Voy a partir contando que ayer, con los directivos, hicimos una actividad por el primer año de gestión municipal, realizando un balance y presentando la estrategia. Los tres pilares que definimos en el presupuesto son: orden y seguridad, desarrollo económico y mejoramiento en general de la eficiencia y la infraestructura de la comuna. Seguimos trabajando en ello, y es fundamental que los pilares del presupuesto que ustedes aprobaron como consejo tengan rápida ejecución. Esto significa que durante el año 2026 ya tengamos, o al menos empecemos, el nuevo edificio de servicios públicos, que es el pilar estratégico uno en materia de infraestructura.
En segundo lugar, estamos trabajando en las licencias de conducir, con un nuevo espacio físico para aumentar la capacidad de atención y permisos de circulación completamente online. Aprovecho para contar que ya nos reunimos con las automotoras de la comuna para entender por qué no compraban aquí los permisos de circulación. Descubrimos que nuestras plataformas son demasiado arcaicas y tienden a priorizar los servicios municipales de otros lugares. Ya habíamos celebrado un convenio con el Registro Civil y estamos trabajando con ellos, pero lo que vamos a hacer es licitar un servicio de digitadores diurnos y nocturnos, ya que nadie quiere inscribir un auto nuevo en un municipio que a las cinco de la tarde deja de prestar el servicio y se demora seis o siete días en digitalizar.
El tercer gran cambio que viene en materia de infraestructura es la recuperación completa del Parque Juan XXIII. Ayer vi a varios concejales en la actividad, entre ellos a Nico, a Jime y a Andrés Argandoña. Fue una actividad muy bonita y concurrida; el anfiteatro recibió entre 800 y 1,000 personas, según los informes de Carabineros. Es un evento muy simbólico, y es importante mencionar que el 3 de enero comenzaremos a trabajar en la recuperación del mural de Marta Rébora. Ya estamos en la licitación para la recuperación de los pavimentos del Parque Juan XXIII, y ayer tuve una reunión con el paisajista Cristóbal Alguieta para recuperar el paisajismo. Hoy se instalaron cámaras para proteger el anfiteatro, lo que forma parte de una estructura completa de remodelación del parque, que esperamos cumpla con los estándares adecuados.
Además, en el plan 2026, gran parte del desarrollo que viene tiene que ver con la ejecución de obras menores y medias para avanzar en la mejora de la comuna. Les cuento también que ya se abrió el café literario, que ha quedado muy bonito tras su remodelación. Viene una segunda fase que consiste en la recuperación de las ventanas, que no quisimos hacer de inmediato para no demorar la reapertura. La idea es realizar esta recuperación en febrero, ya que las ventanas son de fierro. El espacio ha ganado volumen en términos arquitectónicos y estéticamente ya no parece un galpón, sino que ha mejorado sustancialmente. Además, cuenta con aire acondicionado nuevo, lo que mejora la climatización externa y tiene aislación en el techo. Con el cambio de las ventanas, se espera que el espacio sea mucho mejor que el que teníamos. Estamos definiendo la fecha de inauguración, que debería ser el 12 de enero.
La práctica está funcionando. A los vecinos que me preguntaban cuándo abre, les informo que está abierto y funcionando completamente; lo único que falta es realizar la inauguración formal. Se han adquirido mesas de terraza que se instalarán esta semana, lo que permitirá tener un sistema abierto. El café queda orientado hacia la plaza, con la idea de que sea un espacio urbano integrado, lo que requiere que todos contribuyamos a cuidarlo en el futuro.
La semana pasada inauguramos el Hub Ñuñoa, al que asistieron concejales como Daniela y Nicolás. Este es un lugar de un estándar superior; como me comentó el Pato Valle, creador del modelo de los JAP en Providencia, el estándar que tenemos está a años luz de lo que él había visto. Agradezco a las empresas que contribuyeron, como Abastible, Flow y Andrés Bello, en un modelo de cooperación público-privada. Ustedes aprobaron el arriendo, nosotros aportamos muy poco, pero la mayor parte de los fondos fue obtenida de terceros, lo que demuestra la buena gestión pública de Adrián y su equipo de emprendimiento. Esto permitió realizar una inversión de más de 200 millones de pesos en ese espacio, que cuenta con una sala de capacitación para 30 personas, salas multiusos, un coworking y un patio. También se ha instalado la asociación de emprendedores y se va a establecer el barrio Italia en ese lugar.
Invitamos a todos los emprendedores; me han preguntado en la calle si pueden ir, y la respuesta es sí, está abierto y operando. Ayer comenzó a funcionar oficialmente y ya teníamos 50 personas solicitando servicios en el coworking. Este espacio es solo la punta del iceberg de nuestra estrategia de apoyo al emprendimiento, que incluye la creación de la dirección de emprendimiento y el trabajo en el modelo de patente. Con la ayuda de inteligencia artificial, ahora podemos realizar estudios de prefactibilidad de patentes, evitando el proceso engorroso que antes existía. Desde ahora, cualquier emprendedor puede saber si el lugar donde desea arrendar o instalarse es apto para el tipo de patente que busca, y puede presentar sus documentos en línea para recibir una respuesta inmediata sobre su viabilidad.
El Hub es un modelo laboratorio de emprendimiento que busca fortalecer la estrategia de desarrollo de emprendedores en la comuna. Hemos conversado con Corfo y Cercotec para acercar los servicios financieros del Estado a aquellos que desean desarrollar emprendimientos básicos, lo que se suma a los esfuerzos por la recuperación comercial de los barrios y la inversión en infraestructura.
En la Plaza Ñuñoa, hemos iluminado el espacio para Navidad, realizando el encendido del árbol. Las luces que adornan los árboles durarán tres años gracias al apoyo del Consejo. Estamos muy contentos porque esto brinda seguridad. Prontamente definiremos el día de la inauguración de las guirnaldas que se instalarán en el barrio Italia, específicamente en Jorge Monque y Humberto Luco. Ya están colocadas y se están finalizando los detalles, por lo que pronto el barrio estará completamente iluminado y seguro, transformándose en un bulevar comercial.
Lamento los inconvenientes que causó el cierre de calles durante dos o tres días, pero era necesario. Estas guirnaldas también se instalarán en torno a la Plaza Ñuñoa, contribuyendo a un espacio más seguro. Los datos indican que los delitos han disminuido significativamente en esta área; antes era un punto rojo en los mapas de calor delictuales, y ahora casi no hay delitos importantes en el eje de la Plaza Ñuñoa ni en el barrio Italia, lo que se relaciona con los procesos de iluminación que hemos implementado.
El viernes pasado, además, se entregaron más de 2.000 gift cards en el sistema. También contamos con la participación de la Big Band de la UNAP, que presentó un concierto de jazz, y el coro de niños de Ñuñoa cantó villancicos, lo que resultó en una actividad masiva.
Participamos activamente en el rol que nos corresponde como municipio en la segunda vuelta presidencial y seguimos trabajando para que la experiencia de votar sea más agradable en Ñuñoa, reconociendo que hubo dificultades, especialmente con el Estadio Nacional.
Como lo vieron la vez pasada en el Estadio Nacional, gracias a la gestión del administrador, incorporamos, en conjunto con el apoyo del INE, unos carritos que permiten transportar a personas mayores desde la entrada del estadio hasta las mesas de votación, donde hay entre 200 y 500 metros entre cada mesa y el acceso al estadio para quienes tienen problemas de movilidad. Era una complejidad. Cuando me acerqué en la primera vuelta presidencial, vi una cola de más de treinta personas mayores esperando una silla de ruedas para ser trasladadas, lo que demoraba el proceso de votación y los exponía al sol. Por lo tanto, estos carros llegaron para quedarse, facilitando mucho la gestión del voto. Estas son cosas que, sin recursos, pero con buena gestión, se pueden lograr, y mejoran efectivamente gracias al administrador municipal que se preocupó del proceso electoral, haciendo que avanzara de manera significativa.
Seguimos con los operativos de seguridad específicos. Tenemos buenos datos en general del sistema STOP. En la 18 hemos logrado reducir un 10% los delitos, siendo la primera vez que se baja a dos dígitos en una zona de la comuna. Esto está relacionado con el plan especial que implementamos en el cuadrante Coventri, donde hemos trabajado de manera específica, además de realizar fiscalizaciones sorpresas, implementar alarmas en barrios comerciales y coordinar patrullas mixtas con Carabineros. Los servicios focalizados fueron reconocidos por la Asociación de Municipalidades.
En la 33, la reducción fue menor, de un 1.4%. Tenemos un desafío grande en esta área y estamos esperando la llegada del nuevo mayor para replicar la estrategia que hemos implementado exitosamente en la 18, que consiste en planes focalizados. Aquí, Carabineros lidera el plan, pero buscamos mejorar la coordinación para los planes territoriales en general.
Además, quiero informar que hemos iniciado operativos contra los casinos ilegales, un problema que se había convertido en un lunar negro en la comuna. Había dos casinos en la Plaza Gaña que llevaban años funcionando, generando no solo incivilidades, sino también denuncias de delitos internos, incluyendo casos en que se les quitaban las tarjetas a personas mayores para evitar que gastaran sus pensiones. Hemos realizado dos operativos y ya logramos eliminar el primero, que es muy importante. Este se encontraba en Plaza Egaña, al lado de El Pedregal, y hemos clausurado el local. Esto ocurrió hace un mes.
Iniciamos un proceso con el administrador para abordar el segundo casino, donde, al ingresar con Carabineros, encontramos más de 80 máquinas de juego y dinero efectivo oculto. Los vecinos nos informaron que este lugar había sido clausurado 18 veces y tomamos acciones activas para poner fin a esta situación. Esto significa que no solo requisamos las máquinas, sino que también nos permite presentar querellas contra los propietarios por la serie de delitos cometidos. La gran diferencia con lo que había pasado anteriormente es que ahora estamos actuando como municipalidad y no solo limitándonos a clausuras.
Ayer, en la calle Francisco Meneses, también recibimos denuncias sobre un casino ilegal y, al ingresar con Carabineros, retiramos las máquinas y clausuramos el local, generando dos denuncias adicionales. He llamado a los vecinos porque vamos a actuar con firmeza: tolerancia cero con los casinos ilegales en la comuna. La idea es que, antes de que termine el verano, no haya ni un solo casino ilegal en Ñuñoa. Esto es una señal clara; la política de tolerancia cero responde al daño social que provocan y a la cantidad de delitos asociados.
Estamos utilizando todas las herramientas que nos proporciona la ley para abordar esta problemática. Hemos conversado con otros municipios para conocer sus estrategias y lo que debemos hacer. Es fundamental que los vecinos nos informen sobre delitos en flagrancia, ya que esto nos permite actuar de inmediato. Si no, dependemos demasiado del Ministerio Público, lo que puede resultar en reacciones tardías. Al detectar delitos en flagrancia, podemos actuar rápidamente y, por lo tanto, hoy tenemos la capacidad de afirmar que estamos comprometidos con la seguridad y el bienestar de nuestra comunidad.
Con que se instaló la comuna 3, desaparecieron y no vamos a dejar que vuelvan a funcionar. Como le dijo una vecina a nuestro director de seguridad, gracias, porque ella tenía a una persona mayor con ludopatía que le retenía las tarjetas porque se iba a jugar a estos lugares. Por lo tanto, hay un dolor social que estamos tratando de corregir en estos lugares, además del daño al comercio.
Lo que vimos en el casino de Plaza Egaña es, de verdad, un reflejo de todos los males del universo. Es un lugar sin ventilación, con todos los riesgos, donde se fuma adentro, se vende alcohol ilegal y tabaco ilegal, y donde hay apuestas gigantes. Muchos vecinos terminan atrapados en este círculo. Nuestra directora jurídica y el equipo van a seguir trabajando con las querellas, porque no solo queremos que dejen de funcionar, sino que hacemos un llamado a este gobierno y al futuro, esperando que nos escuchen en la demanda de que necesitamos que la ley de seguridad municipal incorpore algo vital: la posibilidad de destruir los productos que capturamos por comercio ilegal.
Para que sepan los concejales, si nosotros pillamos a alguien vendiendo camisetas falsificadas o teniendo máquinas ilegales, tenemos que bodegarlas. Gracias a que tenemos bodegas grandes en San Eugenio, tenemos alguna capacidad de almacenamiento, pero tiene un tope. Fui a la dirección de inspección hace dos semanas y ya no les cabía más en el patio de cosas bodegadas. Además, tenemos que esperar la instrucción de un juez de garantía para poder destruir cosas que evidentemente son de comercio ilegal, como las máquinas no permitidas de las que estamos hablando.
En algún momento, cuando fui al Congreso, solicitamos, no solo nosotros, sino también los alcaldes de Independencia, Vitacura y Providencia, que se incorporara la posibilidad de que, efectivamente, cuando haya evidencia de que se trata de productos falsificados o ilegales, podamos destruirlos inmediatamente. No podemos tener que bodegar durante años, porque al final el costo lo paga el municipio. Además, corre el riesgo de que alguien entre a robar esta bodega, lo que ya ha sucedido en esta comuna, donde la persona paga la fianza, entre comillas, por los bienes y vuelve a instalar el casino, no en Ñuñoa, sino en otra comuna. Lo que queremos es que no se pueda instalar un casino, más allá de que sea en Ñuñoa o en otro lugar. Por lo tanto, si retiran las máquinas, que tengan claro que en Ñuñoa no lo vamos a tolerar, pero no quiero que se vayan a otra comuna con esas máquinas ilegales.
Hago un llamado a que, ojalá en una futura discusión sobre la ley de seguridad, se incorpore la posibilidad de la destrucción inmediata hacia adelante. Incorporamos, además, los juzgados de policía local, un sistema para intérpretes en línea en las audiencias, en la lógica de la inclusión. Antes, nuestros juzgados de policía local no tenían un sistema de intérpretes de lenguaje de señas, lo cual era vital para muchas personas que no podían asistir a audiencias. Hoy en día, nuestras audiencias ya tienen incorporados intérpretes de lenguaje de señas, si es requerido por alguna persona.
Esto mejora el acceso a la justicia, ya que la brecha del acceso a la justicia en Chile se ve afectada por el lenguaje, que puede ser un impedimento para la defensa de los derechos. Por lo tanto, era obvio que nuestros juzgados incorporaran esta medida.
Hicimos con La Serena una actividad en la Plaza Ñuñoa, que fue una solicitud de la alcaldesa de La Serena, a partir de un convenio que estamos celebrando para seguir ampliando nuestro círculo de destinos para las personas mayores de esta comuna. Se realizó un punto de promoción turística de La Serena en la Plaza Ñuñoa, que fue bien bonito y concurrido, donde la gente se detuvo a sacar fotos y La Serena se promocionó como destino turístico.
Además, quiero contarles que mañana, junto a Algarrobo y Cartagena, estamos celebrando convenios para seguir ampliando los viajes, así como lo hicimos con San Vicente de Taguatagua y Pirque, donde estamos organizando full days. La idea es incorporar nuevos full days en Algarrobo y La Serena, así como viajes de una o dos noches a La Serena.
Finalmente, entregamos cajas de la calma en el CESFAM Salvador Bustos, que son implementos para mejorar la atención. También, ayer dimos la salida a los niños de la Academia Avanza Ñuñoa, quienes tienen talentos especiales en arte, deporte, académicos y ciencia.
Dani, pero también de Lucero, nuestra campeona de karate, quienes visitaron la Casa Pablo Neruda, recorrieron la Ruta de los Poetas y hasta fueron a la playa. Nos enviaron fotos de la playa, lo cual fue muy emocionante. Lo menciono porque el agradecimiento de los padres al regresar no fue solo por el viaje, sino por el programa en general y la sensación de que sus hijos son parte de un proyecto que está mejorando sus capacidades. Es muy bonito lo que está ocurriendo, y por lo tanto, felicito al equipo de educación y al equipo de la corporación, porque creo que hay un programa que realmente hace la diferencia. Así como lo mencioné la semana pasada con Sonia y lo que estamos trabajando en Salvador Bustos y el centro de inclusión, lo mismo con lo que estamos haciendo en Avanza Ñuñoa. La corporación está marcando la diferencia en aspectos muy importantes, así que felicito a Daniela y a Claudio por el trabajo que se está realizando.
Cierro con tres puntos muy importantes. Primero, ha finalizado la auditoría forense de la Corporación de Desarrollo Social, la cual presentaremos el día 7 de enero. Las noticias no son buenas, como lo suponíamos. El especialista que realizó la auditoría es el mismo que auditó el Congreso y casi 15 municipalidades, lo que le otorga una gran experiencia. En nuestras reuniones, se identificaron pagos duplicados y más de 2.000 millones de pesos en pagos sin justificación. Para quienes no lo sepan, la auditoría forense no es solo una auditoría contable, sino que permite descubrir dónde pueden existir faltas legales. Por lo tanto, he solicitado al auditor que presente los resultados en la próxima sesión, el 7 de enero, ya que estos están alineados con el informe final de la Contraloría respecto a la corporación en el periodo 2024. Ambas auditorías llegan a las mismas conclusiones: hay un desorden contable y financiero, no se han implementado sistemas contables, no hay conciliación bancaria y hay pagos sin justificar. A partir de estos hallazgos, tomaremos las acciones penales que correspondan.
Los datos auditados por terceros, incluyendo los de la Contraloría, revelan que la situación de administración financiera es bastante desordenada. La deuda de arrastre ha crecido de 1.600 a más de 2.000 millones de pesos, y hay un número elevado de pagos sin justificación. Para ilustrar la gravedad de la situación, el auditor me comentó que ni siquiera teníamos separada la farmacia de los pagos del CESFAM; era el mismo sistema de pagos, lo que limitaba nuestra capacidad de gestión. Por ello, he solicitado que el auditor venga a exponer, ya que es mejor escuchar a un tercero. Mientras tanto, estamos preparando las acciones judiciales pertinentes, y la Contraloría ya ha emitido su informe final, que también se ha cruzado con la auditoría forense. Con base en esto, tomaremos las acciones respectivas.
Como advertimos, no se han incorporado sistemas de administración financiera contable. Alguien me preguntó alguna vez por qué hay especialistas en finanzas en la corporación. La respuesta es que la corporación maneja un nivel de presupuesto casi igual al de la municipalidad. No contar con especialistas financieros ha generado problemas de gestión que provocan pérdidas de recursos en la práctica, lo que resulta en ineficiencias financieras a futuro.
Continuando con el operativo de bienestar, realizamos el Encuentro Nacional de Organizaciones de Skate 2025. Quiero agregar que comienza el programa de verano de la Corporación de Deportes y la Corporación de Cultura, que presentará hoy parte de la programación. No sé si será hoy o el próximo 7, pero los invito a que participen, ojalá todos los concejales en las distintas actividades. Agradezco a quienes han solicitado participar, ya que ha habido una participación masiva en cada una de ellas. En el Hub, por ejemplo, se presentó el grupo Los Tetas, y asistió mucha gente, incluidos jóvenes de la comuna. Parte importante de lo que estamos haciendo es recuperar los espacios públicos para el uso ciudadano.
Ahora, solicito la incorporación de un punto en la tabla para el consejo de enero, relacionado con el proyecto de obra del edificio ubicado en Simón Bolívar.
La tabla del 7 de enero. ¿Y quién lo presenta? Porque está en una etapa de evaluación. Nosotros queremos que se vean los aspectos de obras, de circulación y también los medioambientales. Hay una preocupación lógica de los vecinos, ya que estamos hablando de la unidad vecinal con mayor concentración de personas, lo que ha generado problemas. Pensar que van a llegar 700 familias más es preocupante. Ya fue aprobado el anteproyecto, por lo que sería pertinente que el director de obras nos explique las razones para su aprobación y los pasos que siguen. También es importante abordar el tema del tránsito, ya que preocupa mucho a los vecinos lo que sucederá con Simón Bolívar, Sucre y Artigas, donde hay un sector muy delicado en cuanto a circulación. Está bien, lo incorporamos a la tabla del 7 de enero. Aprobado.
Ahora, quería presentarles que nos llegó vía WhatsApp desde la Asociación Chilena de Municipalidades información sobre los cursos de verano. Guillermo me pide que se lo mande por correo, pero no puedo enviar un WhatsApp con documentos. Entonces, ¿se lo puedo reenviar a su WhatsApp? Hagamos algo práctico: imprímalo y lo ingresamos para que se suba a la tabla. No hay nadie del gabinete aquí, por favor, que venga alguien. Pásenos el WhatsApp, imprimámoslo y lo incorporamos por escrito. ¿Todos de acuerdo en que se incorpore? Listo, entonces hagamos que entre por escrito con la formalidad correspondiente.
¿Hay unanimidad para incorporarlo en la tabla? Sí, don Carlos. Disculpe, alcalde, lo que pasa es que con el humo que hay aquí... Ya, entonces incorporamos el punto. Quiero pedir incorporar otro punto a la tabla, que se le haya mandado a los concejales, que es el que se incorporaría como letra I: la aprobación de la modificación del Programa de Mejoramiento de Gestión 2025, director de control, memo número 82. Aclárese, secretario, cómo quedaría la tabla entonces.
El punto I corresponde a la aprobación de la modificación del programa, y quedan los siguientes puntos J, K y L: la adecuación técnica tarifaria, la presentación de resultados de estrategia y la presentación del plan de verano. Lo hemos logrado. Vamos, partimos entonces con la tabla ordinaria, comenzando con el punto A: aprobación de la licitación pública para el servicio de mantención y mejoramiento de áreas verdes del sector sur de la comuna de Ñuñoa, memo 233 de la CECPLA.
¿Comisión? Sí, alcalde. Revisamos en comisión este punto con la asistencia de la mayoría de los concejales. Se revisó la propuesta de licitación, donde no hubo mayores consultas. Dejo a criterio de la administración si, por la magnitud del contrato, es conveniente que se presente. También acordamos que la directora de Medio Ambiente podría contarnos un poco sobre las mejoras que incluye el nuevo contrato.
Pido entonces que presente la licitación y también a María Teresa que exponga las mejoras que trae esta nueva licitación. Muchas gracias.
El objetivo de esta licitación es la mantención, conservación y mejoramiento continuo de las áreas verdes y los espacios de esparcimiento del sector sur de nuestra comuna. Esta licitación cuenta con un presupuesto de 14.400 millones de pesos para los servicios mensuales y 750 millones de pesos para los servicios eventuales. Tiene un plazo de ejecución de 60 meses y cuenta con financiamiento completamente municipal.
Realizada la apertura, se presentaron cinco ofertas: Alto Jardín, Hidrosin, Fray Jorge, Núcleo y Solo Verde. Se realizó un análisis técnico, administrativo y económico, concluyendo que todas las ofertas cumplen íntegramente, por lo que todas son aceptadas. En esta lámina podemos ver el resultado del análisis económico, tanto de los valores mensuales como de los valores unitarios. Evaluamos también las mejores condiciones de remuneración, donde se observan los sueldos que pagarían las empresas a sus funcionarios. Se analizó la experiencia acreditada por cada una de las ofertas, y el programa de integridad también fue evaluado.
Todas las ofertas cumplieron con los requisitos formales y obtuvieron el mejor puntaje. El mejor puntaje corresponde a la empresa Núcleo Paisajismo S.P.A., con 943,75 puntos. Por lo tanto, se solicita a este consejo la adjudicación del servicio de mantención y mejoramiento de áreas verdes del sector sur de la comuna de Ñuñoa, ID 5482-107-LR25, al oferente Núcleo Paisajismo S.P.A., RUT 96.816.640-9, quien obtiene un puntaje total de 943,75 puntos por un precio total del contrato de 13.732.475.560 pesos en un plazo de ejecución de 60 meses. Muchas gracias, señor alcalde. Muchas gracias, María Teresa.
Hola, muy buenos días. Esto se trata de la licitación de la mantención del área verde del sector sur. La descripción del servicio presenta una propuesta que contempla la mantención del área verde, los árboles juveniles y las podas menores, así como la mantención del equipamiento y el desmalezado del área concesionada. Es decir, todo lo que está dentro del área verde, donde nosotros pagaremos un precio unitario a suma alzada por los 593.530 metros cuadrados que tiene este sector.
¿Cuál es la mejora? Se incorporan los programas de trabajo por parte de la empresa, lo que es fundamental, ya que actualmente contamos con pocos inspectores que supervisan el área verde y efectivamente solicitan mejoras a través del libro de servicios, lo que puede acarrear multas. Esto se mantendrá, pero se agrega un programa de trabajo que establece que si el contratista no cumple con estos programas, será multado, además de las otras sanciones que se determinarán por instrucción del libro de servicios de los inspectores.
La presente licitación considera la elaboración de programas de trabajo desarrollados por la empresa, con la venia del inspector, que deberán proyectar la mantención del servicio durante 12 meses y presentarse de manera anual. Para la correcta recepción del servicio, la empresa deberá presentar un informe en cada estado de pago con imágenes comprobatorias. Si el contratista no logra cumplir con los programas de trabajo, se le multará por área verde, lo cual es significativo, ya que son 7 UTM por área verde. Por lo tanto, tendrá que cumplir con los requisitos establecidos. En total, hay 177 áreas verdes; si no cumple en 10 de ellas, esto se traducirá en 70 UTM menos.
Los programas de trabajo abarcan la limpieza de los pavimentos duros con hidrolavadora, la sanitización de los juegos y mobiliarios, que incluye monolitos, pérgolas, estatuas, astas de bandera, así como la programación de riegos en función de las estaciones. También se contemplan el manejo de césped, los calendarios de corte, el programa de resiembra de prados, la instalación de pasto alfombra, fertilización y aireación, así como el desmalezado de senderos, mantención de tazas, podas de arbustos, reposición de especies en otoño y primavera, y la mantención del equipamiento.
Además, se solicitó dentro de la suma alzada el bodegaje de ciertos mobiliarios que deseamos mantener mejor custodiados, la nivelación de los escaños, que actualmente están bajos debido al maicillo, y la mantención de bebederos con programas semanales. También se incluye el desmanche de muros, la mantención del arbolado urbano, el despeje de luminarias, señaléticas, semáforos y reposiciones de tutores, entre otros. Todo lo relacionado con el desmalezado de áreas verdes concesionadas en bien nacional de uso público es crucial, especialmente entre agosto y abril, que es cuando se incrementa el crecimiento de maleza.
En cuanto a la mantención de los árboles juveniles y las podas menores en áreas verdes, se introduce una innovación. El jardinero, generalmente experto en la mantención del área verde, se encargará de la poda de los árboles juveniles hasta dos metros y medio. Para los árboles que superen esta altura, se llevará a cabo otra licitación específica para la mantención de arbolado, donde se especializa en este tema. Es importante destacar que la mantención de áreas verdes y la del arbolado son muy diferentes, especialmente en parques y plazas, donde el riego es fundamental para evitar el desganche, que es más frecuente en calles donde no se asegura este riego.
Que se exprese en toda su magnitud el árbol en área verde. Por eso es la distinción que tiene esta licitación. Hay también una innovación con respecto a los insumos dentro del contrato, y esto es bien novedoso. Pedimos dentro de la suma alzada mil metros lineales de solería todos los años. Es decir, con el contrato se cambiarán todas las solerías del área verde de prácticamente todo el sector sur. Van a ver unas fotos que evidencian la necesidad de 60 metros lineales de malla para la reparación de los cierres de las canchas. Un estudio y una cotización sobre la reparación de la pileta de Grecia con Juan Moya están incluidos en la licitación.
Respecto a los letreros informativos, nos faltan muchos; se requieren 141 letreros en áreas verdes, especialmente por el tema de las máquinas de ejercicio y los juegos infantiles. Es muy necesario que la gente conozca el rango etario para disfrutar de esos juegos y evitar accidentes. También solicitamos varias cuadrillas de mantención especializadas en diferentes áreas, como gasfitería y obras civiles.
Esta es la situación actual de nuestros parques. Por ejemplo, el Parque Santa Julia y el de la Villa Olímpica están en condiciones bastante deficientes en cuanto a las solerías. Esto muestra una clara diferencia cuando están bien construidos y actualizados. En total, contamos con 177 áreas verdes que abarcan más de 500.000 metros cuadrados.
Hay una diferencia entre el trato directo actual y el nuevo contrato, que incluye el arbolado. Anteriormente, el arbolado tenía un precio unitario; ahora está incluido dentro de la atención hasta dos metros y medio. La planificación del servicio es reactiva y la reposición de elementos se realiza a precio unitario. Los programas de trabajo incluyen 500 metros cuadrados de pasto alfombra, 130.000 metros cuadrados de fertilización, 500 metros de caucho anuales y 600 árboles anuales, todo esto está incluido en la base de licitación.
Este contrato es a suma alzada y tiene una duración de 60 meses. Queremos, como unidad técnica, en algún momento juntarnos con el sector norte y el sector sur, ya que no nos parece atractivo mantener esta división. Podría ser perfectamente cuatro sectores, permitiendo la entrada de empresas más pequeñas que, por mi experiencia, realizan un trabajo de mejor calidad que las grandes empresas.
La suma alzada es de 14.400 millones de pesos, lo que equivale a 240 millones mensuales. Los precios unitarios suman un total de 12 millones y medio mensuales. El presupuesto disponible era de 15.150 millones, lo que fue suficiente para este proyecto. Quiero mencionar que los precios unitarios son extremadamente convenientes para el municipio, lo que nos permitirá realizar mejoras en el área verde.
Por ejemplo, el costo del metro lineal de riego semiautomático es de aproximadamente 5.000 pesos, lo que es muy conveniente. Esto nos permitirá implementar un sistema de riego que va por la orilla, con válvulas de plazón, facilitando el trabajo del jardinero. Este sistema es bastante interesante y con este contrato podríamos mejorar significativamente el área verde concesionada.
Finalmente, hubo cinco oferentes y el precio más conveniente fue de Núcleo y Paisajismo, con un total de 226.209.651 pesos con IVA. Muchas gracias. La concejala Chávez tenía la palabra, seguida de la concejala Valle, la concejala Vega, la concejala Bombalet, la concejala Saldía y la concejala Benavides. Gracias, alcalde. Consulta, respecto de las áreas verdes de villas como Los Presidentes...
Villa Olímpica, que cuenta con áreas verdes y es un conjunto habitacional social, ha suscitado numerosas consultas. Esto se debe a que, como se interpreta en algunos lugares, al conformarse como copropiedad, se considera una especie de edificaciones privadas. Sin embargo, entiendo que esto no exime a la municipalidad de sus deberes de mantención de las áreas verdes. Me gustaría que me comentara cómo se llevará a cabo la atención a partir de este contrato. Muchas gracias.
Agradezco la presentación, que ha sido muy clara. La propuesta de generar cuatro zonas me parece bastante óptima, ya que hemos enfrentado situaciones en las que nos quedamos sin mantención en algunas de estas áreas, tal como explicó la concejala Valle.
Quisiera saber más sobre los inspectores de áreas verdes, de los cuales no tenía conocimiento. ¿Cuál es su función? ¿Pueden los vecinos presentar denuncias ante ellos si observan que el contrato no está funcionando adecuadamente? Además, me parece interesante que el contrato sea por 60 meses, lo cual es un periodo considerable y supera incluso el propio mandato que tenemos.
Desde que asumimos en el periodo anterior, hemos visto que algunos contratos han finalizado, y si no me equivoco, este es precisamente el caso del contrato de áreas verdes del sector sur. Sería útil que nos explicara cómo este contrato, al ser tan extenso, podría evitar que situaciones similares se repitan, ya que es injusto que cualquier administración, independientemente de su signo político, deba enfrentarse a problemas de esta índole.
En relación a las copropiedades, efectivamente no hay ninguna disminución de ellas; contamos con 177 áreas verdes, de las cuales 56 son organizaciones comunitarias sociales. El problema que se suscitó fue puntual y se relaciona más con temas personales que técnicos. No habrá disminución en las copropiedades, las cuales se mantendrán y se mejorarán con este nuevo contrato.
Respecto a los inspectores, nuestra unidad técnica tiene como función principal la fiscalización de los contratos. Contamos con inspectores municipales especializados en cada contrato, quienes deben conocer a fondo las bases y requisitos de cada licitación para poder exigir el cumplimiento de lo estipulado. Actualmente, la cantidad de inspectores es limitada; por ejemplo, para el sector norte tenemos dos y para el sector sur uno, lo que es insuficiente en comparación con la demanda.
Dentro de las bases de licitación, buscamos que el contrato mejore continuamente, ya que si no se cumplen los estándares de calidad, el contratista enfrentará multas significativas. De esta manera, estamos obligando a que se realicen las mejoras necesarias.