Buenos días a todos y a todas. Agradezco que se aborde este proyecto; como bien comentaba el director, se enmarca dentro del Sistema Nacional de Seguridad Municipal 2025. En este caso, está asociado a la Subsecretaría de Prevención del Delito, quienes son los principales financiadores de este proyecto. En cuanto al monto, está fijado en 100 millones de pesos, y el objetivo, de acuerdo con lo que establece el convenio, es financiar, con un máximo de dos, iniciativas comunales para la prevención del delito y la violencia en nuestra comuna.
Respecto de las obligaciones de la Subsecretaría de Prevención del Delito, no entraré en detalle; están allí mencionadas, pero se refieren principalmente al rol de supervisar, monitorear, controlar y fiscalizar que todo el convenio se ejecute conforme a lo establecido, y a la coordinación con la contraparte, en este caso el municipio, a través de la Dirección de Seguridad Pública.
En cuanto a las obligaciones del municipio, son varias. Entre ellas, presentar el o los proyectos a financiar con el monto asignado por la Subsecretaría; ejecutarlos en los plazos oportunamente establecidos; rendir de manera óptima las cuentas de cada uno de sus ítems; y efectuar correctamente el cierre del proyecto a nivel administrativo.
Sobre la duración del convenio, la información se encuentra detallada en el documento respectivo.
Como se menciona, este comenzará a regir una vez se encuentre ejecutada la totalidad de la tramitación del acto administrativo que lo apruebe. Para todos los efectos, se considera un plazo máximo de 36 meses: 33 meses de ejecución y 3 meses adicionales otorgados por la Subsecretaría para el cierre administrativo. Es decir, una vez ejecutado el proyecto y entregadas las obras, habrá 3 meses para el cierre técnico y administrativo y la entrega de toda la documentación, con miras a obtener nuevos financiamientos por parte de la Subsecretaría.
La línea de trabajo del proyecto a desarrollar desde la Dirección de Seguridad Pública se enmarca en la tipología IPSI (Innovación en Prevención Situacional), que permite consolidar dos propuestas en un solo gran proyecto: por una parte, el equipamiento del Centro de Operaciones y Despacho de la Dirección de Seguridad Pública, habilitando la sala con los insumos y equipamiento necesarios; y, de manera complementaria, la adquisición de un servicio de software tipo CAD (Computer Aided Dispatch), un sistema de despacho asistido por computadora que permite ingresar denuncias y distintos insumos de información para el posterior despacho de las unidades.
Para profundizar, el Sistema Nacional de Seguridad Municipal es un programa de la Subsecretaría de Prevención del Delito destinado a fortalecer las capacidades de los municipios en materia de seguridad pública. Contempla tres componentes: asesorías técnicas a municipios; financiamiento de proyectos de prevención del delito y la violencia; e incubadora de proyectos de innovación en seguridad. El convenio cuya aprobación solicitamos se focaliza en el segundo componente, esto es, el financiamiento de proyectos de prevención del delito y la violencia.
Como comuna fuimos seleccionados según el índice “Más Seguridad, Más Equidad”, que evalúa diversas variables para definir a qué comunas se les asignan recursos para ejecutar iniciativas de inversión. En función de dichas variables, la Subsecretaría de Prevención del Delito priorizó a la comuna de Calama para la ejecución de este proyecto mediante un convenio de transferencia de recursos.
Tal como señaló don Diego Canales, la iniciativa de inversión busca disponer de un centro integral de monitoreo de cámaras de televigilancia y, asimismo, un centro de despacho asistido por computadora. Esto se orienta a los siguientes ejes: registro y monitoreo, incluyendo la captura de denuncias de delitos, incivilidades y hechos ocurridos en bienes nacionales de uso público, con fotografías y videos georreferenciados, a través de múltiples canales de información y comunicación entre la ciudadanía y el municipio, especialmente con la Dirección de Seguridad Pública; y acceso y gestión de la información contenida en el sistema, considerando que actualmente la información se encuentra muy parcelada en diversas direcciones municipales, como Inspección, el Departamento de Tránsito y la propia Dirección de Seguridad Pública.
Queremos integrar toda esta información en un solo sistema que nos permita tomar mejores decisiones, focalizar los recursos y optimizar las acciones en materia de seguridad pública. Finalmente, la etapa de derivación y análisis será clave, pues este CAD —Computer Aided Dispatch— y el sistema integrado podrán mostrarnos, mediante mapas de calor, mapas temáticos y gráficos, análisis de grandes volúmenes de datos para entregar información concreta en seguridad pública.
Como resumen general, aspiramos a disponer de un centro de monitoreo, considerando que, en el mediano y ojalá corto plazo, habilitaremos más de 300 cámaras de televigilancia en el marco del proyecto de la delegación regional para las provincias de Calama, Antofagasta y Tocopilla. En ese mismo centro, donde operarán estas cámaras, queremos integrar también las cámaras de COMDES —que incluyen las de los APS y de los establecimientos educacionales—. Asimismo, integraremos las cámaras que actualmente administra el CENCO de Carabineros, que en total son 80; algunas están fuera de servicio y queremos optimizarlas para que la totalidad opere desde este centro de monitoreo.
Paralelamente, necesitamos un centro de despacho, el CAD ya mencionado, con todo centralizado en una sola dependencia que funcione como centro específico de toma de decisiones, concentrando también a nuestro equipo operativo. Conforme a la venia del señor alcalde, este centro se ubicaría en el Departamento de Tránsito, donde ya levantamos información para intervenir y habilitar el espacio, de modo que toda la infraestructura tecnológica quede en un mismo lugar.
Para graficarlo mejor: el centro de despacho tendrá comunicación directa con los equipos que trabajan en terreno, a través de una interfaz o sistema de comunicación propio. El sistema admite la incorporación de software o aplicaciones móviles, como botones de pánico electrónicos o plataformas de denuncia. También permite integrar datos estadísticos y concretos, por ejemplo, del estado del tiempo, para determinar si, según ciertas condiciones, podríamos enfrentar alguna emergencia —lluvias o remociones en masa—, desde la perspectiva de la gestión del riesgo de desastres.
El sistema podrá rastrear y controlar la flota vehicular de nuestros móviles, específicamente los de asistencia vecinal, y, eventualmente, de una flota municipal fortalecida, para contar con control preciso y en tiempo real de dónde operan y dar una mejor respuesta. Incorporará de inmediato la información que llegue por correo electrónico y, a través del despachador, permitirá que, una vez recepcionadas las denuncias por cualquiera de estos canales, se deriven a las direcciones que correspondan. Por ejemplo, si una vecina o un vecino reporta por correo o por la aplicación un problema eléctrico o de semáforo, el despachador lo derivará de inmediato al área correspondiente.
Del mismo modo, se tendrá acceso en tiempo real a las cámaras de televigilancia, que estarán georreferenciadas; el operador, según lo que requiera, podrá, con un clic en la pantalla de control, acceder a las imágenes en tiempo real.
En el centro de monitoreo, y mediante eventuales postes inteligentes que podemos instalar en la comuna, buscaremos inhibir acciones delictuales en sectores de alta frecuencia. El sistema tendrá acceso a las bodycam (cámaras corporales) de nuestros funcionarios y a las cámaras instaladas en los vehículos, que además permitirán georreferenciarlos y visualizar en vivo las imágenes que se estén transmitiendo. También generará análisis sobre incidencia y frecuencia de casos, y mapas de calor de los eventos registrados en el sistema.
Podrá incorporar las llamadas que reciba el despachador; en caso de no poder atenderlas, estas podrán ser gestionadas mediante inteligencia artificial para optimizar los tiempos de respuesta. Las llamadas ingresarán a través de nuestro teléfono de emergencias, asterisco 4224. Asimismo, integrará las emergencias gestionadas por el sistema Viper de Bomberos; como responsables de la gestión del riesgo de desastres, tenemos habilitada una ventana para monitorear dichas emergencias y despachar tanto equipos de asistencia vecinal como equipos de respuesta social. También integrará las comunicaciones radiales de todos los equipos.
Por último, el sistema manejará grandes volúmenes de datos, centralizando información hoy diseminada en distintas direcciones (por ejemplo, inspección, partes cursados a locales comerciales y denuncias respecto de establecimientos), para facilitar el análisis y la toma de mejores decisiones.
Eso sería todo. ¿Alguna consulta?
—Muchas gracias por la presentación. Buenos días, colegas, señor Alcalde. La transferencia de recursos sería por 100 millones de pesos desde la Dirección de Prevención del Delito hacia la Municipalidad. ¿Esto es anual o mensual?
—Anual.
—Es poco para el trabajo que se requiere en la ciudad, más aún si nos enfocamos en la seguridad. ¿Nos podría indicar cuánto recibimos aproximadamente al año desde el Ministerio para seguridad?
—Son 100 millones anuales. Como señalé, existe una ponderación de diversas variables para el índice “Más Seguridad y Más Equidad”, y como comuna fuimos nuevamente aceptados dentro de esas variables para contar con esos recursos para el año 2025.
—Gracias, director. Primero, felicitarlo por la presentación; se nota el profesionalismo que ha puesto en este departamento. Respecto de la Dirección de Tránsito, donde nos vamos a instalar, ¿se requerirá una mayor inversión en infraestructura? Si queremos proteger este sistema de monitoreo, que será único —vi uno en Iquique, pero no es comparable—, ¿cómo se asegurará el resguardo? En cuanto a la custodia de los vehículos, ¿existe la posibilidad de tomar el estacionamiento junto al kiosco para contar con mayor amplitud en caso de emergencias?
—Sí. Sabemos que de aquí a fin de año el Departamento de Tránsito debe abandonar esas dependencias. Paralelamente, con personal técnico hicimos un levantamiento para dimensionar los recursos necesarios a fin de dejar operativo el recinto, dado que presenta varias falencias estructurales. Remitimos esa información a la Alcaldía: se requieren alrededor de 300 millones de pesos solo desde el punto de vista estructural para dejarlo en condiciones óptimas. La idea de instalar el centro en ese sector considera, además, el traslado del equipo operativo.
Inspectores, es decir, equipos de prevención social y psicosocial, que son en definitiva quienes están trabajando más a nivel comunal.
Buenos días, vecinas y vecinos que nos están viendo. Director, me surge una inquietud: usted señaló al comienzo que, lamentablemente, hay cámaras que están en mal estado. Vamos a instalar todo un sistema de seguridad —lo cual me parece muy positivo—, pero ¿quién se hará cargo de las mantenciones? Podemos tener un gran equipamiento, pero si no aseguramos su mantenimiento, el sistema falla. Por ejemplo, en la Dirección de Tránsito, durante la noche ese sector permanece a oscuras. Primero debemos proveer iluminación adecuada; segundo, definir una empresa o unidad que realice las mantenciones de las cámaras. Usted sabe que, por actos vandálicos, muchas cámaras que usa CENCO, carabineros u otras instituciones, quedan abandonadas. El vecino quiere soluciones, no que le digan que justo ese día la cámara estaba mala. Lo mismo pasa con los semáforos: hay una empresa externa que no conoce el sistema y eso nos ha generado problemas en distintos puntos de Calama. Entiendo que viene un sistema muy completo en seguridad, con cámaras, inteligencia artificial y más, pero necesitamos que exista una mantención oportuna: si una cámara se avería, se repone o se repara de inmediato. No podemos llegar al momento de un robo en la esquina y enterarnos de que la cámara no funcionaba. Si es necesario asignar más recursos, hágase, pero preocupémonos de la mantención. Me parece excelente el trabajo, se lo digo abiertamente, pero no podemos quedarnos sin respaldo porque una cámara falló.
Para responder a sus consultas, daremos la palabra a todos los concejales y luego abordaremos las respuestas, para ordenarnos en las intervenciones. Pide la palabra el concejal Maldonado; luego, el concejal Anza y, posteriormente, el concejal Campusano. En la misma línea de lo planteado por el concejal Alberto Muñoz. Sí, para el orden de la palabra: concejal Campusano, y luego... Si alguien pidió la palabra antes, ofrezco las disculpas. Adelante, concejal.
Buenos días, vecinas y vecinas, colegas; directores y directoras, buenos días. Todo lo que implique desarrollo y progreso para la ciudad, por supuesto que lo apoyaré al 100%. Quiero acotar algunos detalles: cuando uno sale de la ciudad en representación de la municipalidad, también busca soluciones alternativas a los problemas que tenemos como comunidad. En ese sentido, ya había conversado algo con el director hace unos días y también con el alcalde. Existen sistemas en otras municipalidades; por ejemplo, la Municipalidad de Concón, con una población cercana a 32.000 habitantes, ha logrado reducir en un 75% el robo de camionetas. ¿Por qué? Porque, siendo una comuna netamente turística, entendieron que debían desarrollar una solución paralela: el turismo se fortalece en la medida que la seguridad esté resuelta. Concón invirtió en este ámbito y comprendió que, para el desarrollo de esa industria, era clave atender los puntos que aquí plantea el director. En ese sentido, llamo a que la municipalidad considere que, dado que nuestro desarrollo también apunta al turismo, debiéramos contemplar en el presupuesto del próximo año una mayor asignación de recursos para seguridad. Todo esto lo expondré con más detalle en mi informe cuando se me otorgue un punto en tabla.
A modo de ejemplo, en la ciudad de Concón, de aproximadamente 32.700 habitantes, tienen 57 agentes de seguridad. Esos 57 agentes les permiten atender los temas de seguridad en aproximadamente 5 a 8 minutos. Entonces, cuando uno ve esas realidades en otras ciudades de menor población, y donde existe también la voluntad por parte de esa municipalidad, de su director de seguridad y de su alcalde, de traspasar los conocimientos de cómo llegaron a ese número, significa un ahorro importante, incluso en términos de planificación y proyección para nuestra comuna.
Básicamente, esto coincide con los cuatro ejes que usted plantea acá, director, y es bueno que lo exponga a la comunidad pensando en el desarrollo y progreso de nuestra comuna. Insisto: todos estos detalles los plantearé en mi informe, que presentaré más adelante, una vez que tenga un punto en tabla, a efectos de explicar en qué consiste. Pero sí, los nexos y convenios, o bien los lineamientos y contactos, ya están desarrollados y existe la disposición para que nosotros podamos aprender este sistema y, quizás, obtener incluso un poco más de lo que ellos han logrado. Porque acá, por lo que entiendo según el director, tenemos una cantidad insuficiente de agentes de seguridad; en ese sentido, sería importante reconocer que en otras partes se está desarrollando el tema de seguridad y, por lo tanto, podríamos perfectamente replicar lo bueno. Invito al director a seguir en esta senda; lo felicito por lo que está considerando y le pido también que tenga a la vista la oferta de otras comunas para aprender de forma conjunta. Eso, director. Muchas gracias.
Gracias, alcalde. Muy buenos días a todos. Agradeciendo esta presentación y la propuesta del equipo que hoy está presente con su director de Seguridad Pública, voy a hablar un poco desde lo que se ha hecho estos años. En materia de seguridad pública, siempre me complica, en calidad de concejal y de ciudadano, el anuncio de la noticia versus lo que efectivamente se está haciendo. ¿Por qué? Porque ustedes saben que hay un factor importante en el tema de la seguridad, que es la percepción ciudadana respecto de los índices, y la seguridad pública tiene un gran componente de percepción cada vez que se hacen encuestas y levantamientos.
Por ejemplo, nunca obtuvimos la información, de parte de Seguridad Ciudadana —en su momento liderada por este equipo—, sobre las cámaras que se anunciaban, que son titulares de prensa y generan en la comunidad la sensación de que llegó la solución. Y después, cuando preguntábamos, las cámaras no estaban grabando —lo que acaba de decir Alberto—; luego, que las cámaras no contaban con baterías de respaldo. Pero el titular señalaba: se instalan, por decir, 20 cámaras en las juntas de vecinos. Con el colega César Rojas, en reiteradas ocasiones solicitamos los informes de instalación de las cámaras y su estado; y, al consultar con nuestras juntas de vecinos, no era tal.
Luego, a través del Gobierno Regional, se nos presentaron proyectos que, de verdad, valoro. No estoy en contra de las acciones ni de los titulares —voy a insistir en este punto—; me interesa la implementación, el control, la fiscalización y que, efectivamente, en materia de seguridad pública, estemos dando avances reales. Porque también vino, y en su momento vimos aquí, todo el plan maestro de cámaras, los postes inteligentes, la lectura de patentes, la CENCO y los radares que se van a implementar en Calama. En buena hora: perfecto, y lo necesitamos.
Dicho esto, no es una crítica, sino poner la pelotita al piso. Porque si ustedes revisan el tema de seguridad pública, yo siempre me acuerdo que aquí, en esta municipalidad, se vistió una camioneta de seguridad pública que...
Pasaron seis u ocho meses hasta que llegó el plan de las camionetas de asistencia vecinal. Esas son las cosas que, cuando se nos informan, nosotros aprobamos. También les digo a los vecinos y a las Juntas de Vecinos: este concejal y el cuerpo de concejales siempre ha aprobado todas las acciones en materia de seguridad pública.
Mi consulta, y por eso el preámbulo para entender el concepto, es la siguiente: ¿qué va a quedar, real y efectivamente, de todo lo que se nos ha ofrecido desde el Gobierno Regional; de lo que debemos coordinar con Carabineros; de las cámaras del Barrio La Torre; de las cámaras ya implementadas por el municipio; y de todos los planes y medidas en materia digital, de inteligencia artificial, lectura de patentes, radares y otros que hemos aprobado y se nos han presentado en este Concejo Municipal? ¿Cómo y cuándo vamos a contar, como bien señalaba el concejal Alberto Muñoz, con la transparencia y la certificación de su operatividad, su mantención y la efectividad de estos procesos que son necesarios? Porque, efectivamente, cuando hay un accidente de tránsito o un hecho delictual, y uno ve que están las cámaras y solicita las grabaciones como corresponde, no están; y justo esa cámara, nos enteramos, lleva seis meses sin estar operativa. Esa es la parte que quiero que entienda el director y su equipo: los vecinos nos preguntan qué pasó con el anuncio, con el titular, con el video de “vecinas y vecinos, aquí estamos inaugurando 10, 20, 100 cámaras de última tecnología”. ¿Qué pasó con el dron que se estrelló y nunca se repuso? Es un ejemplo. Nosotros vamos a aprobar siempre; felicitaciones. Pero necesitamos información dura, específica, sobre la operatividad, qué va a funcionar en detalle y, lo más importante, la mantención y continuidad operativa de todos estos procesos. Gracias, alcalde.
Buenos días, gracias, alcalde. Colegas, funcionarios, y a todos quienes asisten al consejo, muy buenos días. En la misma línea de lo que comentaban Alberto y Claudio, hoy día existe un sinnúmero de herramientas que se han licitado, contratado o adquirido, tanto por el propio municipio como a través de la Subsecretaría y el Ministerio. ¿Cuál es el desafío hacia el futuro? Lograr que todo esto esté operativo al 100%, ojalá de manera permanente.
¿Por qué es complejo? Porque unas cámaras son de un tipo y otras de otro; algunas usan una tecnología y otras una distinta; algunas se conectan por cable y otras por Wi‑Fi. Y eso no obedece a desorden en las compras, sino a que, al ser licitaciones públicas, no estamos obligados a contratar la misma marca o modelo: se adjudica lo que el mercado ofrece como mejor alternativa en cada proceso. Uno podría decir “unifiquemos: una sola marca, un solo software, un solo modelo”, pero en concursos públicos cada proceso puede traer una oferta mejor o avances técnicos específicos.
Por eso no se puede garantizar que todas las cámaras que se instalan —en colegios, en calles, en el Barrio La Torre— tengan el mismo sistema, el mismo esquema de mantención, las mismas garantías o las mismas restricciones para intervenir su software. A veces uno quisiera contar con un experto que vaya y repare tarjetas, etcétera, pero no siempre se puede por garantías, derechos de autor y otros factores. Es un conjunto de variables que debemos considerar para que todo esté operativo, idealmente siempre y al 100%. Ese es el desafío: cómo instalamos una capacidad de mantención, reparación y puesta en marcha que sostenga en el tiempo estos sistemas.
...una resolución de contingencia que permita ir corrigiendo lo más pronto posible y que no nos pasen estas cosas de que, pucha, estas cámaras funcionan de tal manera y no las hemos podido reparar porque no hay repuestos en Chile, o la licitación que tenemos de reparación no contemplaba esto. Por eso creo que ahí está el desafío: la funcionalidad que tienen las cámaras y esta red, con todo el sistema operativo funcionando, es bien potente. Los drones y todo lo que podamos sumar ayudan a la prevención, a la identificación y a la disuasión, pero por sobre todo a la presentación de pruebas cuando hay que contar con antecedentes para poder sancionar. Ojalá podamos resolver de la mejor manera el mantener esto siempre operativo, con uno —a lo mejor dos— sistemas de mantención que lo contemplen todo.
Sí, director, solamente... Concejal, adelante.
Muchas gracias. Muchas gracias, alcalde. Buenos días a mis colegas presentes, a los directores y, principalmente, a los vecinos que nos están viendo en las distintas redes sociales. Primero, agradecer la exposición; creo que es una instancia para apoyar y, a diferencia de mi colega Maldonado, siempre hay que mirar a futuro y las cosas que se están haciendo.
A ver, por lo que visualizo, son 100 millones de pesos que se van a transferir, más lo que entiendo son 300 millones de pesos que el municipio va a entregar para el tema. Entonces ahí tendríamos 400, ¿no es cierto? Entiendo que se han instalado en la ciudad de Calama —para que los ciudadanos también tengan claridad— 300 cámaras. ¿Se han instalado 300 cámaras en Calama?
Sí, esas corresponden al proyecto regional.
Ok. Entonces tendremos un centro con inteligencia artificial, con tecnología de punta, y 300 cámaras. Pero mi preocupación...
Perdón, son más de 300 cámaras, porque en realidad consideramos las que tiene Calama; inclusive estamos considerando las del barrio La Torre e incluso las de Cinco Condes, que son como 700 más. Entonces tenemos, en total, cámaras distintas distribuidas en la ciudad.
Entonces me preocupa el recurso humano. Por ejemplo, si se está produciendo un delito, el tiempo de respuesta para llegar a ese delito: el recurso humano actual en cuanto a seguridad ciudadana, ¿es suficiente? ¿Falta? ¿Cuánto sería el costo de inversión para empezar a planificarlo para el próximo año?
Sí, claramente nuestra dotación, nuestro recurso humano, es insuficiente en cuanto al personal que tenemos. De hecho, en muchas de las actuaciones y respuestas que hemos dado, las damos a través de lo que es asistencia vecinal, en la cual hemos tenido muy buenos resultados. Hemos tratado de medir los tiempos de respuesta, toda vez que no tenemos un sistema para poder medir esto, pero hasta el momento los resultados han sido buenos. La idea es justamente poder potenciar, y —bueno, se me adelantó un poco a lo que iba a responder— en definitiva estamos tratando de dar un impulso a lo que es Seguridad Pública, toda vez que estamos solicitando un aumento en nuestro presupuesto para el próximo año del 73%. Consideramos, obviamente, que tenemos que contar con personal; con despachadores en turno completo 24/7; con un jefe de operaciones que esté ahí in situ; con potenciar a nuestros inspectores municipales; y potenciar a nuestro equipo en terreno, que en definitiva está en contacto con la Junta de Vecinos y recolecta información, entre un sinnúmero de aspectos más que debemos fortalecer. Pero esto va hacia allá, en definitiva.
Ok, un trabajo a escala. Muchas gracias. Y, por favor, director, solicito que la exposición que usted acaba de presentar nos la envíe a los correos electrónicos.
Muchas gracias.
Gracias, alcalde. Director, le pido que sea bien conciso y al punto, de acuerdo al contexto, porque esto es un convenio; es un acto administrativo.
Ya. En razón de las consultas que me hicieron los señores concejales —y agradeciendo los puntos tratados— solamente señalar que, efectivamente, todo este proceso, este convenio de transferencia de recursos y las gestiones conexas a este proyecto, están contempladas dentro de los lineamientos del Plan Comunal de Seguridad Pública.
Estamos considerando, como lo señalé, un presupuesto mayor para el próximo año, ojalá aprobado, con un 73% más de recursos, toda vez que requerimos contar con más personal. Dentro de ese personal, también estamos contemplando un profesional de redes para asistir y mantener los equipos que no cuenten con cobertura o no estén cubiertos por garantía.
Respecto del plan regional de cámaras, este proyecto de televigilancia considera a los operadores y la mantención. Hace un tiempo se planteó en este Concejo aprobar recursos para la mantención por cinco años posteriores al primer año, incluyendo las mantenciones de las cámaras. Solo debiésemos preocuparnos de la mantención de las cámaras que pertenecen a CENCO de Carabineros, las que están en los APS y las de los centros escolares. Asimismo, si así se estima, se pueden incorporar al sistema las cámaras del barrio La Torre.
En cuanto al cuándo, está claro qué vamos a incorporar; el cuándo dependerá de la celeridad con que ustedes, como Concejo, aprueben los recursos necesarios para implementar este sistema. Sabemos que tendremos un plazo de 36 meses, 33 para la ejecución y 3 para la rendición de cuentas respecto de los 100 millones; sin perjuicio de que se requerirán más recursos. Y respecto a lo que me señalaba don Malfredo sobre incorporar más recursos, eso dependerá de la aprobación del presupuesto anual del próximo año para poder contratar más personal.
Muy bien, colega. Al punto: anoche hubo una nota en Canal 13, donde sale usted, por el tema de los robos a camioneros. ¿Han pensado instalar este sistema de cámaras, por ejemplo, a la salida de Calama, camino a San Pedro y a Chiu Chiu? Porque por ahí nos están robando.
Sí, está considerado dentro del proyecto de las 300 cámaras —un poco más, en realidad— la instalación de pórticos de lectura de patentes. Hay que considerar que el hecho de que el equipo lea una patente no implica necesariamente que se conozca de inmediato un encargo por robo; sin embargo, tendremos el registro de si pasó, por dónde pasó y a qué hora. Además, a este sistema se le pueden cargar los encargos vigentes de Safe by Wolf, una aplicación que utilizamos actualmente y que hemos reactivado, toda vez que había equipos desconfigurados y con problemas. En menos de una semana ya hemos tenido dos recuperaciones de vehículos. La tecnología la estamos utilizando, y por eso es importante estar acordes a los nuevos tiempos.
Sometemos a aprobación el convenio de transferencia de recursos para continuar con la instalación y puesta en marcha de este edificio inteligente, similar al que tiene Iquique y que será, en este caso, el único en la región. A esto se agregarán las cámaras de la Seguridad Municipal, que monitorean escuelas públicas, jardines y consultorios. Además, se sumará la licitación que está preparando el Gobierno Regional, una inversión importante, del orden de 6.000 a 8.000 millones de pesos, para la instalación de cámaras con inteligencia artificial. Cuando hablamos de inteligencia artificial no nos referimos a HH (recursos humanos), sino a tecnología. Asimismo, se agrega el proyecto de kits de cámaras que ustedes aprobaron mediante una modificación presupuestaria hace uno o dos meses, el kit de seguridad con alarmas comunitarias, que se espera entregar a fin de año a las juntas de vecinos que están en proceso de catastro.
No olvidar que además se está desarrollando la recuperación de cerca de ocho cámaras más. La idea es que la Dirección de Tránsito, que el próximo mes debe operar en otro inmueble, se transforme en un edificio que concentre la unificación de cámaras, incluidas las de Carabineros, cuyos gastos operacionales asume en un 100% la Municipalidad. Entendemos que, en el presupuesto municipal, como bien señaló nuestro director, alrededor del 70% de la inyección de recursos ya está contemplada y será sometida a aprobación del Concejo. Creo que se está haciendo un esfuerzo importante. No es tan rápido como todos quisiéramos, pero esta idea no existe en toda la región; no todos los alcaldes la tienen, la tenemos nosotros. Quedémonos con esa mirada positiva.
Quisiera recordar algunos antecedentes. Cuando llegamos a la Municipalidad no teníamos asistencia vecinal; hacía cuatro o cinco años no operaba. Existía el decreto y el reglamento, pero no había operatividad. Además, tuvimos que recuperar 10 cámaras de televigilancia con una inversión de 37,5 millones de pesos, y restablecimos la operatividad mediante una licitación que este Concejo, en la administración anterior, aprobó, lo que permitió poner en marcha la asistencia vecinal. Se instalaron cámaras comunitarias como plan piloto y, en ese piloto, registramos una tasa de inoperatividad cercana al 35%. Ese 35% ya está en proceso de licitación para su reparación, con la meta programada por la Dirección de Seguridad de ejecutarlo de aquí a fin de año.
Se instalaron además cerca de 25 AP en espacios públicos con iluminación, y ello se complementa con los 589 millones de pesos que ustedes aprobaron hace cuatro meses, con un 34% de avance físico a la fecha: soles de alumbrado público tipo araña instalados en varios puntos de la ciudad. El proyecto considera más de 100 puntos y llevamos 30 y tantos, equivalentes aproximadamente al 30% de la primera etapa, lo que contribuye a mejorar la percepción de seguridad.
También enfrentamos el robo de cables: fueron cerca de 18 kilómetros, equivalentes a 180 cuadras, lo que dejó sin alumbrado público varios sectores. Esos 18 kilómetros equivalen a ir de Calama a Chuquicamata. Agradezco al Concejo por aprobar 60 millones de pesos para reponer esos cables. Tuvimos la disyuntiva de si lo hacía CGE o no; CGE colaboró, pero no dio abasto. Luego continuaron los robos, incluso de transformadores, como ocurrió con el transformador de Chiu Chiu, ¿recuerdan? Por eso actuamos rápidamente: repusimos con cable preensamblado de aluminio, no con cobre.
Además, se aprobó el proyecto de cámaras con inteligencia artificial que mencioné, y todo esto se suma al trabajo sostenido del equipo de Seguridad Pública en estos dos años: hemos realizado operativos y microoperativos en distintos puntos de ferias, incautando aproximadamente entre 8 y 10 toneladas de cigarrillos de contrabando vinculados al crimen organizado, tema que ayer fue mencionado en un medio de comunicación nacional respecto de la provincia de El Loa. Nuestro equipo está apoyando la labor investigativa de la Delegación Presidencial, la Fiscalía y, por supuesto, a las policías. También están las carnes que hemos requisado, lo que ha generado situaciones complejas; no recuerdo la cantidad exacta de toneladas de carne.