando valores estimados para las siguientes licitaciones. Afortunadamente, esto ha cambiado la cara de este sector y, una vez que se realice la apertura del parque con el retiro del cierre perimetral y la habilitación de la reja definitiva, podremos entregar una plaza barrial, un parque lleno de actividades y espacios para que las familias lo utilicen, y no solo los grupos que lo mal utilizaban para fiestas clandestinas y otras actividades.
Dicho esto, abordamos hoy el recambio de este toldo. Es importante señalar que este toldo no fue originalmente construido por la Municipalidad de Providencia; data del año 1998 y tiene hoy 27 años de antigüedad, lo que evidencia el estado en el que se encuentra, claramente ya ha cumplido su vida útil. El equipo de proyectos no contaba con mucha información sobre las características técnicas del toldo, dado que no fue una obra ejecutada ni comprada directamente por el municipio, lo que generó complejidades en el proceso licitatorio, ya que habitualmente entregamos las especificaciones técnicas de los elementos que necesitamos instalar.
Contamos con algunos antecedentes de convenios con la Universidad Católica, relacionados con ciertas ferias que se realizaban en el sector. De hecho, buscamos acuerdos del consejo de la época, pero no tenemos mucha información sobre los orígenes de su construcción, las planimetrías y los expedientes técnicos de esa época, tampoco sobre los costos. Sin embargo, tenemos certeza de que no fue un proyecto financiado por el municipio en ese entonces. Creemos que fue la Universidad Católica, aunque no tengo certeza absoluta de ello. Lo que sabemos es que fue un concurso público el que definió el diseño de la estructura.
Efectivamente, tal como señala el alcalde, esta es una tensoestructura muy moderna para la época de su construcción, y hoy día, como infraestructura, se encuentra en muy buen estado. No será necesario realizar cambios en las fundaciones, pilares ni ningún tipo de refuerzo; solo necesitamos cambiar la lona, lo cual es afortunado, ya que estimamos que la lona costará 120 millones de pesos. Es una buena noticia que la estructura esté en buen estado.
Como mencioné, no fue fácil armar esta licitación, dado que no somos especialistas en este tipo de estructuras. La formulación incluyó los requisitos mínimos estructurales que debía cumplir esta lona, y solicitamos que las distintas empresas especialistas en el rubro nos entregaran una propuesta técnica, cumpliendo con los requisitos mínimos establecidos y con toda la normativa pertinente a la operación de un elemento de estas características, como la resistencia a la nieve, al viento, a los sismos, a la lluvia y al sol, por supuesto.
Y los mínimos de porcentaje de protección a los rayos UV. Entonces, nosotros establecimos una serie de requisitos, indicando que cada empresa iba a reutilizar la estructura y que considerarían un cambio aproximado del 20% de los herrajes relacionados con las uniones y los tensores. Ellos nos entregarán una propuesta técnica validada por una memoria de cálculo, avalada por un calculista, que indicará que su propuesta cumplirá con todos los requisitos técnicos y normativos que establecimos en las bases técnicas.
Además de lo anterior, definimos tratamientos particulares de mantención de la estructura metálica, como limpieza, eliminación de elementos con óxido y galvanizado, y aplicaremos una pintura antigrafiti en los primeros metros para facilitar su limpieza y mantención en el futuro. Con estos requerimientos, las empresas nos presentaron sus distintas propuestas técnicas, las cuales fueron consideradas y revisadas por la Comisión Evaluadora.
Esta licitación considera un presupuesto referencial de 120 millones de pesos, impuestos incluidos, y un plazo estimado de 150 días para la ejecución del servicio. Recibimos varias ofertas, ocho o nueve, sin embargo, solo dos pasaron la admisibilidad, ya que en las bases se solicitaba presentar una memoria de cálculo que diera cuenta de todos los posibles escenarios meteorológicos a los cuales está expuesta la tela, y algunas de ellas no cumplieron con la totalidad de los cálculos solicitados para cada uno de estos sistemas meteorológicos.
De las dos ofertas que se evaluaron y que se encuentran completas, están Altiplana SPA y Comercial Cidalce Chile Limitada. La más económica fue Altiplana. Esta oferta cumple con todos los requerimientos formales solicitados, no tiene descuento por comportamiento contractual y se encuentra dentro del presupuesto estimado en la licitación. Por lo tanto, se propone adjudicar el recambio del toldo del anfiteatro del Parque Bustamante a la empresa Altiplana SPA por un valor total de contrato de 104.729.215 pesos, impuestos incluidos, en un plazo de ejecución de 100 días corridos y con una posibilidad de aumento de hasta un 30% del contrato.
Vale la pena mencionar que la memoria de cálculo es fundamental. Evidentemente, alguien debe hacerse responsable de si la estructura resiste o no el viento, el peso, la eventual nieve que pudiera caer, entre otros factores. Esto hizo que una buena parte de las ofertas no fueran admisibles, ya que no presentaron lo que estaba claramente estipulado en las bases de licitación. Es probable que algunos vecinos lo hayan preguntado, así que aprovecho de mencionarlo.
En cuanto al cierre perimetral, comenzaremos a retirarlo el jueves. La razón por la cual no se había retirado antes es porque estábamos esperando que se terminara completamente la reja, que es una reja bien transparente y estética. El proveedor se ha demorado más de lo esperado, y hemos cursado las multas correspondientes por esa demora. Sin embargo, consideramos que ya era suficiente para poder descubrir el parque. Tendremos que mantener un cierre que no tendrá la misma prolijidad que nos gustaría, ya que aún faltan algunos detalles de pintura, pero la reja ya está instalada en todo el perímetro. Comenzaremos a retirar el cierre de obras durante esta semana, lo cual tomará algunos días, ya que se requiere un camión y otros medios para depositar las planchas de madera que están en los costados.
Así, aunque inauguramos el parque en enero, ahora lo tendremos terminado para que los vecinos y vecinas puedan acceder más fácilmente. Muchas gracias.
Como decía Cintia, el paso siguiente es el recambio del toldo y, posteriormente, realizaremos otra licitación para los juegos que estarán ubicados sobre ese mismo escenario. Lo que nos interesa es que este espacio sea ampliamente utilizado por nuestros vecinos y vecinas, y que evitemos las incivilidades que han causado problemas a la calidad de vida de quienes residen en sus alrededores. Con esto, vamos a invertir dos mil millones en esta parte del parque. También se han realizado inversiones en el Codo Norte, no solo en el café literario, sino en otras obras, y continuaremos invirtiendo en el resto del parque.
Concejal Lagos, me quedó una duda respecto a lo que comentaba sobre la última etapa. ¿Habrá juegos sobre el escenario? ¿Se perderá la funcionalidad del escenario? No, los juegos permitirán que se pueda montar un escenario sobre ellos. Más adelante, podremos mostrar cómo quedaría, pero habrá un espacio donde las patas de un escenario eventualmente podrían estar, como en el maicillo. Además, hay un espacio grande antes del pasto de esta explanada, donde también se pueden considerar otras instalaciones.
Respecto a la plaza de juegos, se conversó con los vecinos para que no quedara descubierta y se generaran los mismos problemas del pasado. Esta plaza deberá ser de un tamaño que permita la instalación de algo arriba y que se pueda realizar un montaje de obras bajo el toldo.
En cuanto a la licitación, quiero felicitar esta iniciativa, ya que es una obra que los vecinos han estado pidiendo desde hace tiempo. Es un espacio que, a menudo, hace que algunos vecinos se sientan postergados por la cantidad de gente que circula por el parque. Creo que es una excelente noticia para la comuna y, sobre todo, para los vecinos del sector. Me gustaría que nos hicieran llegar, si ya lo tienen definido, cómo se utilizará este espacio, porque uno de los problemas que tenía era la falta de una agenda de actividades, lo que llevaba a que se usara para actividades que no necesariamente eran del agrado de los vecinos.
Por lo tanto, sería importante que esta municipalidad pudiera elaborar un calendario con actividades permanentes en el parque, ya que hay pocos espacios de este tipo en Santiago. Debemos aprovechar esta oportunidad y trabajar en armonía con los vecinos. Como siempre recalca el alcalde, es fundamental comenzar a utilizar los espacios públicos, y esta es una gran oportunidad con la infraestructura que se va a implementar. Me gustaría que nos enviaran la agenda de actividades para poder discutirla con los vecinos, porque me parece muy interesante revitalizar esta parte del parque.
Muchas gracias, concejal. Tiene toda la razón. Nuestro objetivo es ocupar ese parque de manera que los vecinos también puedan disfrutarlo para descansar y realizar otras actividades. Es un lugar muy adecuado para quienes están en la zona, y esto me lo comentó cuando visitamos la Asociación Chilena de Seguridad, donde tienen su clínica. Para ellos, tener ese parque al frente es un factor de rehabilitación muy importante. Es un lugar tranquilo y de paseo que beneficia tanto a quienes residen como a quienes transitan y trabajan en la zona, que son muchas personas.
Por supuesto, queremos ofrecer actividades en este parque, como lo hacemos en otras plazas y parques de la comuna. Una de las razones que justificó el cierre perimetral fue para evitar ruidos molestos y otras incivilidades, especialmente durante la noche. Durante el día, el parque estará abierto, pero contará con una seguridad especial, similar a la de otros parques con cierres perimetrales.
Concejal Labbé, concejala Pino, después concejala Boettcher. Gracias, alcalde. Me gustaría conocer algunos detalles técnicos. Por ejemplo, ¿cuáles son las dimensiones de esta lona? Supongo que es de un material específico. ¿Qué tipo de material es? ¿Es impermeable? ¿Tiene costuras de reforzamiento, dado que se tensa y se estira? Desde mi perspectiva, lo más importante es conocer la vida útil de esta inversión.
La lona tiene aproximadamente cuatrocientos metros cuadrados.
Esa es la superficie. Una cosa, concejal, es que lo que se quiere es reemplazar el mismo toldo, y por tanto va a configurarse exactamente igual. Por eso, como decía, son 400 metros cuadrados, más o menos. Se mantiene el diseño del que existe, por lo cual se replica como geometría. La tela que se va a utilizar será distinta a la que hoy día existe. Estamos indicando el uso de una tela de PVC, similar a la que usan las tensoestructuras que se construyen actualmente, como las que utiliza el Metro, o a la que está en el Estadio Bicentenario de La Florida. Estas telas tienen la resistencia mecánica necesaria para los esfuerzos a los que están sometidas.
La vida útil solicitada es un mínimo de 20 años. En este caso, no lleva costuras, sino que lleva fusiones, que es el tipo de unión que se genera al PVC y que tiene una mayor resistencia que un hilo de costura. Esas son las características. No sé si le respondo completamente. Lo clave es que hay una certificación de la resistencia al desgaste por radiación, lluvia, viento y otros agentes ambientales, de forma que dure los 20 años y no sea solo una cuestión teórica, sino más bien concreta.
Adicionalmente, comentarles que la empresa que se está proponiendo adjudicar presentó certificaciones y características técnicas que son muy superiores a lo que nosotros habíamos considerado como mínimo. Por la experiencia que ellos acreditan, se nota que es una empresa especialista en el diseño, construcción, fabricación e instalación de tensoestructuras de dimensiones similares e incluso más grandes que las que estamos solicitando, por lo cual nos quedamos tranquilos con la propuesta técnica que nos entregaron.
Gracias, alcalde. Quisiera pedir que, si es posible, se envíe este tipo de información antes del consejo, porque leí toda la información que nos enviaron y tenía preguntas que ya están respondidas aquí. Creo que se pierde un poco de energía y tiempo pensando en preguntas que ya están resueltas. Sería valorable que pudiésemos tener estos detalles técnicos y toda esta información con anterioridad. En general, lo digo en general, no solo por este caso. Muchas veces se complementa bastante más con creces la información que nos llega a través de la tabla.
También agradezco la información sobre las cinco etapas que tiene el parque; yo lo desconocía completamente. Una de mis dudas era por qué todavía no estaba abierto el parque. Sabía que era por la reja, pero no conocía la fecha. Me alegra que se vaya a abrir pronto, porque es muy bueno que ese espacio se utilice. Además, se ve feo el coso café, como un cholguano, ¿no?
Respecto al material técnico, es verde, ¿verdad? Está precioso. Fui a la inauguración que se realizó y fue muy bonito. Quería preguntar si los vecinos están al tanto de que se abrió el jueves y de que consta de todas estas etapas, porque creo que también para ellos es valorable conocer en qué va el proyecto y no estar pensando cuándo se abrirá, sino saber las etapas que tiene.
Por último, a Rodrigo se le ocurrió una pregunta, y voy a ser emisora de ella: ¿el toldo tiene filtro UV? ¿Sí? Excelente. Justamente por eso la resistencia al desgaste. Sobre la primera parte, concejala, nosotros adjuntamos la identificación de mercado público, que es donde viene el detalle muy específico de lo que se está solicitando. Lo que vamos a hacer es adjuntar el link de las bases de licitación, donde se establecen estas mismas características.
Como cerca del concejo, y en esas bases vienen las bases técnicas junto con la solicitud más general. Sobre la conversación con los vecinos, esto fue algo que se discutió en su momento, donde se mostró que había distintas etapas. Sin embargo, se ha demorado, como les decía antes, más de la cuenta el cierre perimetral, debido a la instalación de la reja. Esto fue una cuestión que me tocó apenas asumir. Una alternativa era sacar el cierre perimetral en enero, cuando estaba recién hecho cada una de las plantas, pero sin rejas. Esto se conversó con los vecinos y fue prácticamente unánime la decisión de mantener el cierre perimetral, no solo para cuidar los jardines, sino también para evitar las incivilidades que sabíamos estaban ocurriendo en el pasado.
Por eso se mantuvo, y hoy día los jardines están mucho más sólidos, más grandes y han enraizado mejor. Obviamente, esto ha sido posible gracias al cuidado durante todo este tiempo. La reja perimetral ya está instalada, aunque faltaban algunos detalles. Debido a la lentitud del proceso, hemos multado a la empresa en más de 7 millones de pesos por demoras, y hemos decidido retirar el cierre perimetral a partir de este jueves. Informaremos a los vecinos, quienes se darán cuenta de la situación, y queremos que una vez que se retire la primera plancha, podamos comenzar a sacarlo, lo que nos tomará algunos días.
Sobre el horario de funcionamiento del parque, entiendo que actualmente es hasta las tres de la tarde. Una vez que se retire el cierre perimetral, supongo que se extenderá un poco. No lo tenemos establecido hoy, ya que hemos querido ir probando. En la programación final, pensamos que podría abrir entre las siete y las ocho y cerrar a más tardar entre las diez y las once. Queremos hacer una apertura progresiva, comenzando con horarios hasta las seis de la tarde, luego hasta las nueve, y quizás cerrar un poco antes el día viernes. Solo tenemos un vigilante en el lugar, por lo que queremos evaluar el comportamiento antes de llegar al horario definitivo de operación, similar al que tenemos en el Parque Inés de Suárez.
He estado presente en todas las instancias de trabajo con los vecinos en esta mesa de trabajo que se armó con el anfiteatro, como jefa del equipo de proyectos. He liderado las presentaciones y hemos realizado más de seis, menos de diez reuniones con los vecinos, donde les hemos presentado desde el principio el proyecto y la planificación. Hemos ido informando sobre cada nueva licitación y la pronta apertura de lo que está ejecutado. Hemos llegado a acuerdos sobre si poner o no rejas y si sacar o no el cierre. Por lo tanto, aunque habrá una difusión para la apertura, quiero asegurarles que este ha sido un proceso llevado a cabo de la mano con los vecinos. Hemos realizado varias reuniones en la iglesia italiana que está frente al colegio Alessandri y en el mismo sector del anfiteatro, donde han estado informados de esta planificación. No podíamos hacer todo de una vez debido a los costos asociados que debíamos ir generando de forma progresiva.
Muchas gracias por la presentación. Tengo una consulta sobre el formulario número tres, la carta oferta. En este se menciona el nombre de la razón social de la empresa y la descripción, pero no está valorizada lo que es la tela. Tengo detalles del cierre perimetral, un costo, la instalación de faenas que son las construcciones provisorias, los empalmes, la señalética y seguridad. Quisiera saber si en la parte 4.4, donde dice suministro e instalación de toldos, se refiere a 450 metros cuadrados, lo que justificaría el costo de 29 millones. Esa sería la tela, el suministro. Muchas gracias, esa era la duda que tenía.
Es una buena noticia, porque precisamente yo iba a presentar reclamos de los vecinos por la demora en retirar el cierre de madera. Esto es una muy buena noticia. Estupendo.
Muchas gracias, concejala. Entonces, lo ponemos en votación.
Concejal Isabel Labbé. Apruebo.
Concejala María Eugenia Pino. Apruebo.
Concejal Rodrigo Valenzuela. Apruebo.
Concejal Valentina Alarcón. Apruebo.
Concejal Fernanda Maquieira. Apruebo.
Concejal María Antonieta Saa. Apruebo.
Concejal Mauricio Labbé. Apruebo.
Concejal Cristóbal Lagos. Apruebo.
Concejal Carolina Plaza. Apruebo.
Alcalde Jaime Bellolio. Apruebo.
Aprobado. Muchas gracias.
A continuación, tenemos el punto 3.4, la adjudicación de la licitación pública para la adquisición de kits de limpieza destinados a vecinos y vecinas vulnerables. Este llamado proviene del equipo de la DIDECO.
La adquisición consiste en 3.000 kits que incluyen artículos de aseo personal y del hogar. Esta ayuda tiene por objeto contribuir a la higiene y bienestar de los beneficiarios, que se clasifican en vecinos, adultos mayores y beneficiarios del programa de alimentación de la comuna.
El llamado a licitación pública se realizó con un presupuesto referencial de 70 millones de pesos, impuestos incluidos, y con una vigencia de 12 meses, durante los cuales se irán solicitando los kits.
A continuación, se presenta un listado de los productos incluidos en cada kit: detergente en polvo, lavaloza, clorogel, champú, acondicionador, jabón líquido, limpiador de superficies, papel higiénico, pasta de dientes y esponja lisa multiuso.
Al llamado recibimos tres ofertas. La oferta presentada por Roberto Valenzuela fue declarada inadmisible, ya que omitió el registro del Instituto de Salud Pública en dos elementos que eran obligatorios en la oferta técnica. Quedaron, por tanto, las otras dos ofertas para ser evaluadas. Ambas ofertas sobrepasan el presupuesto referencial de 70 millones de pesos, y la que obtuvo el mayor puntaje en la evaluación corresponde a la empresa Tawa S.P.A. Esta oferta acredita el total de la experiencia y los requerimientos administrativos, y no presenta descuentos por comportamiento contractual anterior.
Pese a que está por sobre el presupuesto referencial en un 17%, se considera conveniente adjudicar. Por lo tanto, se propone la contratación de los kits de limpieza para vecinos vulnerables a la empresa Tawa S.P.A. por un valor total de contrato de 81.667.320 pesos, con un plazo de ejecución de 12 meses y un aumento del contrato de hasta un 30%.
Como se ha mencionado, este kit de limpieza incluye 18 productos. Los primeros beneficiarios son aquellos que actualmente reciben las cajas de alimentos y la gift card de alimentos. El resto de la ayuda se gestiona por demanda espontánea. Realizamos visitas permanentes a distintos hogares y nos percatamos de que algunos de ellos requieren asistencia, con un límite de tres ayudas al año.
En este caso, se estableció un requisito para todos los componentes, que es que cuenten con el registro del ISP, con el fin de evitar productos de mala calidad. A veces, algunas ofertas podían ganar la licitación por precio, ofreciendo productos que cumplían con las especificaciones técnicas, ya que no podemos solicitar marcas específicas. Por ejemplo, se puede especificar un limpiador crema tipo CIF, para que se entienda claramente. El proveedor que ganó ofreció efectivamente la marca CIF, pero hay otros limpiadores en crema que pueden no tener marca y cuya calidad varía.
Por ello, consideramos que era fundamental que los productos tuvieran una certificación, la cual es otorgada por el Instituto de Salud Pública. Esta es la razón por la que el kit resulta más costoso que el que se ofrecía anteriormente por unidad. Sin embargo, consideramos que era importante hacer esta salvedad en términos de calidad.