…en cuestión y, en este sentido, desempeñamos un papel muy importante. En segundo lugar, coincidimos en que hay que reforzar esa legislación. En el caso de Hungría, por ejemplo, hemos estudiado muy de cerca la situación y la forma en que se han tomado las decisiones. También nos hemos centrado en las medidas que pueda adoptar Hungría para garantizar el respeto del Estado de Derecho. Igualmente, consideramos que la Comisión Europea debe plantearse reforzar las medidas con respecto a ese Estado miembro.
En tercer lugar, hemos empezado a trabajar sobre las disposiciones que ya nos ha propuesto la Comisión en el marco del futuro MFP. Se plantea un refuerzo contundente de los instrumentos para velar por el respeto del Estado de Derecho, lo cual valoramos positivamente; pero, al mismo tiempo, hemos comenzado a trabajar para evitar superposiciones, duplicidades innecesarias o incoherencias. Nuestro objetivo común es que Parlamento, Comisión y Consejo acuerden un sistema que, si no es único, al menos esté unificado, a fin de transmitir con firmeza el mensaje que todos compartimos: velar por el respeto del Estado de Derecho en la Unión. Esperamos que esto salga adelante en la votación.
Señor presidente, puedo tranquilizarle: no voy a repetir todo lo que acaba de decir Jean‑Marc. Quiero añadir —y lo haré en inglés porque algunos no llevaban los auriculares— mi agradecimiento a Jean‑Marc, a todo el equipo de Presupuestos y de Control Presupuestario, así como a nuestros asesores y administradores. Gracias a este verdadero trabajo en equipo hemos puesto sobre la mesa una propuesta muy buena.
Ya en la última legislatura nos centramos en el régimen de condicionalidad del Estado de Derecho. Hemos llegado a la conclusión de que es una legislación buena, que funciona, pero queremos mejorar el instrumento. Es un instrumento político, pero también de Estado de Derecho, y debe estar acompañado de estándares claros; debe haber transparencia sobre el avance de los procedimientos y es importante informar al Parlamento en una fase más temprana del proceso que la actual. Es fundamental que sepamos qué está ocurriendo con los Estados miembros afectados —Hungría, en este caso, aunque podría citar otros en los que actúa la Comisión— y, como Parlamento, queremos conocer por qué y cómo reaccionan la Comisión y los Estados miembros. Es cierto que no nos enteramos de las cosas por la prensa, como en otros temas sí ocurre. Para nosotros, desde el punto de vista del PPE, también es esencial ser coherentes en el MFP para evitar tratamientos divergentes, y pedimos esa misma coherencia en la aplicación por parte de la Comisión. El mercado único está incluido en las grandes orientaciones; esto funciona, y la Comisión ya ha iniciado un procedimiento de infracción por este tipo de actuación. En resumen, muchas gracias por su ayuda y apoyo; pongámonos manos a la obra.
Muchísimas gracias, señora Hohlmeier; gracias al señor Germán también. Vamos a pasar a la votación a mano alzada y, después, la votación final será electrónica. Vamos a probar el sistema de votación. Abro la votación: es una votación de prueba. Adelante, voten, por favor. Funciona muy bien. Hay un “sí” de más en esta votación; sobra un “sí”. Lo digo con cuidado, eso de que sobraba uno. Así es que, bueno, puedes ir a tomarte un cafelito.
¿Estamos bien? Muy bien, pues empezamos con la votación.
Transacción 3: ¿votos a favor? Aprobada. Transacción 4: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 5: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 6: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 7: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 8: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 9: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 10: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 11: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 12: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 1: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada. Transacción 2: ¿votos a favor? ¿En contra? ¿Abstenciones? Aprobada.
Procedemos a la última votación, que es nominal. Se abre la votación. Se cierra la votación. Aprobada: 39 a favor, 11 en contra y ninguna abstención.
Muchas gracias y enhorabuena a los ponentes. Tras esta reunión, los BUDG se van a SPAAK; los CONT se quedan aquí.
Estimados colegas, continuamos, si les parece, con la reunión de nuestra comisión CONT. Les doy a todos la bienvenida.
Pasamos, en primer lugar, a la aprobación del orden del día, sin modificaciones. ¿Alguien se opone? No hay objeciones; queda aprobado.
Contamos con interpretación en las lenguas ya indicadas. Como se señaló en la información remitida por nuestra comisión, la reunión se transmite por Internet y puede seguirse a través de la página web de la Comisión de Control Presupuestario.
Punto 4 del orden del día: aprobación de la gestión de 2024 del presupuesto general de la Unión Europea, sección Parlamento Europeo. Para este punto, doy la bienvenida a los tres directores generales del Parlamento Europeo que nos acompañan hoy: por la DG PERS, la señora Robson; por la DG INLO, la señora Ana Griboska; y por la DG FINS, el señor Didier Cleti. Bienvenidos y muchas gracias por su participación en este momento en el que debemos examinar cuestiones muy importantes en el contexto de la aprobación de la gestión del Parlamento Europeo.
Permítanme asimismo transmitir las excusas del señor Gerbrandi, que está de baja por enfermedad y, por lo tanto, no puede acompañarnos esta mañana.
Me ha pedido que le disculpe por un problema de salud y no podrá estar con nosotros. En la sesión de esta tarde, en la continuación de nuestra reunión, hablaremos con dos direcciones generales: la DG PERS y la DG ITEC. Por lo tanto, queridos colegas, les ruego que reserven las preguntas que tengan para esas dos direcciones generales para la sesión de la tarde de nuestra comisión. Recuerdo asimismo que las preguntas deberán basarse en datos y hechos, y centrarse en la relevancia presupuestaria para el ejercicio que nos ocupa hoy.
Seguiremos un sistema de “ping‑pong” para organizar el debate: el ponente formulará sus preguntas y los representantes de las direcciones generales responderán inmediatamente; a continuación intervendrán los ponentes en la sombra, cuyas preguntas también irán seguidas de las respuestas de las direcciones generales. Este será el método que seguiremos.
Cedo la palabra, sin más dilación, a los directores generales para sus intervenciones iniciales. Tienen aproximadamente tres minutos cada uno. Empezamos con la directora, la señora Ellen Robson, en nombre de la DG PERS. Adelante, señora Robson. Tiene tres minutos.
Muy buenos días. Gracias por la oportunidad de presentar algunos elementos fundamentales de 2024 para la DG PERS. Cuento con tres diapositivas con cifras clave y con los principales retos a los que nos hemos enfrentado en 2024. En el tiempo disponible me centraré en lo que hay detrás de esas cifras.
El reto más importante en 2024 ha sido el cambio de legislatura. Para mí, lo más relevante fue la sesión constitutiva de julio, para la cual ya habíamos contratado a más de 1.300 personas. De ello estoy muy orgullosa, y la DG también, pues formaba parte del compromiso que habíamos asumido con sus señorías.
Quisiera abordar un par de retos adicionales. La contratación, desde la COVID, ha seguido siendo uno de los desafíos más significativos para la DG PERS. Debíamos reforzar nuestra capacidad para organizar oposiciones internas en el Parlamento Europeo. Un aspecto importante que deseo destacar es el equilibrio de nacionalidades en la Institución. En 2024 lanzamos oposiciones específicas para nacionales neerlandeses, chipriotas, luxemburgueses y austriacos. Se llevaron a cabo correctamente y con buenos resultados.
Seguimos afrontando retos de contratación en Luxemburgo. A finales de 2024, junto con sus señorías y con las autoridades políticas, introdujimos una asignación de vivienda para el personal con salarios más bajos en Luxemburgo; algunos percibían incluso remuneraciones por debajo del salario mínimo luxemburgués. La medida ya se ha empezado a aplicar, pero continúa siendo un asunto que debemos resolver plenamente.
Persisten asimismo dificultades para atraer candidatos, especialmente en perfiles de TI, finanzas y económicos dentro de la Institución. En 2024 intensificamos el alcance de nuestras acciones: contactamos con más de 6.000 personas, frente a los pocos cientos de 2023.
Otro eje importante han sido los puntos de entrada a la carrera, como los talleres y los periodos de prácticas. Invertir en las prácticas es una prioridad para sus señorías y para las autoridades políticas en general, y nos ayuda a dotar a las y los jóvenes de elementos esenciales para su futura carrera. El alojamiento constituye un problema importante en Luxemburgo y también presenta dificultades en Bruselas. No lo hemos resuelto todo. En 2026 seguiremos solicitando apoyo para el alojamiento, especialmente para quienes se encuentran en prácticas.
El año 2024 fue un año importantísimo para la formación en la DG PERS. Entre legislaturas, registramos un 12 % más de cursos y formamos a un 32 % más de personas. Hemos proseguido, además, el trabajo en materia de salud y bienestar para nuestro personal y para sus señorías, con numerosos servicios y nuevas campañas, y estamos preparados desde el punto de vista médico para posibles crisis que confiamos en no tener que volver a afrontar.
En cuanto al cuidado infantil, hemos ofrecido a los diputados y al personal nuevos apoyos. No entraré en detalles, pero me complace destacar el nuevo contrato para la guardería de Bruselas, en vigor desde 2024, con un enfoque reforzado en la inclusión, el bienestar de los niños y, sobre todo, en medidas sociales para el personal de la guardería. El nuevo operador asumió la gestión en 2025; el periodo de transición, que siempre genera inquietud entre trabajadores y familias, se ha estabilizado este año.
Permítanme subrayar también las medidas y la campaña contra el acoso iniciadas en 2024, que continúan; seguimos reforzando la prevención y las herramientas disponibles. Este sigue siendo un pilar esencial del trabajo de la DG PERS en el Parlamento.
No todo han sido buenas noticias. Justo antes de asumir mi cargo, una de las aplicaciones de la DG PERS sufrió un ciberataque que afectó a numerosos colegas. Quiero asegurarles que la ciberseguridad de todas nuestras aplicaciones es una prioridad absoluta para nuestra DG y para la Administración en general. Debemos ser líderes frente a estos ataques, al tiempo que avanzamos en la digitalización: nuestros esfuerzos se han intensificado y siguen cobrando impulso. Dicho esto, el futuro no lo dictan los algoritmos; las decisiones humanas seguirán en el centro de nuestras políticas. En esta fase exigente de simplificación y mejora de los servicios, nuestro compromiso es ofrecerles, señorías, una respuesta de recursos humanos centrada en los datos y en las personas. El mundo avanza rápido y haremos todo lo posible para que puedan responder del mejor modo a los retos presentes, poniendo a su disposición a las mejores personas y la mejor experiencia, en las mejores condiciones. Muchas gracias.
Muchas gracias. Le doy la palabra, por tres minutos, a la Dirección General de Infraestructuras y Logística (DG INLO), representada por la señora Ana Grijop.
Muchas gracias, señora presidenta. Gracias por brindarme la oportunidad de dirigirme a ustedes y recordar algunos datos y hechos sobre las actividades de la DG INLO en 2024, así como los retos que hemos afrontado. Permítanme esbozar brevemente el ámbito de nuestras actividades, que pueden ver en la diapositiva: abarca los edificios y los proyectos de construcción, y también servicios como el transporte para los diputados, la gestión del mobiliario, la logística, los servicios de restauración y muchas otras prestaciones. Velamos por la sostenibilidad y la accesibilidad, cumpliendo los requisitos —a menudo de índole jurídica— en las tres sedes del Parlamento y en nuestras presencias en los Estados miembros. Nuestras actividades cubren aproximadamente 1,3 millones de metros cuadrados de edificios y un presupuesto de alrededor de 250 millones de euros.
…que es muy importante y gestiona numerosos contratos. Contamos también con personal interno, pero recurrimos ampliamente a la externalización. Aquí pueden ver el desglose del presupuesto por categorías: obligaciones contractuales, proyectos, obras y servicios financieros. En la pantalla figura asimismo cómo se desglosa este presupuesto por lugar de reunión; todo depende, desde luego, de la superficie construida.
Nos remontamos a 2024. Estos son los proyectos principales que realizamos para el Parlamento en 2024: en Luxemburgo, se remozó el ala occidental del edificio; las obras continuarán hasta enero del año próximo. En Estrasburgo se creó un pabellón de recepción para invitados. En Bruselas, trabajamos en el edificio Trèves y preparamos la nueva construcción del edificio SPAAK; de ello hablaré en un momento. Asimismo, estamos en obras en Dublín y en Praga. Aprovechamos el periodo electoral para remozar los despachos de los diputados.
He mencionado la sostenibilidad y la accesibilidad, que constituyen nuestro eje de trabajo y lo fueron también en 2024. En primer lugar, adoptamos medidas de eficiencia energética: instalamos paneles solares y bombas de calor, optimizamos el uso del agua y reducimos los residuos, en particular los alimentarios. En materia de movilidad, fomentamos opciones más sostenibles: incorporamos vehículos más limpios, ampliamos el servicio de bicicletas y revisamos nuestros subcontratos para identificar mejoras desde la perspectiva de la sostenibilidad. También llevamos a cabo acciones de sensibilización y cambio de comportamiento entre nuestro personal. Procuramos superar los obstáculos existentes a la accesibilidad y, en todo proyecto de construcción, se prevé la accesibilidad desde su concepción.
El entorno de control es estable; quería dejarlo constar. Permítanme ahora presentarles los retos que se avecinan. En resumidas cuentas, se trata del edificio SPAAK. Es la obra más importante que debemos acometer, no solo para la DG INLO, sino para toda la Administración del Parlamento Europeo. Debemos reubicar temporalmente al personal y optimizar el espacio disponible. Es esencial garantizar un entorno de trabajo seguro y plenamente operativo durante las obras y preparar la segunda fase de traslados, que culminará con la ocupación progresiva del edificio SPAAK a medida que se vaya modernizando. Esta tarea nos ocupará no solamente en 2026, sino también en los años siguientes.
En paralelo, modernizaremos los servicios prestados mediante la digitalización y la simplificación, en el marco de la reforma ya adoptada y actualmente en consolidación. Seguiremos cumpliendo la legislación medioambiental y la normativa de accesibilidad a los edificios.
Esto es todo. Muchas gracias por su atención; con mucho gusto responderé a sus preguntas.
Muchísimas gracias, señora Griboska, directora general. Pasemos a la tercera presentación de la DG FINS.
El señor De Diecletti, cinco minutos, por favor. Es verdad que los demás directores generales también han ocupado solo cinco minutos, por eso a usted tampoco le vamos a poder dar más.
Vale, de acuerdo, gracias por cederme también a mí los cinco minutos. Antes que nada, quisiera recordar las peculiaridades del ejercicio 2024. Después esbozaré las perspectivas para 2024 y les presentaré la ejecución del presupuesto 2024 de la DG FINS y las actividades realizadas.
¿Cuáles fueron las peculiaridades del ejercicio 2024? Las elecciones europeas, celebradas del 6 al 9 de junio de 2024, fueron el acontecimiento más destacado. La gestión de los derechos y obligaciones de los diputados nos afectó especialmente en esta Dirección General. Las actividades operativas se redujeron en el primer semestre debido a la disminución de la actividad parlamentaria, mientras que aumentaron las actividades de apoyo al cambio: atender a los diputados que dejaban el Parlamento, gestionar el final de su mandato y, a la vez, ocuparse de la integración de los nuevos diputados en la legislatura. Para ello se creó un Welcome Village del 11 al 19 de junio en Bruselas y en Estrasburgo.
Durante 2024 cambiaron dos elementos importantes del marco de aplicación: por un lado, las Medidas de Aplicación del Estatuto; el 11 de diciembre la Mesa modificó las reglas, que entraron en vigor en julio de 2024, con unas 100 enmiendas. El objetivo era garantizar coherencia y seguridad, ofrecer más margen de maniobra y reducir los riesgos financieros del Parlamento Europeo. Por otro lado, se modificó el Reglamento Financiero; la nueva versión entró en vigor el 30 de septiembre de 2024 y a la DG FINS le correspondió la refundición de estos textos, es decir, la nueva versión del Reglamento Financiero adoptado por la Mesa.
En este contexto, la DG FINS, a lo largo de 2024, desempeñó dos funciones: en primer lugar, la supervisión de la ejecución del presupuesto del Parlamento; y, en segundo lugar, la de gestor delegado de su propio presupuesto, de 480 millones de euros.
Hablemos ahora del presupuesto 2024 del Parlamento Europeo. Hay tres elementos clave que han repercutido en la ejecución presupuestaria: en primer lugar, la tasa de inflación, que ascendió al 2,4%; en segundo lugar, la indexación, del 3% y, en diciembre, del 4,1%; y, en tercer lugar, las consecuencias propias de un año electoral, con incremento del gasto en ciertos ámbitos porque más del 50% de los miembros cambió, se renovó el hemiciclo y se creó un nuevo grupo político, el octavo.
Estas son las cifras finales del presupuesto 2024: el presupuesto del Parlamento asciende a 2 300 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,05% con respecto a 2023 y representa el 20,24% de la rúbrica 7. La tasa de ejecución fue del 99,7%, con solo un 0,2% de anulación de créditos, lo que constituye un excelente resultado. Se efectuaron nueve transferencias por un total de 17 millones de euros.
Paso ahora a la ejecución presupuestaria específica de la DG FINS para 2024 y a las actividades realizadas. Como saben, el presupuesto de la Dirección General de Finanzas abarca salarios, viajes, asistencia parlamentaria, asistencia social y la financiación de los partidos y fundaciones. Hubo varios elementos con impacto presupuestario. En primer lugar, las elecciones, con efectos sobre las partidas 1.006 (gastos generales) y 1.020 (indemnizaciones). Después, hubo que restablecer el equilibrio.
Y, en tercer lugar, había que corregir las partidas 4 020 y 4 030 (financiación de partidos y fundaciones). Créditos finales: 442 millones, lo que corresponde al 19%; compromisos ejecutados al 99,75%. Aquí tienen un desglose: actividades muy intensas en los distintos ámbitos de nuestra competencia, como se muestra en la diapositiva. Citaré algunos ejemplos: agencia de viajes, 60.000 transacciones; 60.000 solicitudes de reembolso de viajes; 459 cursos de formación continua para los diputados; y pagos a la Tesorería.
Quisiera referirme brevemente a nuestras actividades de control del gasto, de especial interés para ustedes de cara a la aprobación de la gestión. En virtud del Reglamento Financiero, estamos obligados a garantizar la legalidad y regularidad de los gastos, así como la prevención, detección, corrección y persecución de irregularidades y posibles fraudes. Debemos contar con un sistema de control interno adaptado a la ejecución de nuestras tareas y velar por la protección de los intereses de la Unión.
Algunos ejemplos con cifras: asistencia parlamentaria, 119.000 expedientes por un total de 40 millones de euros; más de 400 dosieres fueron retirados de forma voluntaria; asimismo, algunos expedientes fueron rechazados, lo que arroja una ratio global de corrección del 2,9%. Gastos de viaje de los diputados: 219.000 expedientes por un total de 42 millones de euros; se controlaron 14.000; la ratio ya la han visto en la diapositiva; total de 2,2 millones de euros. En virtud del artículo 72 y de la aplicación del Estatuto, se tramitaron 24 procedimientos; y, conforme al artículo 79.2 del Reglamento Financiero, 300.000 euros.
Este es el resumen del año 2024 y, con mucho gusto, responderé a sus preguntas. Gracias.
Ahora tiene usted la palabra para formular preguntas. En nombre del ponente, comenzaré con la Dirección General PERS. ¿Nos puede dar una idea de los efectivos transferidos de unas competencias a otras? Parece ser que hubo 109 welcome sessions para los asistentes, lo que nos parece una cifra considerable. ¿Cuál fue el gasto total de esos cursillos? ¿Cuántos asistentes participaron en esas sesiones? En cuanto a la digitalización del sistema de onboarding mediante la aplicación, ¿cuánto costó? Rogamos un desglose por etapas. La DG PERS publicó cuatro oposiciones para cuatro nacionalidades y aún no hemos visto resultados. ¿Pueden explicar el proceso y por qué está llevando tanto tiempo? Otra pregunta para DG PERS: visión general sobre los diputados asignados a intergrupos parlamentarios. ¿Se han incrementado o reducido los gastos respecto a años anteriores?
Me dirijo a la DG INLO. La reducción de la burocracia y la mejora de la eficacia son prioridades para este Parlamento Europeo. El ponente desea saber si la DG INLO ha adoptado medidas para fusionar algunas unidades y crear una ventanilla única. Actualmente, para organizar un evento hay que pasar por DG LINK; si hay que transportar material, recurrir a DG INLO; y, si se necesita televisión o pantallas, dirigirse a otra dirección.
Eso es lo que señala el ponente; llama la atención que haya que recurrir a cuatro direcciones. ¿No se pueden simplificar esos procedimientos? Porque esto mejoraría la eficacia. ¿En la DGEINLO están barajando esa posibilidad? Hay tres candidatos y se está examinando la integridad de los tres. En el Grupo ID no sabemos muy bien lo que está pasando. ¿La DGEFIN cómo lo interpreta? ¿Cómo se puede mejorar la eficacia y la transparencia de este proceso? ¿No pueden introducir directrices para estas audiencias exteriores? ¿No se podría completar con una audiencia interior, es decir, con un control interno? ¿Cómo se pueden obtener resultados más transparentes?
En sus respuestas, ustedes indican que no existe un estudio sobre los gastos generales. El Parlamento adoptó medidas; ¿por qué no se ha realizado ese estudio? ¿Un estudio de ahorros no podría redundar en beneficio del presupuesto?
Empezamos con la DGEFIN, por favor.
Muchas gracias por las preguntas. Ustedes han solicitado cifras sobre el personal de los grupos políticos que ha empezado a trabajar en la administración. Debo cerciorarme; con mucho gusto se lo enviaremos por escrito.
También preguntaron qué hacemos con el onboarding, el offboarding y las sesiones de bienvenida de los asistentes. Los asistentes no empiezan todos al mismo tiempo: los contratos pueden iniciarse cualquier día y, para integrarlos cuanto antes y ofrecerles el apoyo que necesitan, organizamos una serie de cursillos sobre la marcha. Esta formación la organizamos internamente. Es obligatorio ofrecerles formación de este tipo. 1.240 asistentes han seguido la formación obligatoria, pero no es suficiente y tenemos que lograr que participen más asistentes. El proceso de onboarding debe completarse en los tres primeros meses del contrato. Hay algunos asistentes que, de momento, presentan dificultades porque aún no han podido completar su expediente.
Me han preguntado si puedo ofrecer cifras acerca de los FTEs de asistentes para intergrupos, es decir, cuántos trabajan a tiempo completo para los intergrupos. Me cercioraré y les facilitaré la información.
En cuanto a los costes del onboarding y el offboarding, que yo sepa, contamos con una aplicación de onboarding y offboarding que es sumamente útil y muy utilizada; el coste es mínimo, pero tendré que confirmarlo. Gracias.
Gracias, señora Robson. Señora Griboskaya.
Muchas gracias por las preguntas. Queremos reducir la burocracia y evitar la fragmentación. Es crucial para prestar los servicios que debemos prestar, facilitar el acceso a todos ellos y reducir las formalidades. En suma, queremos simplificar y adoptar medidas de eficacia; es uno de nuestros objetivos y seguiremos persiguiéndolo. Probablemente habrá que adoptar medidas estructurales en el seno de la DGEINLO.
Pondré un ejemplo: en este momento queremos prestar más servicios bajo los auspicios de la ventanilla única para los miembros, y espero que parte de los problemas se solucionen con dicha ventanilla única. Esto se refiere, sobre todo, a la organización de eventos.
Catering, y cuando se necesite en otros lugares distintos de los nuestros. Hay otros aspectos de sus preguntas que podrían resolverse mediante una cooperación estrecha con las demás direcciones generales. Ya cooperamos, por ejemplo, en la gestión de la sala que ponemos a su disposición. El sistema funciona relativamente bien en el Parlamento Europeo, porque el equipamiento y la gestión de los servicios de conferencias se coordinan automáticamente entre varias direcciones generales. Hay bastante coordinación; son aspectos muy técnicos. En mi anterior función en el Parlamento estaba al corriente de esas gestiones. Es cierto que hay que superar la fragmentación para que los servicios sean más fáciles de gestionar y más eficientes. Gracias, señor presidente.
En primer lugar, en relación con los auditores de los grupos políticos, como usted señalaba, la DG FINS lanzó un llamamiento a manifestación de interés en febrero de 2024. Se publicó en el Diario Oficial y, francamente, no hay mejor canal publicitario. Además, se hizo de conformidad con el Reglamento Financiero. No obstante, debemos admitir que no ha habido una gran demanda por parte de los auditores para participar en esas auditorías de los grupos políticos. Aquí hay un freno, por decirlo de alguna forma. Es una inversión importante la que tendrían que hacer para familiarizarse con normas muy específicas, las aplicables a los grupos políticos. Hay toda una parte contable, estándar, similar a la de una empresa cualquiera, pero después hay otra parte destinada a comprobar la conformidad de un gasto con el Reglamento 400. Hay que entrar en un alto nivel de especificidad. Un auditor acostumbrado a controlar elementos de gasto de programas de la Comisión Europea o de subvenciones del Parlamento Europeo, incluso con ese perfil, se topará con disposiciones concretas del Reglamento 400 que son distintas y que derogan otro tipo de disposiciones. A pesar de ello, hemos recibido 23 manifestaciones de interés y así hemos conseguido hacer funcionar el sistema.
Como ustedes han señalado, y como ya hemos visto en el pasado, hay elementos que los auditores externos no han detectado. Deberíamos reforzar las orientaciones y directrices que damos al inicio del período de auditoría, sabiendo al mismo tiempo que a los auditores no les gusta recibir instrucciones. Al auditor se le encarga un control independiente que se rige por las normas ISA, normas internacionales emitidas por un organismo normativo internacional, lo que implica todo el procedimiento necesario para proporcionar una garantía razonable. La garantía razonable es el núcleo de lo que puede ofrecer un auditor previo pago; en este caso, pagan los grupos políticos. Quizá, en comparación con otras experiencias de auditoría, convendría fijar un mínimo de horas a invertir, lo que permitiría disponer de un presupuesto algo más alto. En cualquier caso, contamos con una carta de compromiso estándar, anexo 4 del Reglamento 400, con un texto que entra bastante en detalle en relación con los objetivos; tal vez valga la pena incluir algunos elementos cuantitativos para que las auditorías alcancen un grado de detalle algo superior.
En relación con la asignación de gastos generales, diré que es muy difícil comparar un sistema que no existe —uno sobre el cual hubo una votación en el Pleno— con un sistema aprobado por la Mesa, porque, en virtud del Reglamento del Parlamento, la Mesa es la responsable de la aprobación de las medidas de ejecución del Estatuto y, por lo tanto, es también competente para todos los aspectos reglamentarios que ello conlleva.