Muy buenos días a todas y todos los consejeros y consejeras regionales.
Damos inicio a nuestra septingentésima octava sesión ordinaria del Consejo Regional. Tenemos 13 puntos en tabla y, una vez visto lo formal, adelantaremos el punto de la exposición y eventual priorización de las construcciones de postas rurales.
Punto 1: Solicitud de urgencia del Gobernador Regional: no hay.
Punto 2: Solicitud del Consejo Regional para incorporación de puntos: no hay solicitudes.
Punto 3: Eventual sanción del acta de la sesión ordinaria N° 706. ¿Hay alguna observación? No habiendo observaciones, en votación. ¿Abstenciones? ¿Votos en contra? Se aprueba por unanimidad el acta señalada.
Correspondencia: Sobre los territorios subnacionales del Corredor Bioceánico de Capricornio, documento remitido por la consejera Orellana y el consejero Berna; fue enviado a sus correos electrónicos. La demás correspondencia tramitada, con su nómina, está disponible en su carpeta electrónica.
Invitaciones: Incorporar la que remite CONSA para el día 10 de noviembre, correspondiente al acto de inicio de la obra de la futura planta de tratamiento y reúso de Antofagasta. Quedaría incorporada en la agenda para todos los miembros del Consejo. Hay más invitaciones que estamos recabando; se informará al final de la sesión.
Se solicita votación por la agenda con la modificación indicada. En votación, por favor. ¿Abstenciones? ¿Votos en contra? Se aprueba por unanimidad.
Punto 5, cuenta del Presidente del Consejo Regional: Como saben quienes estuvimos en Jujuy, tomamos la presidencia pro témpore del corredor bioceánico para el próximo año. Venimos llegando de Jujuy con los consejeros y queremos evaluar la posibilidad de generar dos preforos previos al gran foro de noviembre. Uno nos gustaría realizarlo en San Pedro de Atacama, para abordar los temas de pueblos originarios y seguridad. Proponemos, presidente, agendar una comisión de gestión para presentar el calendario de acciones del corredor bioceánico para el próximo año. Asimismo, nos interesaría un segundo preforo enfocado en educación y turismo, para coordinarnos debidamente.
Respuesta: Tenemos el próximo CORE el día 20 de noviembre; ahí podríamos programar una comisión de gestión.
Perfecto. Consideremos además, en diciembre, realizar un encuentro con los pueblos originarios para explicar las acciones que vamos a emprender.
En otro ámbito, respecto de la discusión presupuestaria en curso, DIPRES presentó —en cumplimiento del acuerdo que adoptamos— la existencia de una glosa para poder usar los fondos del litio. Como es de público conocimiento, se rechazó el presupuesto completo, pero hubo algunas indicaciones. Quisiera conversar con representantes de distintos partidos políticos para ver si podemos destrabar conjuntamente esas indicaciones, porque el fondo del litio debe contar con una glosa y es importante aclarar a las señoras y señores diputados que, por ley, esos recursos no constituyen ingresos del Estado, sino que son ingresos propios de la región, para poder utilizarlos adecuadamente. Les iré planteando la forma de destrabar este tema, principalmente con los diputados que objetaron dicha glosa.
—¿Los diputados de la región o diputados en general?
—No, son de otras regiones.
—Ah, ya. Por eso preferiría que hiciéramos gestiones internas.
…uno desde sus partidos, porque son diputados que no pertenecen a nuestra región y quizás no saben que estos fondos no se pueden traspasar a otra región ni usar en otra; son parte de un contrato y, por lo mismo, es imposible intentar sacarlos. Pareciera que la dinámica que tienen es repetir lo del royalty: cómo distribuir mejor. Claro, entonces no se puede. Pero lo iremos conversando. Eso. No sé si tienen alguna duda. Tuvimos ADI ayer y se dio cuenta de la gestión del actual Gobierno Central respecto de las acciones que se están realizando en las ADI.
¿Sí? ¿Don Jorge?
Presidente, buenos días; colegas, buenos días a todos los presentes. Quería, en el tema del Corredor Bioceánico y la próxima reunión, además de lo que es seguridad, que se mencionó, incorporar el tema de turismo y también la participación de los pueblos originarios y de la sociedad en su conjunto. Hay materias en las que estamos al debe y debemos ver cómo se integran, socializarlas y cómo se incorpora la parte de los emprendimientos, de modo de establecer alguna conexión con el proyecto.
Veámoslo cuando veamos la agenda, con el Comité de Gestión.
Exacto. Porque, en el fondo, lo que estoy pidiendo es un Comité de Gestión ampliado.
Bien. Muchas gracias. Entonces, como informé, queremos darle la bienvenida al alcalde de San Pedro de Atacama, don Justo Zuleta, para que pueda saludar a los consejeros regionales y porque, en el fondo, tiene muy buenas noticias hoy día, si es que se aprueban; si no, no vamos a dar ninguna.
Gracias, gobernador. Bueno, un gusto saludar, estimados consejeros y consejeras. Por supuesto, un agrado estar nuevamente por acá y esperando también poder avanzar en una iniciativa tremendamente relevante para nuestra comuna. Lo hemos mencionado muchas veces: más allá de los recursos que aquí se aprueben, también se aprueba una nueva modalidad de trabajo, que seguramente representará un ejemplo para abordar otros desafíos. Todos sabemos que hoy día enfrentar los desafíos de manera sectorial o separada es prácticamente imposible. No obstante, ya lo vimos a través de la ADI, ¿no es cierto?, donde el requerimiento de la población es muy variado, la sociedad está más exigente y quiere las cosas de forma inmediata. La única forma de responder, creo, es con trabajo colaborativo. Así que encantado de estar aquí y, por supuesto, expectante junto a nuestro director del Servicio de Salud de que todo salga muy bien y podamos avanzar en esta linda iniciativa. Muchas gracias.
Gracias, alcalde. Bien, entonces vamos con la exposición y la priorización del proyecto “Construcción Posta de Salud Rural de Camar”, código B470575-0. Expone el Servicio de Salud; la División de Presupuestos e Inversión Regional; informa la Comisión de Salud y Medio Ambiente.
Presidente… Disculpen, tenía el micrófono muy lejos. Buenos días a todos, ¿cómo están? Un gusto saludarlos. A propósito del Corredor Bioceánico, ayer nos reunimos con el Servicio de Salud y pregunté si esto tenía que ver con una coordinación entre el Corredor y la atención de salud para quienes van a pasar por el Paso Sico, y la respuesta fue que no. Estas iniciativas obedecen a la deuda histórica con las comunidades y apuntan a mejorar la infraestructura local, como las diferentes postas que se instalarán en Socaire y Camar.
Presidente, una cosita. Ayer en la ADI me reclamaron eso, porque, en el fondo, los pueblos originarios dicen: “Claro, ahora están sacando postas porque viene el Corredor Bioceánico”. Y yo creo que hay que ser enfáticos: no tiene nada que ver con el Corredor Bioceánico. Esto es para la ciudadanía y para nuestra gente, en la deuda que se tiene con ellos. No es que estemos pensando en dar mejor salud a quienes vienen de afuera y olvidarnos de los nuestros.
Así es. ¿Está el Servicio de Salud? Ahí está. Bienvenido, director; bienvenido a la sala. La Comisión se reunió con los representantes del Servicio de Salud, con la jefatura de Presupuesto e Inversiones y con el subrogante del Servicio de Salud.
Se encuentran presentes el encargado de inversiones y profesionales del Gobierno Regional para analizar en conjunto la solicitud de financiamiento para la construcción de las postas de Camar y Socaire. Asimismo, contamos con la presencia del doctor Francisco Grisolia y de Alejandra Fernández, del Servicio de Salud, para entregar mayores antecedentes. Tiene la palabra.
Buenos días, señoras y señores consejeros; señor alcalde. La comuna de San Pedro de Atacama está constituida por una red de cuatro postas rurales, dos estaciones médico rurales y el CESFAM en la localidad de San Pedro. El propósito es llevar a norma todos estos dispositivos de salud. Hemos avanzado en distintas etapas y hoy contamos con la Recomendación Satisfactoria (RS) para las postas de Camar y Socaire. En el caso de Camar, actualmente opera como estación médico rural y se eleva su categoría a posta, considerando que las estaciones médico rurales no son dispositivos reconocidos como tales por el Ministerio. Tenemos el diseño listo para estas dos y, respecto de las restantes, estarán disponibles próximamente, de modo de regularizar toda la red. Estos proyectos crecen significativamente en superficie y en el número de prestaciones. Se basan en un prototipo ministerial que contempla al menos cinco box, dos de ellos especializados: uno para atención dental y otro gineco-obstétrico para los controles prenatales. Para los detalles, cedo la palabra a la jefa del Departamento de Recursos Físicos del Servicio de Salud, Alejandra Fernández.
Buenos días a todas y todos. Como señaló nuestro director, presentamos dos proyectos para la comuna de San Pedro de Atacama. Parto por la construcción de la posta rural en la localidad de Camar, que eleva la actual estación médico rural a una posta con los box de atención necesarios para su población. La red comunal se compone del CESFAM de San Pedro y las postas rurales de Toconao, Peine, Socaire y Santiago de Río Grande. Existen dos estaciones médico rurales, Camar y Talabre, que proponemos transformar en postas.
La justificación es que los dispositivos actuales no satisfacen adecuadamente la demanda ni los estándares de atención. El modelo proyectado mejora la calidad de la infraestructura y la habitabilidad para las rondas médicas que se realizan desde el CESFAM a las localidades, asegurando box y salas de atención suficientes. Cada posta incorpora un box dental y un box gineco-obstétrico con baño privado; baños diferenciados para usuarios y funcionarios; una sala de procedimientos que opera como sala de urgencia cuando se presentan casos fuera del horario normado (de 8:00 a 17:00); y dos box multipropósito para las distintas especialidades que concurren a la localidad. Además, cuenta con un comedor con kitchenette que puede funcionar como sala de reuniones y de trabajo, y una sala de espera dimensionada que también puede usarse como sala multiuso.
Actualmente, las estaciones médico rurales tienen alrededor de 100 m². Con estos proyectos, la superficie aumenta a aproximadamente 358 m², incorporando los nuevos box y recintos requeridos conforme al prototipo ministerial. Con ello, se da cumplimiento normativo y se mejora sustantivamente la capacidad resolutiva y la dignidad de la atención en las localidades.
La sala industrial, que corresponde a un bloque aledaño al establecimiento, y la casa TENS. El terreno fue concesionado por Bienes Nacionales; en el CORE anterior se otorgó la concesión de uso de corto plazo y ya se ingresó la solicitud de concesión de largo plazo, exigida por Contraloría para los procesos de licitación y ejecución.
La lámina que se presenta, resultante del programa médico-arquitectónico, muestra lo que se adiciona a lo existente. Todo lo señalado en rojo corresponde a las ampliaciones no consideradas en el establecimiento actual, incluyendo los volúmenes en metros cuadrados que se agregan, totalizando 358 m².
Para postular a la etapa de ejecución, el diseño ya está desarrollado, con todos sus antecedentes y planimetrías, quedando habilitados para iniciar la licitación. El presupuesto considera: obras civiles por $2.233 millones, equipamiento por $114 millones, equipos por $58 millones y gastos administrativos por $6.500.000 (traslados, entre otros). Se incluye además un ítem de consultoría para la Inspección Técnica de Obras (ITO) residente durante la construcción, a fin de velar por el cumplimiento del contrato, fiscalizar en terreno y canalizar la comunicación con el ITO del Servicio designado por resolución. El monto total de inversión asciende a $2.414 millones.
Respecto del cronograma, en el mes 1 (octubre) se obtuvo la Recomendación Satisfactoria (RS). Actualmente se desarrollan los procesos administrativos: presentación ante este CORE y la espera de la firma de mandato para licitar, en caso de aprobación. Se proyecta licitar las obras civiles durante noviembre, diciembre y enero, con el objetivo de adjudicar y comenzar durante el periodo estival, cuando la ejecución es más expedita, iniciando los trabajos lo antes posible.
¿Preguntas? Propongo revisar de inmediato la posta de Socaire y, a continuación, continuar con el resto de los puntos.
Finalmente, reforzar que la Atención Primaria es fundamental en nuestro modelo. En la medida que la potenciemos y aumentemos su resolutividad, mejoraremos la atención de salud de nuestros usuarios. La Atención Primaria está más cerca de las personas y actúa en los niveles iniciales: no solo resuelve patologías, también promueve la salud, realiza prevención, diagnósticos precoces e intervenciones oportunas con médicos generales, antes de que el daño sea mayor. Por ello, nos interesa llevar a norma estos dispositivos y sumar otros, como el hospital de San Pedro de Atacama, hoy en desarrollo, para que la atención no se base exclusivamente en hospitales de alta complejidad.
Bueno, Socaire tiene una situación distinta: es una posta existente, pero no cumple la normativa ni en dimensiones ni en volúmenes de infraestructura para poder atender a los habitantes y a las personas que se atienden allí. El terreno fue entregado por Bienes Nacionales y está dentro del conjunto que ustedes aprobaron en el cuadro anterior. Aquí la infraestructura aumenta a 358 metros cuadrados; hoy cuentan con aproximadamente 110 metros cuadrados. También hay adición y aumento de recintos.
En cuanto a requerimientos, en obras civiles estaríamos en 2.242 millones de pesos; en equipamiento, 114 millones; y en equipos, 58 millones. Esta posta lleva vehículo porque la actual tiene una ambulancia; por tratarse de una reposición, se repone lo existente. La normativa vigente para postas no contempla ambulancia, por eso Socaire la mantiene como reposición. Se agregan además gastos administrativos para traslados, cometidos, viáticos y combustible. Falta considerar el monto de consultoría, que no está señalado en la presentación, pero forma parte del total de ítems del proyecto. En total, estaríamos hablando de una inversión de 2.600 millones de pesos para la posta de Socaire, incluida la ambulancia.
Al mismo tiempo, la idea es licitar estas dos obras, Camar y Socaire, en un solo paquete, de modo que resulte más atractivo para las empresas participar y podamos contar con ofertas, en caso de que ustedes aprueben los recursos. ¿Alguna pregunta?
—Paula Orellana: Muy buenos días. Es una muy buena noticia que avancemos a la etapa de construcción de estos dispositivos, porque son indispensables y hay una deuda de muchos años. Mi pregunta tiene que ver con la ambulancia. Conociendo el territorio y habiendo conversado con los habitantes, ¿por qué Camar no contempla una ambulancia, siendo que es un vehículo que cumple una función social, sobre todo por la lejanía y pensando en las personas mayores? Me pregunto por qué específicamente Socaire la tiene y Camar no. Considero que podría ser muy importante que cada posta tuviera su propia ambulancia.
—Respuesta: Como señalaba Alejandra, partimos de puntos distintos. Camar hoy es una estación médico rural, es decir, un dispositivo no reconocido dentro de la red de salud; la estamos convirtiendo en una posta rural, que es el nivel de atención más básico, y la norma no contempla ambulancia. A diferencia de Socaire, que ya es una posta que estamos normalizando y reponiendo. En la reposición, como ya tiene ambulancia, se repone el vehículo. Las razones por las que la tiene son anteriores. Comparto la idea.
—Respuesta: No, porque la normativa para postas no la considera.
—Intervención: Eso no obsta a que alguna empresa quiera donar una ambulancia.
Para ahondar en el proyecto de Socaire, cuando presentamos la iniciativa a la revisión de Mideso, una de las observaciones fue que, por normativa vigente, las postas no llevan ambulancia. Nosotros reforzamos que la localidad ya contaba con una ambulancia y que, por tratarse de una reposición, se repone lo existente. Por eso se aceptó incluir el vehículo.
Efectivamente, en las postas de San Pedro de Atacama hay varios elementos que no deberían llevar según norma, pero que, por derechos adquiridos y por las necesidades históricas del territorio, se han instalado y hoy existen. Socaire tiene su posta, y esto es un gran avance; Toconao, que en su momento no tenía, también recibió una ambulancia. Además, Camar está muy cerca de Toconao, a unos 20 minutos; el alcalde podrá confirmar. Por último, si compramos una ambulancia, debe estar considerado el conductor, lo que implica un puesto adicional, y a veces las plantas son limitadas. Con todo, esto es un gran avance para San Pedro: contar con sus postas y con equipamiento adecuado.
Quisiera preguntar si la ambulancia que se está adquiriendo para Socaire es todo terreno y si viene equipada, dado que es una localidad más lejana. ¿Es básica o todo terreno? — Es una ambulancia básica, pero 4x4. Me había confundido: no es 4x2, es 4x4 y básica. — Bien, 4x4 al menos; eso es importante. Gracias.
¿Hay más preguntas? Consejera Flores. — Gracias. Solo mencionar dos aspectos. Primero, que en la carpeta de antecedentes está toda la información pertinente; no lo pregunté ayer en comisión, pero me parece relevante destacarlo. Segundo, que lo que se está conversando es muy necesario para la comunidad: mejora los traslados, la atención oportuna y la capacidad de cobertura, saliendo de un centro asistencial tan pequeño que no alcanza a abarcar todos los diagnósticos o atenciones en salud. Además, resulta más beneficioso construir en un terreno distinto, en lugar de reponer o construir dentro del mismo terreno donde hoy están emplazados. Es importante que podamos apoyar iniciativas como esta. Muchas gracias.
Andrea. — Gracias, Presidente. No pertenezco a la Comisión de Salud, por lo tanto no tengo todos los elementos. Quisiera clarificar algo: el fin de semana salieron unos insertos de la EMRA en el diario, unas infografías con harta información, fueron tres páginas de El Mercurio. Dejando de lado que, a través de ese inserto, me enteré de avances en materia de educación que está haciendo la EMRA, en salud aparecen, justamente, Camar y Socaire como “Posta Rural, tipo diseño”. Para ordenar la idea, porque no soy de la comisión y solo veo las exposiciones cuando aprobamos: ¿esos diseños fueron los que financió EMRA y ahora pasamos a la ejecución?
— Efectivamente, por SQM se financiaron los diseños de las cuatro postas.
Socaire y Santiago de Río Grande. Por eso estamos postulándolo a ejecución, porque fue la forma más rápida y directa que pudimos implementar.
Presidente, disculpe. Creo que es importante, porque así nos vamos a poder dar cuenta si vale la pena o no. Porque ahora queda claro: la ejecución la está pagando el Gobierno Regional. Entonces, la EMRA, al final, es el pago de un diseño que todos sabemos que es un monto bastante menor. ¿Cuál es la gracia, entiendo yo? Que, como son privados, no tienen que dar una vuelta tan larga y nos estaríamos ahorrando entre 12, no sé, 18 meses. Pero ahora es muy importante ver, cuando vamos de vuelta al Servicio, si se continúa o se pierde ese ahorro de tiempo. Lo quiero dejar sobre la mesa, porque es muy importante la aprobación de estas postas: esos pueblos, como dice el Gobernador, tienen una deuda histórica y deben contar con sus postas. Ese es el hito de la aprobación de hoy día. Pero también quiero dejar sobre la mesa que tienen un segundo valor, que es que nos va a permitir medir el impacto real de la alianza con la minería en la EMRA, por lo menos en materia de infraestructura, para que después se le pueda hacer seguimiento. Porque, si no, no tendría ninguna gracia el financiamiento privado en la etapa de diseño —que ahorra tiempo— si no logramos mantener, o al menos no perder, ese ahorro de tiempo en la etapa de ejecución, como se ha visto en algunos otros proyectos. A mí, por lo menos, presidente, me gustaría que se nos mantenga informados a todos y a todas —no solamente a la comisión— con respecto a este punto, porque sí me importa saber si la alianza tiene los frutos que estamos esperando.
Presidente. —Espere, está pidiéndome la palabra Paula Orellana y, después, Dinka; don Víctor.
Sí, mi pregunta es más para la comisión, recogiendo lo que acaba de señalar la consejera Merino. Nosotros, como comisiones, hacemos seguimiento; ¿va a haber algo así también en esto de la construcción? Me parece importante. Todavía no hemos definido, como cada comisión, los criterios, dependiendo del monto o también de lo emblemático que sea el proyecto. Ciertamente eso ayuda bastante a nuestra labor. Me imagino que sí, pero quizás nos pudiera comentar un poco más, presidente.
Bueno, aunque ustedes no lo crean, siempre se ha hecho una dinámica en la comisión en que los primeros minutos son un interrogatorio permanente a quienes vienen a exponer los avances de los proyectos en salud. No estuvo ayer Francisco, no estuvo Alejandra, pero los que están a mi espalda saben que la primera parte de la reunión es ese interrogatorio. Nosotros tenemos 40 proyectos que están pendientes o en ejecución en la lista y, efectivamente, vamos a programar una reunión sobre el avance de los diferentes proyectos, los que están en la lista y otros, porque la verdad es que son muchos. Y sí puedo decir que casi todos tienen algún grado de avance: algunos ya ejecutados completamente y otros, sobre todo lo que son compras de ambulancias y otras cosas, que es lo más fácil, digamos. Pero las construcciones siempre han sido un quebradero de cabeza, y una de las cosas que discutimos aquí fue justamente hacer una especie de paquete para la construcción de las postas, para que sea más atractivo y no una por separado, porque obviamente no es lo mismo ir a Camar que ir a Socaire y terminar con dos empresas diferentes. Así que sí, lo vamos a tener en cuenta. No sé si este año, pero por lo menos a principios del próximo año vamos a hacer esa reunión. Prepárese el Servicio de Salud.
—Ah, sí, le contestaron. Don Víctor, de nuevo.
Que se prepare el Servicio de Salud, ¿no? Yo tengo una pregunta. Lo que pasa es que, a ver, hemos hecho harto esfuerzo para destrabar los proyectos. En general, la prensa siempre nos pega por temas de ejecución: por un lado, porque en esta región había muy pocos proyectos y nos ha costado lograr que la institución…
…también vaya avanzando más rápido. Si bien con la EMRA demoramos todo el tema del diseño, después, cuando se inician las tramitaciones, los servicios demoran un poco; más aún cuando por ahí algún abogado se pone creativo.
Lo que me preocupa es que ahora entraremos a aprobar ejecución y debemos garantizar la idoneidad de la empresa que va a construir. En licitaciones, el criterio general es adjudicar a la oferta con el precio más conveniente, lo que no asegura necesariamente la mejor empresa ni la mayor solidez. ¿Cuál ha sido el drama en la región? Muchas veces se adjudica a empresas que, al pedirles la boleta de garantía, ya muestran dificultades. Uno empieza a dudar: ¿será tan seguro este proyecto? Y nos ocurre que se nos caen. Es un lío: a veces las empresas postulan con precios muy altos y queda desierta; y, cuando adjudicamos, en ejecución algunas quiebran.
Entonces, y aquí la pregunta —está también la contralora del Servicio de Salud—: ¿es posible en las bases de licitación incorporar elementos que nos den mayor seguridad respecto de la espalda financiera de la empresa, de modo de garantizar el cumplimiento de plazos de construcción? Hemos hecho un esfuerzo grande: fuimos al Ministerio de Salud; conseguimos que se generaran postas tipo para construir en toda la región; logramos que la evaluación fuera acá; con la EMRA se hicieron los diseños y redujimos tiempos. Pero si empezamos con empresas que quiebran, hay que relicitar y agregar más montos, y todo ese esfuerzo no sirve.
¿Es posible incorporar cláusulas para privilegiar calidad por sobre solo el precio? Estamos sujetos a la normativa de Mercado Público, pero, como dice el Gobernador, uno de los puntos más críticos es con las constructoras: no se presentan suficientes, las licitaciones quedan desiertas o llegan con montos muy superiores que no se pueden adjudicar. Un mecanismo que garantice mejor calidad de la empresa, francamente no sé si existe. Ayer lo conversamos, Presidente: primero, para hacerlo más atractivo, licitar en sistema de paquetes; y segundo, se nos expuso que, a partir de experiencias de quiebras, los valores hoy se están ajustando al alza, más acordes a la realidad del rubro, para que puedan ejecutar estos proyectos. No sé si eso incentive una mayor espalda de las empresas.
¿Podemos darle la palabra a la directora de Control? ¿Está? —Sí, jefe de Auditoría del Servicio de Salud—. Efectivamente, para asegurar la continuidad de las empresas adjudicatarias es clave que las bases incluyan criterios de evaluación enfocados en la evaluación económica y la sustentabilidad financiera, que la empresa exhiba equilibrio financiero para mantener la obra hasta su término. Hay que poner énfasis en criterios de calidad de la empresa y evaluación económica.
Bien, le pediría al Servicio que lo incorpore. Hemos sufrido con esto. Contratar una empresa que se nos caiga…
—Don Patricio.— Sí, como dijo el Presidente, lo conversamos latamente ayer, este y otros tantos temas relacionados con…
No solamente con Socaire y Camar, sino que ojalá en el próximo Pleno pudiesen llegar las otras iniciativas que están pendientes, porque así será más atractivo para las empresas postular. Ese fue el acuerdo que tomamos ayer; como están en el ADI, quedaron pendientes algunas. Ojalá ambas lleguen en el próximo Pleno.
Alejandra, si me permite: respecto de Talabre, recibimos observaciones nuevamente de Mideso el lunes y ese mismo día se respondieron. De acuerdo a lo conversado con la analista, mañana viernes haría la revisión de Talabre y, de obtener la recomendación, tendríamos que venir al próximo Pleno con ese proyecto.
¿Dónde estamos un poco pillados? En Santiago de Río Grande, porque el terreno es particular. Personalmente fui al Archivo Nacional a buscar el registro de la propiedad cuando fue traspasada desde el fisco a la comunidad; estamos a la espera de esos documentos, cuya entrega demora 15 días hábiles. Además, hay que resolver el tema de la fosa sanitaria, que debe moverse; en eso está trabajando el equipo, para poder presentar ojalá junto con Talabre.
¿Cuál fue la adjudicación cuestionada por Contraloría? La posta de Toconao. También quiero plantear que, si bien debe haber debido control y es muy necesaria la transparencia, cuando Contraloría comienza a agregar elementos que nunca había pedido —por ejemplo, el estudio de propiedad del sitio donde se construye una posta—, se generan trabas. Gracias a la EMRA, en el estudio que se hizo ese aspecto sí estaba, está certificado que se puede construir la posta ahí. Pero siento que Contraloría hoy está en un afán punitivo de tratar de encontrar como sea algo para observar, y eso no ayuda al desarrollo de la región. No tengo problema con la transparencia, pero cuando comienzan a buscar e inventar cosas que nunca habían visto, lo único que hacen es entrampar el desarrollo. Por eso, en nuestros procesos de licitación debemos ser muy rigurosos, para que Contraloría pueda aprobar más rápidamente.
¿Hay más preguntas? Don Víctor: agregar a lo anterior que tuvimos una reunión con Senapred y me enteré de que existe el certificado de pertinencia de Senapred para todos los proyectos vinculados a salud y a eventuales desastres. Eso también hay que tenerlo en cuenta; puede que Contraloría lo pida.
Aprovecho de saludar a quienes nos acompañan: el doctor Sebastián Villarroel, Fabiola Roa —que ya intervino—, doña Carolina Naite y don Carlos Riera.
La Comisión acuerda recomendar al Pleno aprobar la propuesta de priorización del proyecto de construcción Posta de Salud Rural Camar, por un monto FNDR 2025 de 78.500.000 pesos y un monto total FNDR de 411.187.000 pesos. Hay una diferencia con la presentación, pero lo conversaremos después. Asimismo, la Comisión acuerda recomendar al Pleno aprobar la propuesta de priorización del proyecto de reposición Posta de Salud Rural Socaire, por un monto FNDR 2025 de 8.500.000 pesos y un monto total FNDR de 2.598.758.000 pesos. Valores ficha IDI.
En votación. ¿Abstenciones? ¿Votos en contra? Se aprueban ambos proyectos por unanimidad. Muchas gracias.
Don Patricio: muchas gracias. Quiero aprovechar de consultar. Primero, estoy preocupado por la licitación de las ambulancias; la última vez nos señalaron que quedó desierta. ¿En qué estado está ese proceso? Segundo, pedí un informe de los programas que se están ejecutando —tamizaje y otros—, pero no de atenciones. ¿Cuántas atenciones se han realizado?